稻盛和夫是当代为数不多的管理大师之一。对于稻盛和夫先生来说，所谓道就是他的管理哲学和管理实学。要学习稻盛和夫先生的管理，就要学习稻先生的思维方式，这是他的“非常之道”。首先，经营者应该是思想者。他要不断思考和研究，追求事物的本质，拿出符合部门或公司的方针、政策和策略。更重要的是，经营者还必须是果断的实践者。
当被问及企业成功的秘诀时，稻盛和夫的回答是“敬天爱人”。这是稻盛和夫管理哲学的精髓，也是他一生奉行的管理原则。这位传奇企业家的经营理念几十年来从日本走向了世界，“和盛校舍”也从日本扩展到了全世界。
“和盛学派”是如何传播到世界各地的？
1993年，稻盛和夫接受了一位在巴西经营企业的日本企业家的邀请，在巴西发表演讲。以此为契机，“和盛学派”巴西分校正式成立，这是和盛学派全球布局的开始，也是稻盛和夫哲学在全球传播的起点。
随后，2005年，在美国成立纽约分校；2007年，中国大陆第一所分校——无锡分校成立；2008年，美国硅谷分校成立；2010年成立夏威夷分校和芝加哥分校。稻盛和夫在和盛学派上届世界代表大会上的发言中提到，和盛学派创立至今的这些年里，在世界范围内的分支机构已经超过了100个，和盛学派的学生人数超过了15000人。
稻米哲学登陆西方的困难
稻盛和夫的哲学在东方相当流行，但在西方世界并不流行。因为现代管理科学起源于西方，尤其是第二次世界大战后，西方管理实证研究发展迅速，企业管理概念体系完善，西方企业从不缺乏理论指导。文化上也是如此。他们的宗教和文化信仰深入人心，这使得他们相对没有动力跨越文化障碍学习东方的企业管理哲学。
在我看来，稻盛和夫的经营理念在西方并不流行。但是西方的商业哲学与稻盛和夫的不谋而合。比如德鲁克倡导的社会责任，本质上和稻盛和夫的“尊天爱人”类似。另一个原因是稻盛和夫的“阿米巴”管理方法诞生于日本独特的社会环境，与日本企业的终身雇佣制、加班文化、绝对忠诚等特点高度匹配。而西方国家的价值观和现行的管理制度与日本有很大的不同，这直接影响了阿米巴经营在西方的落地。
东方有稻盛和夫，西方有德鲁克，其实都是殊途同归。
为了帮助更多的年轻人，稻盛和夫写了很多优秀的书，其中最经典的是稻盛和夫给年轻人的忠告，一出版就吸引了很多人的关注，包括任和马云等中国的企业家。
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