年轻人不怕当官，就怕管别人。我们就好好工作吧，废寝忘食，兢兢业业。这没问题，但是管别人太有挑战性了。人们并不知道他们所做的一切。你有一千招，他有一定的规则。你向自己吐露，和他奇怪的同床异梦太难了。况且，在管理他人的过程中，我们很难了解自己的智商、情商逆境商，以及我们的沟通能力。啊，这个
一件事你能做好叫合格，十件事优秀，一百件事优秀，一千件事你还想做好叫死。我们能力有限，精力有限，身体和时间有限。在这种情况下，我们什么都想做，最终会毁了自己，把事业搞砸，小事自己做，大事大家做。你必须有一个手下。
所以根据这个原则，我们总结三句话。第一句话是，员工凭能力工作，领导跟有能力的人一起工作。如果你总是想着自己的能力，那么你就是一个员工的头脑。如果一个任务结束了，立即在你的脑海中思考谁来做这个和那个。如果这个人不想做，我怎么动员他去做？当你这样想的时候，你已经有领导思维了。
第二个推论，看一个领导的水平，不是看他做什么，而是看他用谁来做事。所以，以后当了经理，可以去二级单位考察部门和分公司的工作。我们也可以采取这种思路。当对方向我们汇报时，你可以告诉他。而是可以自己看写在纸上的指标和流程，问你一个问题。你有哪些才能，如何选择和使用这些才能？它们的优缺点是什么？说说他们吧，明确一点，你有资格做领导，但你没有资格做领导。这叫领导说人话，别人把事情说到了这种程度，也只有在这种温度下才是合格的领导。
第三个推论，看一个领导的水平，不是看他做什么，而是看他用谁来做事。你看，如果我和一个管理者交流，聊天的时候，这个人会告诉我各种指标，各种成绩的完成程度，各种专业术语。然后我得出结论，这个人最多是个中层干部。如果这个经理给我讲人与人之间的人际关系，人的需求，人的潜力。
