实施企业目标管理的方法:企业流程与结构调整。
1.流程再造:通过项目结合信息技术对流程进行再造。
再造目标管理是一个系统工程，实施目标管理会伤到企业的骨头。例如，为了便于制定目标和考核目标，可能需要重新安排企业的组织结构。就像我国国有企业实行经济责任制，某个车间或几个车间与为其服务的相关机构组成分厂，实行独立核算。这主要是为了明确这些单位与其他单位的关系，分清责权利，为目标的制定和实施以及目标和结果的年终考核提供一个基础平台。
试想一下，如果两个单位紧密相连，你我互有，那就很难各自独立地设定自己的目标了。即使他们不愿意制定自己的目标，但由于实现目标的行为是相互关联的，一个目标的实现对另一个目标的影响很大，所以很难说谁来承担完成或不完成目标的责任。这种调整涉及到复杂的利益关系，不是一件容易的事情，所以我们在实施目标管理时必须谨慎。
二、企业目标管理的方法——确定目标管理的实施范围。
也称目标管理实施深度，是指目标管理从哪里开始，先落实到哪个单位，落实到哪个层级？换句话说，企业哪些部门搞目标管理，哪些部门不搞；谁实行目标管理，谁不实行。
1.改革的两种方式是什么？
渐进式:是对企业中的部分单位和人员实行目标管理，而其他单位和人员暂时不搞目标管理，然后通过前者的示范和经验推广，落实到整个企业和全体人员的一种方式。
激进:目标管理实施之初，一次性覆盖所有单位和人员，将所有部门和员工纳入目标管理的范围和对象。
2.激进与进步的比较。
3.确定适用范围时应考虑的因素
三、实施目标管理的方法——公示。
宣传和培训内容:
解释实施目标管理的原因和目的——危机；利益
解释什么是目标管理及其实施步骤――管理方法的变化和区别。
解释如何设定目标，什么样的目标是好的目标；
解释总体目标是如何制定的，以及它与其他目标的关系；
解释如何填写和使用各种目标管理工具，如目标卡；
说明如何检查和控制目标实现的过程――各方的责、权、利关系；
说明目标完成情况的考核和奖惩办法。
四。企业的四种管理形式
执行:计划能很好的执行，管理好，业绩高；工作严格按照计划进行，领导的意图必须执行，个人的创新和积极性受到限制。“人人扫门前雪”
专制型:工作靠上层提拔，基层人员积极性不高。“高层忙，底层织”。
官僚:完整的组织形式，能够处理日常事务。会议太多，领导能力差。“不求有功，但求无过”，“不请假，不迟到，不工作”。
自由放任:民主，适合独立工作人员。由于缺乏上级必要的指示，管理松散，业绩不佳。“组织分散，考核不严格。”
五、根据企业特点选择目标管理的基本原则。
1.匹配方法
实现型——个人能力型；自由放任——以业绩为导向；官僚型——能力型和绩效型；专制型-表现型和能力型。
2.应根据一些因素进行调整:
市场是增长还是衰退；劳动密集型或资本密集型或技术密集型；员工玩的好不好，员工的能力要不要再培训；企业人际关系是好是坏？比如专制型建议绩效型，但如果员工技术水平低，士气不高，也可以采用胜任力型。
3.因地制宜选择两种目标管理方式:
目标管理的实施应尽量将这两种方法结合起来。一般来说，现场运营用的是业绩提升型，职能部门用的是开发能力型。在管理者的管理中，你走得越高，就越需要增加“提升绩效”的比重；越往下，越需要增加“开发能力型”的比重。
4.中小企业更注重基于绩效的目标管理，大企业一般两者兼顾。
