概述、定位、资源。企业发展战略是各种企业战略的总称，即关于企业如何发展的理论体系。企业发展战略因时、因地、因人、因物、因知、因智而异，没有固定的构成模式。
摘要
企业发展战略因时、因地、因人、因物而异，没有固定的内容，也没有固定的模式。一般来说，企业发展战略涉及三大问题:中长期做什么，靠什么，怎么做。
位置
规划一个企业中长期要做什么，就是定好定位。市场变了，连皇帝的女儿都愁嫁。发展一个企业，定位很重要。定位就是解决发展方向和目标的问题。企业要有正确的发展方向，灵活运用规模化和差异化原则，坚持专、精、专、新。企业要有中长期的发展目标，而不是像空里的风筝，或者路上的出租车。没有远见、决心、勇气和毅力，他们就成不了大事。准确定位，修复错位是白费力气。定位主要是解决核心业务问题。企业也可以开展多项业务，但核心业务不能很多。我们可以做多元化业务，但不能做多核业务。以核心业务带动其他业务，以其他业务促进核心业务，是先进企业的成功之道。不仅要定位业务范围，还要定位业务领域。定位是有阶段的，不同的发展阶段应该有不同的定位。定位方法很多，但没有固定的位置。定位看起来简单，其实很复杂。很多企业认为自己的定位是正确的，但实际上存在很多问题，这些问题足以让企业发展缓慢或者失败。
资源
规划一个企业长期依靠什么，就是拓宽资源。汇集各方潜在资源，从各方获益，是企业的使命。拓展资源是企业发展战略的一个重要方面。不拓展资源，再好的定位也没用。树立大资源观，不仅要重视物质资源，更要重视人力资源。不仅要重视物质资源，还要重视智力资源；不仅要关注国内资源，还要关注国外资源；不仅要注意空之间的资源，还要注意时间资源；不仅要关注实际资源，更要关注潜在资源；不仅要注意直接资源，还要注意间接资源；不仅要重视经济资源，也要重视政治资源；不仅要重视有形资源，还要重视无形资源。用智慧打开资源，用智慧利用好资源。
规划一个企业中长期要做什么，就是制定战略措施。战略是实现定位的保证，是利用好资源的体现，是企业发展战略的关键和生动的部分。从哪里入手，从哪里操作，先做什么，再做什么，保护什么，失去什么，执行什么政策，使用什么策略，如何规划，如何操作等。，都是战略措施的重要内容。策略是节省金钱、努力和时间的措施。省钱、省力、省时间并不意味着不花钱、不费力、不花时间。策略要贴近实际，顺应趋势，新颖独特，灵活多变。战略应该是定性的。措施要有可操作性，但这个可操作性和战术的可操作性是不一样的。
