财务分析是任何企业都不能轻视的工作。岁末年初，是年终汇报的好时机。如何进行高质量的商业分析已经成为许多财务人员的一大难题。
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今天小易教大家三招，学习财务报表分析，实现企业运营精细化管理，提高企业管理效率。
梳理财务指标
数据分析的第一步是根据业务需求整理关键指标。财务报表分析需要注意哪些点？财务分析主要可以从盈利能力、现金偿还、营运能力、成本管理四个方面进行。
盈利能力:重点关注企业的净利润率、利润汇总、主营业务收入、净利润率；
现金偿还:主要分析权益乘数、资产负债率、利息倍数、销售现金比率和现金流；
运营能力:主要以资产周转率衡量。一般来说，周转率越快，资产使用效率越高，运营能力越强。包括库龄、账龄、应收账款、呆滞预警、周转率等指标；
成本管理:主要关注人工成本、材料成本、生产成本等。
此外，还有综合指标分析，即将各方面指标纳入一个有机整体，全面揭示和披露企业的经营状况和财务状况，从而对企业的经济效益做出准确的判断和评价。一个全面的财务指标体系必须具备三个基本要素:完整、恰当的指标要素；主次指标的功能匹配；满足多方的信息需求。
财务分析方法
整理好关键指标，知道我们要分析什么之后，第二步就是掌握一些基本的分析技巧。在这里，小易介绍四种常用的数据分析方法。
趋势分析:一般用于核心指标的长期跟踪，用于观察数据的趋势变化，是否存在周期性？有拐点吗？并分析背后的原因。
分析:横向比较就是和自己比较。与目标值的共同比较、相同的环比比较等。；纵向比较就是和别人比较。与竞争对手比较，分析其市场份额和比例。
交叉分析:多维度交叉呈现数据，多角度组合分析。这是一个由粗到细的过程，也可以称之为细分分析。
因子分析:利用统计指标体系分析各因子在现象总变化中的影响程度的一种统计分析方法。最典型的方法是指数分解法和差异分析法。
分析指标与适合自己的分析方法碰撞会产生什么样的火花？下面是一个例子。
财务分析的例子
在做财务分析之前，考虑一下他们希望从领导的角度看到什么样的财务报告。领导不希望看到抽象的统计公式，密集的数据列表，繁琐的数据来源。他们真正关心的是企业的经营状况。
上图是一个公司财务状况的驾驶舱页面。该页面主要展示领导关心的核心指标，如销售净利率、总资产周转率、销售费用率、资产负债率等。然后是对集团经营状况的结论性描述，可以对异常数值进行预警，从而对企业的经济效益做出准确的判断和评价。
然后可以从盈利能力、偿债能力、营运能力、成本管理四个方面对数据进行统计分析。接下来，盈利能力页面将用于详细解释如何进行分析和演示。
盈利能力，又称企业的资本或资本增值能力，通常表示企业在一定时期内的效益的数额和水平。我们可以从两个方向进行分析，一个是绝对数量分析，另一个是相对数量分析。
绝对量分析主要分析净利润、利润表和主营业务收入。
净利润指标采用对比分析和趋势分析。
首先是子公司之间的横向对比，找出净利润最差的公司，然后点击对应的公司，查看其近一年的净利润趋势，通过与预算和同期的对比，找出异常月份。然后结合市场的形态和公司的主营收入，就可以定位问题的原因。
利润表是企业在一定时期内经营业绩的财务记录，用于反映企业在该时期的业务收入和经营成本，主要列示企业的损益。
有了公司维度和时间维度的灵活筛选条件，可以更快速的查询和统计所需数据，快速定位企业运营的问题。
相对数量分析呢？
定量分析主要关注销售净利润率。首先通过趋势分析和对比分析对问题进行初步定位，然后运用因子分析法。首先通过指标分解的方法将销售净利润率分解为销售毛利率和期间费用率，然后通过深入分析最终找出问题。
例如，我们怀疑期间费用率的增加导致销售净利润率的降低。点击期间费用率进行分析。期间费用率由管理费用率、销售费用率、财务费用率组成，然后可以继续深入，直到到达某个公司、某个部门甚至某个人，找出销售净利润率下降的根本原因。
事实上，这个过程不仅包括指标分解法的应用，还包括交叉分析法。两种分析方法的叠加会使我们的分析更加全面。
其次，可以使用差异分析法。销售净利润率=净利润/销售额，所以销售净利润率受这两个因素影响。将这两个因素与预算值和同期值进行比较，计算差异，从而计算出各因素对分析指标的影响。这是差异分析法的实际应用。
最后，偿付能力、运营能力、成本管理的分析就不一一列举了。只要知道自己分析的对象，也就是指标，掌握各种分析方法，站在用户的角度看问题，结合产品的优势，就一定能做出让领导和用户满意的可视化分析。
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