编者按:世界级的创业公司都有共性。如果你想把自己的公司打造成世界创业公司，你应该从这些共性入手。最近，著名风险投资公司NFX发表了一篇文章，总结了世界级风险投资公司的九个习惯。作者是NFX合伙人詹姆斯·库里耶(James Currier)，原题为《世界级创业公司的9个习惯》。文章由36Kr整理，希望对你有所启发。
从初创公司到转型公司，有两件事要做:
打牢基础；培养正确的习惯。
前者是强制性的。如果没有打牢基础，你的公司成功的概率很小。
以下是一些我们认为基本的东西:
筹资、以客户为中心的增长、情商伦理除了正确处理这些问题，世界级的公司还会有类似的经营原则。
在这些原则的帮助下，他们更容易实现改变和颠覆。当我们在一些公司看到这些原则时，会特别注意。以下是我们关注的九个问题:
1.有灵活的好奇心。
准备拓宽自己的兴趣领域吧。只想做一件事的创业者，通常以失败告终。
不可避免地，最终的结果会和他们最初的想法有些不同。企业家必须灵活——他们不能被一个单一的、一成不变的战略所束缚。
大多数创业公司都要学会适应。许多公司很可能以完全不同于他们想象的方式为不同地理位置的不同客户提供服务。
学会传播你的好奇心，捕捉新的兴趣。作为一个创始人，这可能是你在某个时刻不得不经历的思维飞跃。
2.使其具有网络效应。
不一定是社交网络。在商业领域有各种类型的网络效应。
无论你选择什么，尽快找到将你的产品从单人模式切换到多人模式的方法是很重要的。
如果你这样做了，你就可以为你的产品设置一个飞轮，让你的客户为彼此创造价值，而不是自己为你的客户提供所有的价值。
单机游戏产品，以线性速度增加对用户的价值。多人游戏产品可以以指数级的速度为用户提供价值。
如果不是某种类型的多人网络，记得问问自己“如何建立网络效果？”
如果不能为产品构建网络效应，如何防御竞争对手，为用户创造价值？
从单人游戏模式开始然后进入多人游戏的例子包括:
苹果OpenTable Hipstamatic是一个单人应用，但是Instagram克隆了它，把它变成了一个网络。3.找到白热化的中心。
在你瞄准的每个市场，都会有超出常识的行为。
如果你的产品好看，通常会找到一些非常需要的人。这些人热衷于你的产品。
有时候，这些人不一定是你认为的目标客户。
其实他们之前可能什么都没用过，但是对他们来说，你的产品能带来一些重大的改变——通常是a)开始赚钱，b)比以前赚更多的钱，c)在别人眼里好看，或者d)如果你的产品不存在，他们就无法实现这些目标。
一旦你找到这个白热化的中心，你会惊讶于它渗透到其他领域的速度有多快。
亚马逊在线零售市场的“白热化中心”是读者，并从那里扩展到“所有商店”。
脸书最初是为大学生提供照片分享服务的。Opendoor始于凤凰城，那里只有5种类型的家庭。手机起源于商务人士。像这样的例子还有很多。
4.讲一个有说服力的故事。
作为CEO，你需要以一种令人信服的方式讲述你的故事，并根据观众和当前形势调整故事情节，这是你最重要的工作。
这会给你所有的资源来建立一个公司。你的故事是每个人都想听和需要听的。
它告诉你的客户你能为他们做什么。它告诉你的投资者他们在投资什么，他们可以吹嘘什么。
它告诉你的员工他们参与了什么；他们为什么拒绝其他工作机会，选择和你一起工作？
最后，事实证明，你的故事会驱动你，保证你自己的发展速度，让你出类拔萃。
我见过一些公司因为管理团队的挫败感而走向灭亡。然后，他们从客户或投资者那里听到了一些消息，他们改变了他们的故事。公司开始扭转局面。
有很多“真实的东西”——你可以指出的具体成就和数字——是很好的，但如果你不能很好地告诉他们，那就没有任何用处。
所以作为创始人，你要同时做两件事。你必须做一些真实的事情，然后你必须用一种不无聊的方式讲述你在做什么。
记住，故事只是一个叙述，一个你正在做的事情的展示。
这就是讲故事艺术化的原因。学会忽略无聊的细节。
我知道这很难做到，因为枯燥的细节是你日常生活的现实，直接传达你的经历会更容易。
但是当你讲这个故事的时候，你必须考虑观众，而不是你自己。想想他们对什么感兴趣。
用他们的话。将你的故事与他们已经知道的进行比较。
这种努力会有回报的。作为首席执行官，讲故事应该是你的头号超能力。
5.13篇文章中的11条规则
这条规则来自丹尼斯·海托，时任迪士尼国际业务负责人。
他问我，为什么不做点什么？我解释了做某事和不做某事的利弊。
他若有所思地回答:“你知道，做任何事情都有13种方法。其中11个会有效。挑一个就行了。”
最好的创始人会避免过度分析。创业的时候，没有太多时间去思考分析，选择方法，然后去做。果断一点。
6.全速前进。
就像《星球大战》中的X翼战斗机一样，如果你的创业公司很小，速度应该是你的头号优势。
快速推出产品可以打败竞争对手快速反馈结果，提高团队士气，带来更多成果，带来更多收益。
大多数人说“我们会做一个产品，然后用文字介绍给人们。”
这是倒退。
问题是:你对你的顾客来说是什么？你对他们的承诺是什么？都是语言的问题。
我们的现实是由文字构成的。
即使你还没有产品，只要你有合适的语言来表达，你也可以走很长的路。
语言是你公司的中心。这不是你以后可以添加的。甚至在产品问世之前。
大多数有影响力的公司会首先考虑语言，然后才是产品功能。你可以用一个词的力量建立一个完整的公司。
例如，“寻找老朋友”变成了Classmates.com。“免费智商测试”变成了挠痒痒。
也能改变人们对你产品的认知，包括你自己对它的认知。
8.测试和迭代
创业应该是一台学习机器。为了学习，你必须热爱你的数据。没有数据，就没有学习。
早期的CEO要注意指标。你必须致力于测量和分析一切。20-40%的工程时间应该花在测量和报告系统上。
一旦您确定了要关注的正确的度量标准——可能会改变您所做的事情的度量标准——使用它们来不断地测试和迭代。
9.寻找重要指标10000%的变化。
不要满足于增量变化。寻求10，000%的改变，让你的公司走上突破性增长的轨道。
我们大多数人都希望在一天结束时感觉良好，所以我们骗自己说，将一个指标提高5%或20%就是一个好日子。
但对于世界级的企业家来说，这还不够。每天都要坚持争取一万个改变。
原文链接:https://www.nfx.com/post/9-habits-world-class-startups
编译和制作。编辑:郝鹏程
