#科学价值体系#
我们看到很多情况，开始从年轻人的日常生活中发掘机会。为什么是年轻人？因为我们创业肯定是在寻找改变，年轻人最愿意接受改变，是一个有自己改变的群体。相对于中年人和老年人，他们会有更多的消费机会。
给创业者找机会，不是看多少文章，别人写多少趋势，也不是参加多少活动听听自己有什么机会。
最常见的发现机会的方法就是接地气地观察身边的人和消费者，从年轻人的日常生活中，看看有什么样的机会。
众所周知，所谓机会的本质是如何让我们的产品更好地服务于客户。也就是说，当产品、体验、客户的匹配度出现问题或问题的时候，可能是一个大家都没有发现，用户感受不强烈，但是你发现了的创业机会。
真正观察用户日常生活中的场景，找到用户服务不好的点。
消费品作为消费品牌创业，前期的核心能力是如何从日常生活中找到创意点。
1.消费者洞察是起步阶段的核心能力。
消费者洞察需要创业者有很强的同理心。我们认为做品牌的创业者已经代表了品牌的品格，因为很多创业者本身就是好用户，他们中的一些人不仅能还原自己的决定，还能还原别人的决定。
2.恢复消费场景和用户旅程的能力。
共情是品牌创业的第一步。如果创业者前期同理心不足会导致公司走不远，团队必须补充超级产品经理。
强烈的共情可以还原消费场景，整个消费路径，以及顾客心理的旅程。
3.定义人群、需求和场景。
在此基础上，我们要定义我们观察的是什么样的人。因为人群层次太复杂，有什么需求，场景的定义是什么。
其实这些东西在早期就已经界定了边界，也就是日常生活中机会的边界在哪里。
如果人群是少数也没关系。这个东西以后可能会变成一团。创业总是通过一个小界面进去的。什么是人的细分，他们的需求是什么，以及相关的场景是什么？
4.数据和技术是消费者洞察的赋能。
现在和过去不一样了。以前消费者洞察能力偏于创始人个人天赋能力，有用户研究这些方法。
这几年因为基础设施的变化，我们有很多数据，可以很快得到市场的反馈。所以有很多消费品公司，创业者开始用技术方法和数据帮助他们获得消费者洞察。
创业者的天赋很重要。技术和数据是一种协作、修正或加速的手段。在过去，产品开发需要很长时间，尤其是大公司。由于技术和数据的赋能，缩短了产品的研发周期。
过去许多公司都有这样的特点，尤其是袁琪森林。他们练这一块，东西很多。这是大家都在学习和实践的方法论。
