彭受访者供图
如果一家顶级大公司去斯坦福大学招聘，通常会被冷落在门前；新兴创业公司的创始人如果说教，听众总是爆满。
这让彭回忆起来都觉得激动。在斯坦福读MBA的时候，她就知道自己要创业，要回国创业，只是没有找到路。
于是，2011年回国后，她先加入了波士顿咨询公司，着眼于互联网的方向。后来她主动把工资降到原来的四分之一，进了一家母婴电商。她做过采购助理，做过副总裁，找到了早教市场的痛点。这也是她的兴趣所在，所以她义无反顾的创业了。
“创业必须是你真正想做的事情，相信你可以改变世界。”2017年2月，彭创办“小步早教”，“帮助家长学习正确、丰富、轻松的方式，快乐地与孩子相处”。在一年多的时间里，吸引了上百万的家长。
她主动把工资降到四分之一，加入了一家颇具挑战性的互联网创业公司。
彭从小就是“别人家的孩子”。作为四川树德中学校长，她当选为全国学联中学生委员，后考入清华大学工业工程系。
大二的时候，因为对新闻的好奇和热爱，她申请转学到新闻系，直到硕士毕业。“我一直在寻找我想做的事情。不在于我挣多少钱，成就有多高，而在于做一些让世界变得不一样的事情。”
波士顿咨询公司曾经评估过新员工的能力和情绪，她的评估结果是当年亚太地区仅有的两所“爱心学校”之一——特别“有煽动性”，有很多新奇的想法，可以带领大家一起探索有趣的事情。
在帮助很多传统公司转型互联网的过程中，她有强烈的愿望想加入一家互联网公司。于是在2015年，她去电商创业公司“蜜芽”应聘，主动把工资降到原来的四分之一，要求加入那家充满挑战和无限可能的公司。
当时她已经是波士顿咨询的项目负责人，但她在“蜜芽”从采购助理等最基础的岗位做起，熟悉所有流程，直到成为副总裁。“那是一次极其罕见和宝贵的经历”。
创业的节奏很快。她把自己的房子租了出去，租了一个离公司步行五分钟的房子。“不管怎样，我每天都要保证有两个小时陪孩子，有时候还需要早点赶回家”。
彭坦言，当时压力很大。“全公司的人都来了，你还得提着包走。”但她坚持了下来。“一切都取决于你的优先顺序”。
“如果你决心自己创业，自己带孩子，你就要付出比别人更高的代价。”她压缩了睡眠时间，很多工作都是在晚上9点到12点之间完成的。“你要用成绩证明你的工作可以做得更好”。
在母婴领域，彭逐渐感受到了市场的痛点。“每个父母都有懒惰的一面，都想把孩子‘扔’出去，舒舒服服地享受假期；他们都有积极的一面，都希望自己的孩子成为人才，更好的应对未来的世界。几乎所有的教育工作者都强调后者，而大多数企业都在做前者——因为懒人容易挣钱”。
"肯定有机会帮助积极的父母成为更好的父母."彭决定在早教领域创业。她相信它有巨大的社会价值，如果它真的能帮助大量的父母，它也会带来巨大的商业价值。
当她只有一个“想法”的时候，一个学长在她被“刺激”的时候决定投资
“不输在起跑线上”的焦虑，让年轻父母总想抓住点什么，好像不把孩子送到早教机构就不重视教育一样。但是市场上的早教机构鱼龙混杂，价格昂贵。
早教最重要的是什么？彭发现这是一个游戏，更确切的说是游戏中父母和孩子之间的亲子互动，但大多数中国父母不知道如何和孩子一起玩，所以她的第一个想法是教父母带孩子在家玩游戏。
“早教不需要昂贵的玩具和道具。一张床单就能让孩子荡秋千。”彭说，现在是一个信息丰富的时代，但大部分是碎片化的信息。大部分家长焦虑的一个重要原因就是没有自己的教育体系，所以特别容易跟风。在她看来，孩子的培养需要一套完整的解决方案。他们越系统，就越不会盲目追求一些短期效果。但早教机构普遍缺乏系统和真正互联网产品的支撑。
当彭怀孕时，她利用自己的“学习霸权”阅读各种教育书籍。然后她整理了“游戏日历”，上面详细记录了不同阶段和孩子一起玩的方式。她的丈夫学到了很多如何与孩子相处的知识。
有一次，斯坦福大学的一位师兄到彭家做客，看到她丈夫和女儿一起开心地玩耍，觉得“很受刺激”。他家在新加坡，公司在北京。因为和孩子在一起的时间太少，他不知道如何和孩子弥合生疏感。
彭告诉他，她老公也在创业，平时很忙，但只要懂点方法，就能高质量的陪着。
于是，这位学长决定投资时，彭只有一个“想法”。
如今，“小步早教”在教育专家的指导下，在具有多年早教教研经验的老师带领下，针对中国的家庭环境和条件，为0-6岁孩子的家长提供在线家庭教育的陪伴式一站式解决方案。
2018年3月，“小布早教”获得由贝塔斯曼亚洲投资基金领投，GGV ggv资本、真格基金、金沙江创投跟投的数百万美元Pre-A轮融资。
“创业比考清华斯坦福难多了，天天烧脑。”
在彭看来，对企业家来说有两个最重要的品质。一个是商业判断，可以通过不断的学习获得。比如有很多商业学科和项目，教授消费心理学，设计元素等。二、想象力，敢于思考，“我可以想象一个更美好的世界会是什么样子。”这种能力需要从小培养。“焦虑的父母培养不了孩子的想象力，放任自流的父母就像有了天大的运气。”
无论是在清华还是斯坦福，彭发现她的大多数同学都是由积极的教养方式带大的。“父母选择了主动影响我们”。
她记得小时候，即使一周只能休息一天，即使有数不清的家务要做，妈妈还是坚持每周带她去不同的地方增长见识。带她去公园前，妈妈会在出发前查阅描写大自然的诗词，让她入园后用更优美的语言去观察。
“你打开的大窗户，孩子能看到的大世界。”如今，彭已经将自己的早教专业知识奉献给了“小步快跑”这个平台。父母在这里留下了上百万的陪伴记录，他们常常感叹“太有意思了！谢谢你给了我新的想法。”
每当我翻阅这些记录时，彭都觉得特别漂亮。她是一个好胜的女人。无论是学术生涯还是职业生涯，她都是一路“无敌”。她创业一年多所面临的困难，几乎是她前35年的总和。
“小步快跑”把早教从线下搬到线上，从教室搬到家里，意味着我们需要承担起探索商业模式、产品形态和教育第一批消费者的责任，这是商业创新中最难的。“这是我这辈子做过最难的题，比考清华斯坦福难多了。我每天都在烧脑。”彭哈哈大笑，“不过打开一个新的世界真的很刺激！”
一开始公司办公室是在一个小区租的，有些面试官跟着导航找了很久才找到，以为是“骗子公司”。公司的核心人才是经验丰富的线下早教老师，原本平日课少，相当清闲。加入工作强度大的互联网公司，是一个很大的挑战。
“很多斯坦福毕业生会选择更有想象力的小型成长型公司空。但在中国，小公司要找到优秀的人才还是很难的。”彭说，“如果年轻人以创业为荣，中国社会的创新就会更有活力。”
