阿米巴管理法:让每个员工都参与到运营中，提高团队自主性。
自从稻盛和夫拯救了JAL之后，阿米巴经营法则彻底爆发，受到了众多职场管理人士的追捧。
有很多老板和领导用阿米巴经营模式来经营企业。有人说很惨，也有人说效果挺好。
那么，阿米巴经营法则呢？今天我们好好聊聊。
一、阿米巴经营模式是什么？
毫无疑问，这是日本“管理学圣人”稻盛和夫多年来的经验总结。
阿米巴管理法的核心思想是帮助员工树立“企业管理不仅仅是管理层做的工作，企业全体员工都需要参与其中”的思想。
目的是通过充分授权给员工足够的空时间和自主权，让他们在复杂的环境和情况下独立解决问题或进行自我调整。
阿米巴经营模式就是把企业分成小团体，每个团体就是一个阿米巴，有自己的大脑，可以自己做决策，做会计。
阿米巴管理模式就是让每一个员工都成为公司的主角，实现全体员工参与企业经营的浓厚氛围。依靠大家的努力，实现企业的共同目标，实现快速发展。
看来阿米巴经营法要求领导者对下属有足够的信任。当然，一旦成功实施，领导可以很好地解放自己，投入到其他重要的工作中，这是一种变相的效率提升。
二、阿米巴经营模式的特点
1.将企业分成小的组织。
虽然是几个人的小组织，但是麻雀虽小五脏俱全，即使是最小的群体也分工明确，管理起来更加方便。它可以提高组织的灵活性，促进所有员工参与的积极性。
2.部门收支核算的核心指标是“单位时间增加值”
与传统会计不同，阿米巴管理模式的指标是衡量和评价各个会计部门的重要指标。它能清楚地反映出企业和团队的问题出在哪里，谁应该承担责任，从而显示出每个管理者的管理水平。
3.实时操作信息。
阿米巴会计要求的数据必须是实时的、准确的，这将更有利于企业在面临环境变化时及时做出调整，最终按照计划实现目标。
三、阿米巴经营模式的优势
优点:能快速应对外界变化。
2.优点:明确了内部阿米巴组织之间的交易关系、合作关系和竞争关系。
优点:利用“单位时间核算体系”明确绩效标准。
