作者:郭朝刚
企业管理的发展变化是不受限的，其中环环如众生。目前我们处在一个Wuka时代的世界，这个世界是多变的，不确定的，复杂的，模糊的。
VUCA是多变、未知、复杂、暧昧的缩写。它表现出四个显著的特征:波动性、不稳定性、不确定性、复杂性和模糊性。
在企业管理、战略规划和实施等方面存在一些风险。，必须做好相应的预防管理。否则，一旦出现各种法律风险，就会增加运营成本，失去发展机遇，甚至带来毁灭性的打击。
什么是风险控制？
风险控制一般指风险控制。风险管理者采取各种措施和方法来预防、消除或降低风险事件发生的可能性，或者风险控制者降低风险事件造成的损失。
风险总是存在的。作为管理者，我们必须采取各种措施降低风险事件发生的可能性，或者将可能发生的损失控制在一定的范围内，避免风险事件发生时造成难以承受的损失。
常见的风险有四种:欺诈风险、信用风险、操作风险和市场风险。
企业管理中有哪些风险？
企业经营管理中的风险成千上万。经营管理必须遵守国家和地方的法律法规，合法经营是基本底线。各种风险可以分为两类:直接风险和间接风险。企业管理中常见的风险有以下八种:
1.市场开发和营销管理风险。
企业的价值是创造客户。要创造和服务更多的客户，就必须面对复杂的市场运作。政府管理政策的开放性、允许的范围和采取的市场发展战略可能面临的市场周期、绩效特征和应对不确定性的各种策略。这就决定了企业采取的增长、稳定还是撤退的战略选择。面对市场开放下的供应链建设，应该采取什么策略来保持与客户、供应商等上下游的关系，以及标准化市场运作的稳定性和合法性。
2.金融公平与会计管理风险。
在企业最初的资本积累阶段，产生了一些不规范的行为，如野蛮生长、内部股权转让、诉讼等，为企业管理埋下了定时炸弹。企业的股东会、监事会必须履行应有的职责，做好监督工作；董事会下设风险控制委员会和财经委员会，重点关注财权和经营指标变化背后的问题和争议。
3.人力资源劳动争议风险处理。
人力资源是企业的第一资源，人才是推动企业发展的关键动力。董事会下设人力资源委员会。在一系列的管理过程中，如人员选择、雇用、教育和保留，我们应该规范招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等。，特别是员工劳动合同的终止等。一旦企业未能遵守法律，可能会带来劳资纠纷的风险，并导致不良的社会影响。
4.市场研发中的知识产权管理风险。
目前，信息管理基于各种新兴平台和技术，以及人工智能、大数据、5G、物联网等热门技术。知识产权作为组织的软资产，由于申请注册和保护机制不完善，给组织带来各种风险。如何有效保护知识产权不被他人侵犯，导致法律风险。在知识经济时代，知识产权的数量已经成为衡量一个组织核心竞争力的重要指标。企业内部管理在知识产权方面比较薄弱，无论是意识还是保护措施。
5.各种管理合同文件管理风险。
合同作为规定双方权利义务的法定书面协议，是企业在市场经济活动中必须遵守的行为准则。各类合同，包括但不限于:销售合同、采购合同、承包合同、劳动合同、租赁合同、施工合同等。合同签订前，必须经过法律顾问或专业风险管理人员的全面审核，确保合同潜在风险可控。
6.投融资重组并购的法律风险。
穷则变，变则通，通则久。企业管理面临着股权重组、债务重组、并购、关闭和注销等各种转型改革。当各种异常经营行为发生时，应有效控制和防范投融资风险，确保企业均衡转型，顺利实现预定目标。
7.经理和员工违法的风险。
商业最大的风险来自人事风险。一切都是人做的。粗心的雇主，尤其是难找的高管，一旦发生贪污、商业贿赂、操纵股市等违法犯罪行为，企业可能面临灭顶之灾，带来不可估量的损失，甚至面临集体倒闭破产。
8.涉外业务外包的风险。
随着全球经济一体化的快速发展，许多外国企业来到中国投资建厂，发展特色产业。一些国内企业也走出国门，开拓欧洲、美洲、非洲和亚洲的新市场。这就面临着跨国政治、经济、社会、法律、人才的政策研究和实施陆基战略。它面临着许多新的挑战和机遇。与此同时，伴随着新的问题和困难，各种跨国争端和摩擦仍在继续。各类经济管理人才必须克服困难，浴火重生。
风险控制委员会及其职责
在组织内部控制方面，它不是一种可以独立的能力，也不是一蹴而就的。这是一个风险管控的系统工程，必须成立一个组织:风险控制委员会。
从以下三个方面识别和控制风险:
1.投资决策风险。
成立投资委员会。对于重大项目，或者超过一定预算金额的项目，必须去投委会。主要是对项目的投资、决策、组合和配置中的风险来源和措施进行评估，以确定未来的可行性和收益率。
2.战略和战术风险。
在业务发展方向、赢得竞争、发展战略和职能领域的实施计划方面做好风险管理。操作风险控制、操作风险、股票价格、资本流动性控制和资本赎回风险。
3.组织系统的制度风险。
从战略到战术，从上到下要采取各种措施，如建立风控体系、防火墙制度、法律法规风险、违规违纪、道德风险等。
各类大中型集团公司或中小企业在组织与内控委员会的领导下，根据实际需要，设立适合组织发展的各类职能机构，包括但不限于审计部、法务部、人力资源部、系统管理部、信息技术部等。，并设置副总裁/风控总监等高级专职人员，整合团队，各司其职，承担使命，共谋发展。
全面风险管理和内部控制流程
面对各种风险，一定要有良好的风险防范意识，学会知法、守法、严于律己。预防比风险控制更重要。
各类组织的全面风险管理和内部控制可采用以下控制流程:
收集初始信息，汇总成各种统计表和图表，掌握第一手风险原始资料，为研究对策打下良好基础。
发现风险，识别其类型和特征，并相应地评估风险级别。
设计和规划风险控制策略，包括风险规避、损失控制、风险转移和风险自留。
制定可行的风险解决方案，包括风险的具体名称、责任人、阶段、措施、时间节点、成本预算等事项。
监督和改进风险控制计划，确保其有效实施并在可控的目标范围内。
不断改进、丰富和完善组织的风险管控闭环。
从识别风险-制定标准-选择方法-测试结果-调整改进，全面规划风险知识和防范技能的学习和培训，授权和激励各级人员有效推动执行，同时加强宣传，推动和落实考核激励和企业风险内控的文化。
组织需要建立灵活的措施来预防和避免各种风险。
1.树立风险防范意识，确保安全经营、守法经营。
2.建立健全公司法人治理结构，完善股东会、监事会和董事会三权分立。
3.聘请法律顾问，建立系统全面的各类合同2-3轮审核制度。
4.建立一支专业可靠的人力资源管理专业人才队伍，构建合法高效的人才管理体系。
5.建立基于知识产权和知识管理的信息网络平台管理系统。
6.整合资本，认识资本，借助外部大脑智库，加强管理咨询和风险控制机构的高效运作。
风险的存在，是优胜劣汰和强者发展的挑战与机遇并存的时候。大师善于在危机中突围开创新局面，在困境中迎接新的活力，在艰辛的修炼中寻找更大发展的无穷动力。
作者:郭朝刚，启者创始人，中国管理学院客座教授，高级人力资源经理。
推荐阅读:
1.投资自己是最好的投资策略；做一个有用的人，创造价值，回报社会！
2.有效沟通:职场人的关键技能，只有目的明确，掌握策略，才能枝繁叶茂。
3.综合分析解除劳动合同的几种情况，明确需要重点关注的操作细节？
4.基于战略价值观和人力资源管理系统的四个支柱，创建五个主要的培训项目。
