在互联网高度发达的今天，新思想、新技术、新模式层出不穷。很多企业在激烈的市场竞争中跟不上时代，管理脱离实战，未雨绸缪，阻碍了发展。如何提高管理者分析环境、洞察市场、抓住机遇、制定战略、确立优势、改善绩效、提高效率、做出正确决策的能力变得越来越迫切。
阿里巴巴创始人马云曾经说过，“创业者光有激情和创新是不够的。它需要一个好的管理体系、制度、团队和一个好的盈利模式。”的确，在实际运营的不同阶段，企业管理的难点和痛点是不一样的。如何做到有效管理，提前预防，使企业快速发展？这是每个管理者都需要深思的问题。
沙盘模拟训练就是在这种背景下应运而生的。企业管理者分析问题、决策、学习经验、组织实施、提高战略管理能力尤为重要。
沙盘模拟训练风靡全球。
说到沙盘，人们首先想到的一定是军用沙盘。19世纪末20世纪初，军事指挥官在一个模拟的缩小比例的地貌模型上列队，最后取得胜利。还有新时代出品的模型沙盘。在楼盘销售大厅，可以看到缩小版的楼盘模型，方便购房者了解房子的整体情况。
20世纪，欧美等发达国家的许多大中型企业都将沙盘模拟演练作为中高层的必修课，并逐渐风靡全球。2000年左右进入中国，被清华、北大等多所高校用于MBA、EMBA教学。约7000家企业担任内训，央视《赢在中国》节目曾将其选为创业选手。
企业中流行的模拟沙盘是指以公司、故事、场景、人物为主线。通过带领学生进入一个模拟的竞争性行业，学生们以小组为单位成立多个模拟公司，围绕可视化沙盘教具，进行实战练习，模拟企业的经营管理和市场竞争。
华丽转型，打造超级个人品牌
许多企业急需具有战略管理眼光的人才来提供建议、培训和指导。然而，能够在快速变化的市场环境中，准确规划和制定培训方案，有效提升企业核心竞争力的培训师却少之又少。中国培训招聘创始人崔就是这为数不多的培训师中杰出的实践型教师。
杨翠的履历非同寻常。他已经工作了20多年了。曾服务于Google、李宁、联通、福联升等多家知名公司。，并担任过高级经理、主管副总裁、执行官等职务。在这些公司里。在战略布局、运营控制、团队建设、人力资源等方面拥有超过17年的丰富实践经验，12年沙盘研发经验。目前已推出10多种类型的管理沙盘和20多种类型的情景沙盘。
在市场经济的浪潮下，有着丰富实践经验的教师杨翠雄心勃勃。为了打造自己的超级个人品牌，她从企业高管转型为培训师。十年的培训经验，不断形成自己的品牌课程，内容丰富，成果丰硕，涵盖了企业管理、团队管理、沟通技巧、心态激励等多种。包括:不忘初心沙盘牢记使命，重走长征路，金融资本运作沙盘，商战游戏，国家电网沙盘，电力时代，革命史诗沙盘，新中国从这里来，人力资源管理沙盘巅峰，能源环保沙盘，能源时代，企业管理沙盘，我是王者，跨部门沟通沙盘关键对话。
杨翠先生创造的模拟沙盘训练是独一无二的。他带领学员在模拟企业成败的3-4年中，提升战略管理能力，感受商业决策的真谛。每年运营结束后，学员反思决策成败，分析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，通过多次调整和改进，切实提高综合管理素质，体验管理技能。
完美解决痛点，持续客户。
他的课程采用体验式互动教学，突出实践技能、方法和工具，结合案例分析和小组讨论，激发学生自主学习的主动性，达到量身定制的教学效果。在教学过程中充分调动学生的大脑、动手和眼动能力，让学生在情境中体验，在体验中感受，在感受中讲解，在讲解中变化，在变化中提高，打破了传统训练的僵化说教。
现在，杨翠先生已经培养了数万名学生，举办了数千门课程，服务了数百家不同行业的客户，包括金融、资源、电力、物流、交通、建筑、房地产等。很多客户，如中国银行、中石油、李宁、北京地铁、恒大地产等。，把他当成智囊，杨翠先生能够迅速抓住客户的痛点，给出完美的解决方案，让客户源源不断。
时间是检验真理的唯一标准。杨翠老师和他的模拟沙盘训练经历了时间和学员的考验。现在是时候把课程带给更多的学员和客户，精益求精，让模拟沙盘培训既能跟上时代的步伐，又能走在时代的前沿！杨翠老师总是对他现在所拥有的心怀感激。课程得到了很多同学的学习和认可，这是对他最大的鼓励。今后，杨翠老师将继续不忘初心，牢记准则，将自己的沙盘课程经验分享给更多需要的人！
