随着国民经济的快速增长，民航业及其相关产业也呈现出强劲的发展势头。在“民航强国”国家战略的有利支持下，全国各地机场呈现多元增长格局，各地区都将机场建设作为带动生产力、加快产业升级的重要保障。
民用机场增速远超铁路和公路。它在综合交通运输体系建设中的作用越来越突出，已成为增长速度快、发展潜力大的公共交通工具。机场是区域经济发展最具代表性的窗口，是一个地区乃至一个国家经济发展的重要保障。机场的发展将直接影响当地经济的发展。
一、内蒙古BT国际机场的起步和发展
内蒙古BT国际机场是中国北方大型枢纽机场。它成立于1958年10月，经历了四次扩建。航站楼占地54400平方米，有一条可以全天起降的4E跑道。是国内首个旅客吞吐量突破千万的城市机场。
内蒙古BT国际机场由内蒙古机场集团全资子公司内蒙古机场集团管理，是内蒙古机场集团的核心机场。1993年，内蒙古BT国际机场被国际民航组织正式确认并公布为中国14个国际定期航班机场之一。
2003年12月，根据民航属地化改革的要求，内蒙古BT国际机场由内蒙古民航机场集团公司运营，委托给首都机场集团公司。随着华北地区经济社会的快速发展，内蒙古BT国际机场取得了新的进展。
先后完成北京2008年奥运会着陆场任务，以及天宫一号、神舟十号任务保障中承担的航天员和飞船搜救保障任务。2017年12月，完成旅客吞吐量1000万，成为中国第32个进入千万级机场的民用机场。
目前，内蒙古BT国际机场不仅是内蒙古经贸交流和全面开放的重要窗口，也是内蒙古的核心空枢纽。随着全市经济社会持续快速发展，人流、物流不断增加，整体框架不断扩大。内蒙古BT国际机场的运量得到了快速提升。
面对前所未有的发展空，内蒙古BT国际机场软硬件条件有限，硬条件方面急需扩建航站楼面积，远远不足以承担数千万的机场客流量。软条件发展模式固化，无法发展新的创收模式。
机场高回报、投资慢的特点很难改变，长期亏损给人力物力带来了诸多负面影响。同时，由于空域条件的不断限制，内蒙古BT国际机场并不是一个可以独立运营的机场，各方面的条件制约着内蒙古BT国际机场未来的发展。
内蒙古BT国际机场是呼和浩特经济规划的重要组成部分，发展航空空产业也是融入国家“一带一路”的重要一步，是“十三五”、“十四五”期间推动内蒙古经济高速高质量发展的新引擎。
内蒙古BT国际机场受到了两级政府的高度重视。在重点规划航运空经济发展的同时，将其定位为国内重要干线机场、区域性枢纽机场、一类航运空口岸机场和国家“一带一路”战略的重要交通节点。也是中国北方连接俄罗斯和蒙古的重要航运空枢纽。
市场增长的巨大驱动力在空之前带来了内蒙古BT国际机场的发展机遇。内蒙古BT国际机场需要抓住机遇，不能盲目乐观。面对激烈的市场竞争和肩负的历史重任，内蒙古BT国际机场需要迎接新一轮的挑战。
二。战略管理和发展战略
战略最早出现在政治和军事领域，其定义是对军事斗争的总体规划和指导。随着经济市场的不断发展，它逐渐被应用到管理、商业等领域。战略是指能够指明发展方向，明确企业发展目标，通过深入挖掘问题，提出解决方案，实现企业稳定、快速、健康发展的企业发展战略。
1.战略管理
战略管理是指企业或组织在一定时期内制定的总体的、系统的长期发展目标。战略管理是企业或组织在明确发展方向、目标、政策、任务和资源后做出的决策。其目标是使企业持续盈利，同时加强生产能力，增加产业规模，从而实现企业的社会价值。
伊戈尔·安索夫(Igor Ansoff)在1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中首次提出战略管理一词，并指出战略管理是将与企业相结合的各种经营管理业务与具有长期规划决策的企业日常核心业务紧密结合而形成的。
斯坦纳在1982年出版了《企业政策和战略》。企业神圣的战略使命是由企业宏大的战略管理决定的。企业应根据外部环境和内部经营状况确定企业目标。战略管理的本质是指一个动态的过程，以确保目标的执行到位和实现。
战略管理的目标是通过实施全面战略的研究和制定，积极实施既定战略，完善战略的日常管理，在保证三者动态平衡的前提下，实现企业发展的战略目标。制定和实施战略的关键在于分析企业外部环境和内部条件的不确定性，并在此前提下制定企业的战略目标。
管理分为三个层次:总体层战略、业务层战略和职能层战略。
总体战略是企业的顶层战略，是企业的总体战略纲要。总体战略的目标是为企业的阶段性发展指明方向，提高企业优质资源的整体配置，培育企业核心竞争力，通过协调企业各单位、各部门之间的关系来实现总体目标。
业务级战略也叫业务单元战略。当企业从事多种业务或生产不同的产品，面对不同的市场和经济形势时，要求各业务单元根据自身的实际情况制定业务层面的战略，以指导其职能部门的产品或服务。
因此，业务层战略的最终目的仍然是服务于企业的整体战略。同时，由于市场情况和部门情况不同，业务层策略也表现出独立性。
层级战略是在企业智能管理的特定领域中规定的战略目标。旨在通过职能战略的实施，实现公司有效、主动的工作，提高企业资源的利用率。其作用是根据具体情况进一步落实整体战略规划和经营战略，使各部门步调一致，协调一致。
企业的战略管理体系由公司层战略、业务层战略和职能层战略组成，三者相互制约、相互支持。公司级战略作为纲领性战略，为业务级战略和职能级战略绘制了高屋建瓴的蓝图，而职能级战略和业务级战略为公司级战略奠定了坚实的基础。企业的发展离不开三者的有机结合。
2.发展战略
发展战略是指明企业如何发展的理论体系。企业发展战略目标是企业发展方向的重要决策，是企业发展能力的加速点、发展点和重大选择。
企业的发展战略可以指导企业在一定时期内的发展方向，指明企业的发展目标，在现有发展点的基础上延伸或增加新的发展点，其目的是构建适应企业内外部环境的战略性的、长期的、稳定的发展。
发展战略由四部分组成:愿景、战略目标、业务战略和职能战略。愿景是企业发展的终极目标，即企业发展要实现的价值。战略目标表明企业发展目标的阶段性程度，经营战略是企业的发展方向，它确定了企业在市场竞争中的发展重点。
职能是发展战略的支撑和保障，是在实现战略愿景的前提下，基于发展战略目标的战略措施和方法。它包括在市场、RD、投资、人力和生产方面需要制定的具体战略。发展战略应该有四个基本内容:战略目标、战略定位、战略选择和战略实施。
目标是量化企业发展的预期目标值，通过时间明确发展要求和目标，明确短期目标和长期目标，达到稳定实施、逐步发展的目的。战略是在深入分析内外部环境基础上的自我发展之路，是自我价值的导向。
从整体上考虑车站的定位，需要实事求是地分析目前的定位，以利于寻找进一步的发展定位；战略是在前两者分析的基础上对企业发展的战略规划。通过恰当的战略选择，可以明确发展方向，梳理发展路径，开拓新思路，寻找新方法，找到以创新和技术带生产的战略路线，做出与各方共赢的战略选择。战略是实现战略目标的具体措施。
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要保证战略的顺利实施，战略的制定必须实事求是，战略保障措施必须贴近实际，以实际情况为出发点。发展战略不是一成不变的。在明确了企业最终的发展愿景和市场定位后，需要结合企业所处市场的内外部环境和行业大环境不断更新，以适应多变复杂的市场，保证企业稳定快速的发展。
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