阿里曾经是，现在依然是很多中国企业学习的对象，马云的宣传功不可没。马老师口才极好，自己管理奢侈。另外，阿里确实有很大的成就，很多企业都是因为阿里的强势和从众欲而向他学习。什么六脉神剑，什么大政委，什么中学等等。，一窝蜂的去学，全部照搬，认为这是最好的做法，是阿里成功的秘诀。学会它后，他会成为下一个阿里。但是，他们没有想过阿里的那一套是不是最好的做法。你的公司适合阿里吗？事实证明，阿里的管理层根本不像华为的管理层那样屡试不爽。它耗资数十亿美元，是西方数百年智慧的结晶。更何况是阿里二十年江湖经验的探索，是偶然而非必然。比如在阿里最擅长的电商领域，Lazada抄袭了阿里的那一套，采用了阿里的完整体系，由阿里元老彭蕾等人亲自管理。结果如何？从东南亚的老大，到几年内被没有多少电商经验的shoppe超越，还是留下了很多不习惯，死板抄袭的笑柄。要知道，这才是最正宗的阿里管理！但结果还是这个死样。阿里以前投资过很多企业，比如优酷、饿了么等。，但都瞧不起当初的创始人，觉得自己的管理是世界上最好的。他们直接换成阿里的手下，采用阿里的管理。结果如何？所有这些企业都已经从老大的地位下降到了别人的地位。唯一进步的是高德，但这是外来者俞永福坚持搞“特区”，排斥阿里管理层的结果。如果俞永福没有挣扎，高德可能会有和优酷一样的命运。你看，这就是阿里特色经营的效果。你敢学吗？很多学过阿里管理的企业，要么把HR政委搞得一塌糊涂，要么价值观让所有人都觉得有风险，要么建了个平台又拆了，一时无所适从，企业不知不觉就掉沟里了。回过头来看，有没有公司迷信阿里的特色管理？
