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能力转化为企业管理者、CEO，定制实用的管理方法、管理思维，拓展思维宽度，全面提升企业管理能力，解决实际问题；
定制专栏:CEO课堂-商业制胜之道-竞争制胜之道-在竞争中立于不败之地！
在以下领域有三个竞争对手:
直接竞争对手:可见的市场、品类和行业竞争对手。间接竞争对手:隐形颠覆者，跨界营销企业。自我:企业本身就是内耗，企业本身不创新，不拥抱新技术，用户的思维。要使企业在竞争中获胜，有三种模式。
直面竞争:竞争不可避免，要客观面对，分析市场和竞争对手；超越竞争:超越竞争本身，跨界思维，大局观；突破:企业自身的发展和突破。文章内容:
竞争分析的四个维度；分析两类竞争对手；制胜之道的三种模式；竞争制胜之道的六大核心思维模式:如何构建核心竞争力的10个维度；在竞争中立于不败之地的3字公式；CEO课程-商业管理制胜之道-竞争制胜之道-29种方法。具体的源文件如下:
1.竞争环境分析的四个维度:
分析市场、行业、竞争趋势，准备把握行业、品类的发展规律；竞争态势分析、当前竞争格局、未来竞争格局；认知分析，用户的认知，行业的认知，盲点和机会点分析；竞争优势分析，企业目前在竞争中的优势，以及未来的优势分析；形成季度定期分析报告、月度竞争分析跟踪报告，密切关注竞争趋势；第二，梳理分析两类竞争对手:
直接竞争对手:可见的、行业竞争对手、品类竞争对手和市场竞争对手；间接竞争对手:隐形、潜在威胁、行业颠覆性；三、赢得竞争的方式3种模式:
