1.改善和促进企业管理制度
建立健全企业内部的管理制度，建立股东会、董事会和监事会，明确经营层、执行层和管理层的相关职责，充分发挥不同机构的作用。推进企业管理制度创新，推动理念创新、组织结构创新、技术创新，使各项活动规范化、制度化。建立明确的奖惩制度，是奖励和约束相结合，规范经营者、所有者和劳动者的责任、义务和权利，建设现代企业制度，全面推进内部治理结构创新，使企业管理更加科学合理。
2.吸引人才，注重企业文化建设
现在的企业在招聘员工时，往往遵循原有的思维模式，过于注重应聘者的外貌、谈吐、学历，而忽略了一些内在的优秀品质。因此，企业在任用人才时，要突破以往只注重外貌、生活态度、经历、学历的要求，大胆任用有特定技能的人才，哪怕是有些缺点的人才。完成一套具体的人才选拔机制，采用公开测评等选举方式，杜绝靠关系进公司的现象。
3.做好企业战略发展。
企业的战略目标关系到企业的发展方向，战略思维的确立是企业创新管理的核心。面对信息技术的迅猛发展和全球经济一体化的加速，要求企业做好战略创新，着眼于全球竞争，充分利用外部环境变化带来的机遇，制定完善的长期战略目标，形成自己的核心竞争力。不断跟踪和预测市场需求，满足客户需求，利用畅销产品实现企业利润最大化。不断进行企业运营形式和竞争方式的改革创新，建立新的核心竞争力。
4.协调创新结构，促进企业发展。
我国现在正处于社会主义现代化建设的关键时期，变幻莫测的市场经济将对企业管理提出更高的要求。因此，良好的组织结构是保持企业高度柔性的基础。各种高新技术的应用，使得传统的组织结构已经不能适应新时代企业的发展要求，这就要求调整和创新企业的组织结构，向扁平化、柔性化、虚拟化方向发展，建设学习型组织，增强企业的社会适应性，促进企业的发展。
