"
人们工作是为了钱，但他们付出额外的努力来获得认可、赞美和回报。
戴尔·卡内基
”01
“好老板欣赏员工”这句话很有道理。人们不会放弃糟糕的工作，他们只会离开糟糕的老板。“通常情况下，不是因为他们的工资太低，而是因为他们觉得自己被低估了，没有得到赏识。”可悲的是，许多管理者认为他们的责任只是支付员工的薪水，但如果你想要敬业高效的员工，这是不够的。
无论你是CEO、领导还是普通管理者，激励和欣赏团队都是一种职责和管理素养。
人类最基本的两种欲望是认可和欣赏——我们需要感觉自己很重要。人们想要被欣赏、被尊重和被包容。
没有赏识，员工很可能情绪低落，对工作失去兴趣。领导者对员工的欣赏和认可，不仅能激发员工发挥所长，还能激发其潜在的主动性和创造性。一个拥有良好激励文化的企业，再加上一支具有主动性和创造性的高素质员工队伍，将有很大概率一骑绝尘。
任何人都希望得到别人的欣赏和认可，满足这种愿望并不需要什么特殊的技能。所谓欣赏，就是在对方身上找到一些东西去肯定它，赞美它。每个人一定都有别人不知道的优点。所以领导要不断发掘和表扬员工的优点。如果你能做到这一点，自然会激发员工的信心和激情。
02
尊重和欣赏员工是对员工的情感投资。所谓人本管理，其实就是严格管理和情感投入的结合。
香格里拉大酒店的创始人，马来西亚华商郭鹤年，他的管控经验是严格的标准和情感的投入相结合，力求以法服人，以情服人，将“家和万事兴”的家训推广到企业，在公司内营造家庭氛围和相互尊重。
郭鹤年认为，管理不能只靠制度，更重要的是靠人。上下有感情，配合好，才能调动每个人的才能，发挥他最大的潜力。
"
一向重视人际关系的东方人，往往以赢得对方的尊重为目标。如果经营者只关注现在的劳动力，而忽略了自己未来的发展布局，那么经营者就会一直寻找新的工人，最终的结果当然是企业人才的缺乏。
”从某种意义上说，企业管理就是人际关系的总和。“哲学与商业”的刚性制度管理和“和谐与商业”的柔性家族管理各有所长。
对于企业来说，人才发现和人才培养同等重要，培养优秀的员工是企业管理团队的第一要务。建立一个优秀的团队，互相欣赏是实现目标的最好方式，也是建立一个优秀团队的基础。
优秀的管理者善于用发展和欣赏的眼光看待员工，适当鼓励和激励个人发展，大踏步前进，最终为企业的整体发展做出贡献。
人才是每个人与生俱来的财富，但能否充分高效地发挥出来，取决于管理者的领导策略。学会欣赏别人，努力发现别人的优点，欣赏和认可对方。团队发展和与队友的合作会更加健康和谐。
其实每个人都是优缺点的混合体，都有值得学习的地方。关键在于领导是否愿意用欣赏和探索的眼光去寻找。
美国历史上第一位CEO、通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇说:“优秀的领导者应该像教练一样训练自己的员工，为人们提供实现梦想的机会”；
海尔集团首席执行官张瑞敏说，“我的任务是创造一个合适的环境，让每个人都能发挥和贡献自己的才能”。
相互欣赏作为一门重要的管理艺术，是每个管理者必备的素养。
03
研究表明，要让员工开心，你需要给予的表扬至少是批评的三倍。不要在第一时间批评，而是在第一时间指出你看到这些员工做的一些伟大的事情。这不仅会强化员工的这些积极行为，还会鼓励其他员工也这样做。
对激励性奖励的赞赏是对士气和生产力的巨大推动。如果他们知道自己的努力会得到赏识，即使是效率最低的员工也会尽力而为。
理查德·布兰森(Richard branson)是英国维珍集团的创始人兼董事长，该集团拥有200家公司，资产达40亿英镑。
布兰森这样总结成功的秘诀:
"
其实很简单，就是永远欣赏你的员工。当你有了员工，每个人都是你这个大家庭中不可或缺的一员。作为一个老板，你面临的最重要的是如何去欣赏每一个人，激励他们与你同舟共济，荣辱与共。
每一个被赏识的员工，没有一个不开心的。他们每天都面带微笑，工作也做得很好。客户自然喜欢和你打交道。
”在员工眼中，布兰森是一个不拘一格的好老板。他每个月都会给员工写信，询问他们的生活和工作情况，并真诚地告诉他们，如果有什么好的想法或不满意的地方，可以随时打电话给他或去他家。在公司组织的嘉年华活动中，他经常成为员工调侃的对象。他也忘记了自己的身份，完全沉浸在和员工在一起的喜悦中。直到今天，公司里的每个人仍然直呼布兰森的名字，没有人叫他老板或董事长。为了给员工一个好的休息场所，布兰森花了500万英镑在澳大利亚买了一个面积为10公顷的小岛。为休假的公司员工准备的。在打赢英航空的官司时，他获得了61万英镑的赔偿。他没有把这笔钱据为己有，而是以“英航奖金”的名义，平均分给每位员工166英镑。
在颁奖大会上，他说:“这场官司的胜利是我们全体员工赢得的，每个人都是英雄。你拿了这钱，一定以身为维珍员工为荣。”
如果确实存在不可逆转的困境，我们并不是采取简单的裁员来解决。取而代之的是，我们为一些岗位支付一半工资来休假。一旦情况稍有好转，我们会立即通知他们回来。
布兰森始终坚持一个原则:无论公司处于顺境还是逆境，都对员工保持充分的信心；即使在公司最困难的时候，也要尽量不裁掉一个员工。如果员工受到不公平待遇，可以直接投诉，他会马上放下工作，亲自介入，直到员工满意为止。
"
只要你每天都在欣赏中度过，员工就能在被欣赏中激发出最大的热情。这就是为什么我总是有足够的精力不断创新，也是为什么每个员工都能始终保持气势汹汹的态度的来源。布兰森
”布兰森的公司可以不裁员，还有一个秘诀:不要给员工过高的薪酬，尽量为忠诚于公司的员工提供长期的职业生涯，让大多数人愿意长期留下来。员工的共同感受是，不想离开维珍，太喜欢被欣赏的、丰富多彩的工作氛围。
04
向员工表达感激并不需要花费太多:
1、营造“感谢”文化
在一个习惯于感谢员工小贡献的公司，员工之间的感谢会更直接。包含感谢信息的电子邮件签名，这也适用于slack和其他形式的工作场所交流。
通过接受这些想法，你可以建立一个员工和经理经常互相欣赏的环境。随着时间的推移，你会看到员工的参与度逐渐提高，这种赞赏文化所鼓励的善意会影响与客户的互动。
2.创造一个每天都能面对面享受的环境。
面对面的欣赏可以加强职场关系，确保你的员工之间相处融洽。还强调员工的同事都在关注他们的工作。因此，如果员工不仅从经理那里，而且从同事和团队成员那里寻求积极的反馈，那么他们的绩效可能会更好。
你可以从让高层领导在团队中做出突出成绩开始，并督促年轻的专业人士也这样做。
3.肯定是绝望的员工
那些超越职责，按时完成项目的员工，绝对值得赞赏，其次是认可和奖励。要做到这一点，正式和非正式渠道都是必要的。例如，你可以为员工提供美味的午餐，你要求他们在周末完成最重要的任务。
最高管理层必须承认重大项目的胜利。没有这些，员工会犹豫是否努力，绩效可能会降低。
4.提供发展机会
证明你了解并欣赏员工才能的有效方法是为他们的职业发展做准备。如果员工在前12个月表现良好，他们应该会很快得到提升。
请记住，这种员工欣赏策略需要仔细考虑和评估。你只应该鼓励那些想要探索和成长的人，而不是把改变强加给那些已经满足的人。
5.在社交活动中获得成就感
在团队面前表达欣赏比单独表扬一个员工更有效。你可以利用社交认可平台公开表扬员工的成就。这些礼物甚至可以附带内置的礼品卡，为升值体系增加一定程度的经济刺激。
05
然而，人会有一些优点和与众不同的有益特征。为什么我们不尽可能地关注他们的优点呢？为什么我们不能用欣赏的眼光去发现他们的特点？
马云原来的团队，传说中的十八罗汉，并不是一个豪华的团队，但他们取得了非凡的成就，很大程度上得益于马云看待团队的方式:多欣赏，多肯定。
用欣赏的眼光和态度对待身边的每一个人，学会欣赏他人，努力发现他人的优点，引导他人改进自己的缺点，帮助他人走向成功，也就是帮助自己走向成功。作为领导者，学会欣赏和认可员工，帮助他们成功，就是帮助企业成功。
“赏识员工”应该是领导者的一种职责和素养。
看到别人最好的一面，选择看到让他们惊艳的地方，让他们知道你看到的惊艳。激发你团队的力量，每个人都是最后的赢家。
来自边肖的消息树不生长就会死，这是自然规律；
企业不成长就会衰落，这就是商业规律！
成长是企业永恒的追求！
选择你自己的方法，
并长期坚持做到极致，
一定会给企业带来意想不到的收获。
基于企业成长问题和管理改进的需求，钟旭不断引进国内外先进的管理理念，
结合中国企业在当地实践经验，
免费的“组织成长的有效实施”
咨询式内部培训，由企业内部的专家亲自指导，
为企业出谋划策，帮助企业可持续成长！
如何申请免费名额？
1.将短信“全名+联系电话+内部培训注册”编辑为
134-1013-3631;2.直接拨打全国官方报名热线:
14-1013-36313，添加乔老师微信:
