说到新能源汽车，相信很多人都会不由自主的想到比亚迪。没错，这就是比亚迪目前在新能源市场的影响力。这个品牌的成功，自然与老板王传福有着千丝万缕的联系。你知道王传福吗？他是什么样的人？来听听比亚迪员工怎么说。
家务“神”个子不高，只有一米七左右，圆圆的脸和身材，一双粗耳朵。见过他的人都说他有福气。但王传福并不是天生的福分，甚至他的童年也很尴尬。初中前后，王传福父母去世，生活变故后他专心学习。王传福很少向下属提及自己过去的经历，但熟悉他的人说，王传福像个孩子，勤劳勤奋，家庭意识很强。“这和他的经历是分不开的”。王传福的家在迪雅新村，离工厂不远。和公司其他高管的住宅区一样，都是200多平米的复式楼。雅新村是比亚迪自己投资建设的居民区。只要成了家，夫妻双方都在比亚迪工作，就有资格以很低的价格购买这里的房子。这里就像一个小社会——学校、幼儿园、社康中心一应俱全——“国企抛弃的一切，比亚迪都拥有。只有让员工与比亚迪保持联系，而不仅仅是在工作时间，才能让员工有认同感。这种做法也是总统倡导的‘家文化’的体现。”比亚迪汽车销售公司副总经理王建军说。作为“家长”，王传福不爱钱。2002年7月，比亚迪在香港上市，但王传福的持股比例只有28%，而其他34位高管一共拿到了22%。稳住高层，就是稳住比亚迪的根基。2006年底，比亚迪推出一次性股权激励计划，将比亚迪电子公司9%的股权作为赠与转让给其核心业务部门的35名高管和全职员工，涉及金额约8600万元。王传福的独裁有他父母慈爱的一面，也有专制的一面。在比亚迪，王传福拥有毋庸置疑的权力。比亚迪的每一个重大决策都要王传福拍板。他甚至不用和其他高层商量，不在乎其他股东提出的问题，不在乎香港的基金经理说三道四。2003年，大家都不看好比亚迪造车，高层也提出强烈反对，但王传福坚持收购秦川汽车。这几年来，随着比亚迪汽车的盈利，员工越来越相信这个“神”:“只要王老板做的决定是正确的。”“老板有时候很‘霸道’。”接近王传福的比亚迪高管表示。每个季度，王传福都会对比亚迪28个事业部的总经理进行一次“非常认真的考核”——绩效。性能好，工艺不会差；哪怕过程中出现一些问题，只要结果是好的。王传福的逻辑很简单。“老板一直强调简单”，王传福身边的人说。很多外人都在问比亚迪成功的秘诀。其实没有什么秘密。“这很简单。他经常批评我们把简单的事情复杂化。这种‘简单’的逻辑思维可能和老板的技术背景背景有关。”热衷于技术的王传福，随着企业越做越大，需要思考一些管理问题。2008年8月12日，在IT产业集团第三次业务会议上，他决定设立“总裁工作日”——每年到各产品事业部工作一天，检查事业部的生产管理、业务管理和工厂管理。此时的比亚迪，员工已经超过13万人。王传福坦言，比亚迪的管理模式更接近丰田这样的日企。“我们公司倡导造物先造人的理念。全球质量体系有两种，一种是欧美的质量体系，从上到下，ISO9001等等。日本是另一种质量体系。日本不强调大系统流程。它强调人的管理。你所有的制度都要靠人来实现。”“人本管理”是与以“物”为中心的管理相对应的概念。它需要理解和尊重人，充分发挥他们的主动性和积极性。人本管理可分为五个层次:情感管理、民主管理、自我管理、人才管理和文化管理。王传福的理解是，创业者要对技术人员有耐心。他们今天不能投资，六个月后就能收到利润，这是不可能的。技术需要通过产品来表达，要给技术人员一定的时间和耐心。“因为技术人员有很多缺点，不会拍马屁，经常找你的茬，不会有压力。你给他高压。他说我在哪里都找不到工作，那我为什么还要和你一起工作？但如果你认同你和公司的理念，你会用更少的钱去做。”王传福的管理理念是什么？他说，比亚迪的管理是“遵循市场规则，实现无为而治。”因为企业管理的最终是员工自己管理自己，最终取消管理”。但也有人不太认同这种想法。美国人索科尔是在沃伦·巴菲特入股比亚迪后新加入比亚迪董事会的董事。在他看来，王传福需要集中精力打造一支更强大的管理团队，推动公司向前发展。“好消息是他只有43岁，”索科尔说坏消息是，他是整个组织和运作背后的灵魂。他需要更快地建立一个管理团队，我想他知道这一点。“比亚迪的品质换来了消费者的认可，目前已经取得了不错的口碑。在比亚迪员工眼里，比亚迪的成功离不开王传福。尤其是它把什么都当回事，这是最值得警惕的。相信未来王传福也会带领比亚迪继续开拓新能源市场，让国产品牌走向世界，这对于他来说是可以实现的。
