创业公司的成长过程涉及很多复杂的问题。以前我们总是不自觉地美化创业公司，把创业想象成一条坦途。其实创业的过程并不总是和我们想象的一致，甚至完全不同。所以，重新认识创业公司的成长，找到创业的真实状态，是相当必要的。
这几年，赶上时代的变化，确实有很多明星创业公司，从一开始就备受关注。他们不一样的融资，不断扩大的市场规模，企业的快速成长，两三年就开始流行，甚至一两年就开始流行。创业者都想这样，总期望自己是这些明星。但是，这些都不是创业的常态，他们无法按照这个速度构建自己的创业之路。如果你预设了一个两三年就能完成的事情，如果没有发展的那么快，创业者会感到焦虑。即使是那些一夜成名的企业，背后也一定经历了很多挫折和调整。我们外人只看到一个结果，却看不到他们努力的细节。
除了这些速度上的误判，很多规模上的创业者也有错误的想法。很多创业者在创业之初就想了很多想做什么，下了很大的功夫。其实在初始阶段，也就是从0到0.1的阶段，要特别小心这种做法。初创企业必须面对“三无”情况:没有团队，没有资金，没有成型的商业模式。这些问题都是不可避免的事实，没必要纠结抱怨。第一阶段是从零开始面对过程。事情就是这样，所以一开始不要以这样的心态去预设创业。重要的是考虑如何开始。
既然环境这么恶劣，首先要做的就是保证生存。面对“三无”的情况，解决的办法是把事情做得越小越好，而不是越做越大。做小做少不是说先赚点钱生存，而是你可以创造足够清晰的用户价值。只有这样做，你才有机会活下来。
资源有限，不可能把每件事都做得圆满，所以要有意识地把事情做小，而不是把事情做大。但是大多数人想到的是后者，总觉得大才是对的。其实大是最终的结果，不是方式。正如“大使命，小战略”是一个意思。
从0到0.1的阶段，创业者首先要考虑的是是否有明确的用户价值，然后才是增长速度是否足够快。
虽然一个高起点的公司在某个层面上确实有相当的发展速度和前景，但是我们可以想象一下，如果画一条成长曲线，起点很高，却保持着持平或者很低的增长率。另一种是刚开始起点很低，基本为零，初始速度很小，但后续增长速度很快。最后，后一条曲线必须远远大于前一条曲线。超越一个高起点的公司也不是不可能。
对于一个初创企业来说，增长率非常重要。另一方面，如果一个初创企业成长缓慢，创业者就开始怀疑自己，觉得一定是哪里出了问题。这也是常有的事。创业者有疑虑很正常。我们只需要判断这件事该不该继续下去。其实还是要回到增速上来。当这种情况发生时，创业者就会止步不前。有时候创业者会有一种心态，觉得放弃好像不对，对不起大家，然后坚持下去。其实这样解决不了问题。
停下来不代表放弃。创业公司走不动路很正常。没必要坚持“这条路一定是对的”。初创企业找错方向是常有的事，在这个过程中没有绝对的坚持，更谈不上有任何坚持的机会。冷漠，如果你确定是对的，那就走下去，无怨无悔。如果你心里不是那么确定，只是觉得应该坚持，命令自己相信，那就没必要了。所以，在没有确定之前，最好不要大规模投资任何东西。钱应该小心使用。
最后，无论是创业者还是发展中的创业者，如何思考如何更积极地面对未来，如何勇于探索和经营，是对创业者的一大考验。阿里有句话，“站在未来看现在”，这无疑是对生存哲学更积极的表达。
希望每个创业者都能少走弯路。
