日本“商界圣人”稻盛和夫出身贫寒，父母以卖纸袋为生，家境贫寒。稻盛和夫学习成绩一般，资历平平。就是这样一个普通人，建立了京瓷和KDDI两家世界500强企业，并在78岁的年纪，用一年时间力挽狂澜，将即将破产的JAL扭亏为盈。
稻盛和夫有自己的管理方法和哲学，国学大师季羡林曾这样评价稻盛和夫:
据我过去七八十年的观察，很少有既是企业家又是哲学家的人。是从稻盛和夫先生开始的。
虽然稻盛和夫现在的成就很高，但是他在创业的时候，也遇到过和很多人一样的问题和困难。稻盛和夫给创业者的忠告:公司管理不仅要靠老板，还要靠员工。
团结员工。
稻盛和夫在采访中透露:“那时候我们什么都没有依靠，那我要依靠什么？就是齐心协力。起初，我们用八个志同道合的人创办了这家公司，雇了20个人。这家公司最初只有28个人。这28个人，我们一起工作，我们所有人都同心协力。就像一个穷人家，大家都没钱。爸爸努力，妈妈一起努力，孩子也努力。只有这样，我们才能克服这一困境。那时候我没有技术，没有钱，有时候内心是最强大的。”
如果初创期的合伙人能够齐心协力，互相信任，互相帮助，企业就能克服困难，走出困境。
注意员工的意见。
20世纪80年代，一名佛罗里达学生在暑假期间来到沃尔玛配送中心工作。他认真工作，大胆提出了有效填写订单的建议，得到了公司领导的认可和采纳。他还以学生的名义设立了专项奖学金。只要他提出了有效的建议和方法，任何人都可以获得这笔奖金。
稻盛和夫曾说过:经营一家公司很重要的一点，就是你必须以员工为师，自始至终贯彻虚心向他们学习和请教的态度。
培养员工的主人翁意识
稻盛和夫在经营企业时，始终把员工作为企业的主体，让员工参与一切，培养他们作为领导者的能力和主人翁意识。企业发展起来，稻盛和夫从不吝啬。他把员工的福利作为企业发展的第一目标。他总是首先想到他的员工和合作伙伴，把自己的利益放在最后。在京瓷和第二电信取得优异成绩的时候，稻盛和夫选择了退居二线，把自己的股份全部捐给了员工。这样，总是优先考虑别人的稻盛和夫，就会被合伙人和员工心甘情愿地追随。很多人由衷的佩服他，佩服他。
稻盛和夫智慧的精髓
稻盛和夫太有智慧了。如果你想更深入地了解他智慧的精髓，边肖建议你读一读他的畅销书《感应法》、《活法》和《心法》。
这三本书是稻盛和夫智慧的精华，是他一生心血的结晶。它们涵盖了获取财富的途径，成功的本质，如何做人，如何战胜苦难，如何做生意，以及实现幸福的逻辑。
马云在书中说了一句肺腑之言:
“很多道理我也是最近才想通的，但稻盛和夫先生很多年前就已经想通了。”
这些书我看了很多遍，每次都有新的灵感，不禁感叹稻盛和夫的伟大和传奇。当你读完它们的时候，你会发现稻盛和夫已经对你生活中的迷茫、困惑和痛苦，尤其是财富和社会问题给出了解决方案，有些甚至有步骤。
而且价格也不贵，一顿饭的钱，你的人生可能就此改变。
如果你能和孩子一起读书，接受稻盛和夫的智慧并把它送出去，别人会夸你有品味，那就更好了。
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