稻盛和夫与松下创始人松下幸之助、索尼创始人井上正、本田创始人本田宗一郎一起被称为“日本商界四贤”。
稻盛和夫有多牛逼？27岁白手起家创立京瓷，主要做陶瓷新材料；52岁时，他创办了电信公司第二电力有限公司，即现在的KDDI。现在，这两家公司在过去的几十年里，经历了风风雨雨，却没有一年亏损，都成为了世界500强。一个人一生创业一次的成功是伟大的。一个人一辈子成功经营一家世界500强公司，足以让无数人顶礼膜拜。稻盛和夫呢，这么伟大的事是双一。
更何况稻盛和夫还拯救了JAL 空，创造了世界操作史上的奇迹。简单来说，2010年1月，JAL 空破产重组。当时78岁的稻盛和夫应重组委员会的邀请，再度出任JAL董事长。很多人对此不抱太大希望。是的，老头很好，但是对于航空空行业，完全是门外汉。你能请他出去吗？事实证明，行业门槛根本不影响稻盛和夫的经营能力:接手时，JAL的净利润由上年的负990亿日元变为正1800亿日元；第二年，JAL成为当年全球最赚钱的航空空公司；第三年，也就是2012年，JAL再次上市，成为当年全球第二大IPO。
一旦成功，你可以说是运气，时势造英雄，但两三次，你却屡屡打造世界顶级企业，这就让人不得不服气了。可想而知，稻盛和夫的经营理念中有一些历久弥新、经典的东西值得我们学习。这是什么？不是三言两语就能说完的，但在稻盛和夫看来，其实最核心的就两个字。哪两个词？今天，我要告诉你这本书的书名——活法。
1.在工作中实践自己的哲学。
对于很多人来说，工作就是赚钱，就是谋生。如果能多挣钱，少生活，离家近，每天吃喝玩乐，那就是幸福。但在稻盛和夫眼里，工作不仅仅是为了生存和温饱，还可以陶冶人的情操，可以起到类似宗教修行的效果。无论是普通人想要追求的生活理念，还是创业者想要了解的经营理念，都要通过实践和付出才能有更深刻的理解，也就是在日常工作中去实践。
就像我刚才说的，人生哲学很重要。如果人生哲学是错误的，无论他的能力和热情有多强，他生活的结果都是消极的。稻盛和夫的人生哲学是什么？说到这里，大家都知道，就是做人的基本准则，比如正直、诚实、对人好、不贪、不给别人添麻烦等等。他认为，只要遵守这些原则，即使对商业一窍不通，也不可能犯大错误。
朋友们可能会问，一个优秀的商业大师，仅仅凭着这些小学生都知道的做人原则，怎么可能经营两家世界500强公司？别忘了，说起来容易做起来难。知道是一回事，能不能做到又是另一回事。你不会相信这个小故事:
京瓷发展到一定规模后，公司配备了专职司机和大巴，供董事们外出公务时使用。有一天，一个导演下班回家，想用车。没想到，他的专车被商务部长借走了。原因是部长急着做生意。总务处认为主任还是像以前一样忙到很晚，就同意暂时把车送给部长。
我问你，如果你是局长，下班回家想用你的车，却发现你的车被下属叫走了，你会怎么反应？你会生气吗？很明显，公司给了我一辆专车。作为一个单纯的商务部长，你有什么资格？你还耽误我下班回家！
然而这件事传到了稻盛和夫的耳朵里。他是怎么做到的？直接教训导演一顿。他说:“公司给你专车，不是因为你是董事，而是因为你肩上的担子很重，不想让你把心思浪费在运输之类的杂事上。但是现在，你急着回家。虽然部长的职位没有你高，但是他在为公司的业务奔波。你有什么资格对他发火？”
你看，公车不是私家车，公事重于私事。这个简单的道理大家都懂，但在现实生活中，在习惯、地位等因素的影响下，很容易被忽略。所以，理智和知识仅仅停留在脑袋里和口头上是不够的。我们必须在工作中坚持实践。这就是稻盛和夫坚持每个人都要把实践放在第一位，全身心投入工作的原因。
有人会说，我还年轻，没有经验，没有那么多实践机会。我该怎么办？答案当然是多观察，多学习，举办什么培训班，什么研讨会。适当的学习是对的，但是注意不要让学习成为借口，放松对练习的要求。
当时稻盛和夫刚刚创办京瓷，花了几万日元报名参加了一个业务研讨会。虽然费用不便宜，但报名者也不少，因为研讨会的主讲人是著名企业家、本田创始人本田津一郎。
当天，与会人员来到开会的温泉酒店，在温泉中泡了一会儿，然后换上浴袍，在大会议室等待本田出现。谁知，本田先生一出现，就把他们骂了一顿:“据说你们是来学企业管理的。泡温泉，吃吃喝喝，能学到什么业务？如果有空闲时间，还不如回公司上班！我没跟谁学过商科，就不能做生意了？”
骂声中没有一个人说一句话。看看稻盛和夫的油腻腻的工装裤，再看看自己。我很尴尬，但也感到一丝兴奋和鼓舞:是啊，工作是最好的课堂，只有踏踏实实地做生意，才能把企业搞好。从此，他投身于京瓷事业。
成功取决于积极的追求和持续的努力
就像我们刚才说的，工作是一种修行，但是修行个人哲学并不代表工作一定会成功。那我们怎样才能在工作中取得成功呢？稻盛和夫的建议很简单却很有意义:积极追求，不断努力。
积极追求意味着带着强烈的愿望去做某事。稻盛和夫在大学主修有机化学，但因为就业困难，不得不进入一家陶瓷工厂学习“精密陶瓷”等无机材料。由于连年亏损，工厂里的研究设备和仪器都很简陋，但在这样的环境下，并不专业的稻盛和夫却成功创造出了一种新材料的合成方法，甚至可以媲美美国通用电气公司顶级实验室的成果！你得问他是怎么做到的。稻盛和夫自己也解释不清楚，只知道他没有杂念。他每天都沉浸在各种实验中，觉得自己得研究出点什么来。结果有一天，他突然有了创作灵感，做出来了！
比如京瓷刚创立的时候，要尝试做一个产品。在实验炉中烧制时，由于陶瓷粉末的密度不完全一致，制品的边缘会一直翘起。稻盛和夫每天都守在炉边，绞尽脑汁想办法，但是没有用。他破产了，有一次他甚至试图把手伸进炉子里把它弄平。那一刻，他灵光一现。他当然不能把手伸进炉子里，但如果用耐高温的砝码压着，不就可以烧出平整合格的产品了吗？
当然，这种天助般的闪光时刻，可遇而不可求，但强烈的欲望也能让我们做第二件事:继续努力。这可以体现在三个方面:周密的计划，有意的关注，乐观的执行。
先说“周密计划”，就是在脑子里反复思考，提前考虑尽可能多的细节，让成功的路径越来越清晰。比如80年代中期，手机刚上市，价格高达四五千美元。这个时候稻盛和夫已经搭好了第二台电器。因为对半导体行业极其熟悉，他预言“未来会有一部手机”。当时周围几乎所有人都觉得他异想天开。但不管怎样，稻盛和夫坚信自己的判断，日夜琢磨着第二电公司应该如何在手机时代抓住机遇，推出什么服务，如何收费等。，并对这些预测和计划做了详细的记录。到1994年第二电力公司正式开始做移动通信业务的时候，实际的收费系统已经和六七年前的预期差不多了。你看，有了这个严谨周密的预测和计划，二电的成功就打下了坚实的基础。
先说“有意注意”，即有明确目的的注意，这样才能发现新事物，把握事物本质，做出正确判断。比如激光打印机用的传统硒鼓，因为磨损，一般能打印10000页左右，需要频繁更换，价格昂贵且不环保。于是业界想开发一种硬度极高，使用寿命达到几十万页的环保产品:非晶硅感光鼓。其实就是在精密研磨的铝圆柱体表面涂上一层硅薄膜，但难点在于薄膜的厚度必须均匀，哪怕误差只有千分之一毫米，产品也会报废。
20世纪80年代末，世界各地的公司都试图攻克这一技术难题，但都没有成功。京瓷也不例外。研究三年，毫无进展。稻盛和夫没有气馁，对研究所的人员进行了大换血，大胆聘用了很多新人，标准就一个:目光敏锐，一丝不苟。尽管新人们缺乏研究经验，但通过仔细观察成膜过程中的各种现象和变化，仅一年后，京瓷就率先实现了非晶硅光敏硒鼓的量产。
最后，“乐观执行”就是相信自己的能力，不畏困难，勇于接受挑战。比如京瓷第一次接到IBM的大订单时，大家都被厚厚的产品规格要求吓了一跳。IBM对产品尺寸精度的要求比一般的高一个数量级，京瓷甚至没有一个仪器来测量这个精度。结果他们试了几次都没有成功，最后做出了他们认为符合要求的产品，但是都被IBM退回来了。面对这种情况，估计很多企业会放弃直接赔偿。但稻盛和夫认为，这是一个提高技术水平、扩大公司知名度的天赐良机。只要大家充分利用自己的技术，全身心投入生产，就没有解决不了的问题。最终，经过不懈的努力，京瓷终于做出了一款让IBM挑不出一根刺的完美产品，并且全部按照交货期发货。
所以，不去尝试，永远不知道自己的潜力。只要相信自己，面对困难，结果总会超出我们的想象。
编辑|梁山
排版|梁山
在路上:全球知名大学博士精读一本好书30分钟。
