企业战略环境分析是企业战略决策的基础，分为企业内部环境分析和企业外部环境分析两部分。企业战略环境分析的方法包括分析企业的外部和内部环境，其中外部环境分析主要包括:经济环境的变化、社会和国家科技的发展变化、相关法律政策的变化、行业激烈的市场竞争。内部环境分析主要包括:企业自身科技实力发展水平分析、企业管理水平分析、企业自身人员技术水平分析、企业自身资源状况分析等。
企业生产车间下面逐一讲解企业环境分析。
1.企业只有分析社会经济环境的变化，才能合理制定企业战略是激进战略还是收缩战略。如果整个社会经济发展好，可以激进。如果整个社会经济不景气，不要太贸然投资。适合稳健投资，或者最好保持原有经营，甚至可以实行收缩经营，降低企业的经营风险。
第二，企业生产的产品必须根据当前世界和国家的科技发展水平进行决策。他们不应该生产落后的产品，而只生产适合当前科技发展水平或超过社会科技水平的产品。比如，目前大家都在研发高智能手机，而你还在生产老机器，老年人的消费能力还不如年轻人。糟糕的环境分析是一个失败的战略决策。
科技图片第三，企业在做经营战略分析的时候，一定要分析国家和地方的法律法规，一定要遵守法律法规，才能取得好的效果。否则往往会受到惩罚，影响企业的信用，对企业的发展前景也非常不利。合法合规的进行正规的生产经营才是对的。比如，目前国家法律法规严格要求企业遵守环境污染法，所以企业一定不能做污染环境的事情。
四。企业战略环境分析还应分析所处行业的竞争态势，分析所有潜在的竞争对手。行业供应商、采购商、新进入者、产品替代品等竞争对手要发展好。
生产车间5.在分析了企业的外部环境之后，还要分析企业自身的各个方面，发扬企业的优势，整改和弥补不足。只有这样，我们才能应对激烈的市场竞争。
企业生产车间以上几点是企业战略环境分析的方法。如果你是企业经营者，在做经营决策之前，一定要做好内外部环境的分析。
