【企业要转型成功，必须有几个有企业家精神和主人翁意识的人】
上个月的一天，我去了朋友的公司。我刚刚看到我的朋友在办公室和一名员工谈话。这名员工的声音比他朋友的声音大。他好像很激动，说不想干了！最后员工被人事经理带走，马上结清工资走人。
后来朋友说起这件事，就火了，跟我说:“公司真的很难招到好的人。现在年轻人太难管了。”
因为互联网快速发展的冲击，我朋友的公司面临原有产品的淘汰，现在面临转型的重要关头。但是很多员工根本没有创业精神，没有主人翁意识。事情还没做完，他们就下班了。吃不了一点苦，受不了一点委屈，随时辞职。......
于是朋友感叹:现在的年轻人真的吃不下苦。我想当初创业的时候是多难多少倍啊！......
这是我朋友的原话。我见他生气了，也就随声附和。因为我还有别的事情要和他谈，所以没有就这个话题进行更深入的交谈。
既然闲下来了，我就静下心来想一想这个问题。现在的年轻人怎么了？是真的没有创业精神，更谈不上主人翁意识，还是我们的思维跟不上时代的节奏？
经过一段时间的思考和整理，我认为是以下几点:
第一点:你们公司的员工之所以没有创业精神，是因为觉得自己根本不是在创业。相反，我是在为公司工作，以农民工的心态工作。
第二点:贵公司员工之所以缺乏主人翁意识，是因为觉得自己不是公司的主人。你曾经把你的员工当成家人吗？是公司吗？我们在上一篇文章中也讨论过这个问题。
观点三:不是员工不愿意吃苦，而是他们需要一个理由，一个能激励他们吃苦的理由。
我们前面说过，现在大部分公司都面临产能落后或者产品因互联网升级而被淘汰，不得不转型。他们中的一些人可能已经转移到与他们现有的领域不一致的领域。现在是网速，互联网的所有优势最终都是效率的优势；传统企业转型的所有问题，归根结底都是组织问题。因为所有的策略最终都是通过人来实现的。没有什么比人际关系更复杂的了。所以我认为:一个企业要想转型成功，必须要有一些具有企业家精神和主人翁意识的人。
我们知道，企业的发展一般分为初创阶段、成熟阶段和转型阶段。如果转型不成功，就会进入衰退期，类似于产品生命周期。
一、创业初期:创业初期，公司估计只有三两个人，老板既是老板又是员工。老大带着一帮兄弟一起打天下。当时大家的目标都很明确，干得好了，老板就领着兄弟们大块大块吃肉，大碗喝酒。整天喊着“有福同享，有难同当”。每个人都像打了鸡血一样，有无穷无尽的能量。这个时候公司谈不上什么战略，组织更不确定。一切都在摸索前进。老板指哪打哪，对错无所谓。都是积累经验，叫做“摸着石头过河”。总之，创业初期，如果真的有管理，管的就是人心，老板抓住了人心。所谓“众志成城，泰山压顶”！成功，这些和老板一起创业的人被称为公司的“英雄”。
二。成熟期:过河拆桥，公司进入成熟期。这个时候公司已经到了一定的规模，老板不可能有那么多精力去管大大小小的事情。这时，公司出台了各种管理办法、规章制度等等。一切都会按照正规军的编制来建设，所以组织会越来越大。我们必须考虑未来的战略，组织的发展等等。许多企业引入战略过程和过程工具。申请这个ISO标准化认证，请外面的培训机构给员工洗脑，让每个部门，每个员工简单做几件事就能成功，这几乎可以算出来。这个时候公司的组织开始庞大，已经不能真正管住人心了。也就是说，成熟的公司主要是用设定的KPI来管理人的行为，辅以企业文化来管理人的内心。
3.过渡期:任何产品都不可能永远存在，潜在的竞争对手会推动你前进。不进则退，处于过渡期。但是当你发现公司处于转型期，战略就必须调整。这个时候不清楚什么KPI最有效。组织的确定性与企业战略不确定性的矛盾凸显。你会觉得转型中的公司，从上到下的每一个员工，尤其是关键岗位的员工，都迫切需要回到创业的最初状态。他们希望能够在巨大的不确定性中做出符合企业利益的决策。但这时候你发现，你已经习惯了把他们当成员工，而不是一起打天下的“兄弟”。
说完各个时期的情况，应该明白了吧？既然你已经把他们都当成你的员工了，为什么还要这些年轻人有“兄弟”才有的创业精神和主人翁意识？
我们在工作中不难发现，很多公司在招聘了一些刚大学毕业的年轻人之后，就迫不及待地做了一件非常扭曲的事情:用企业文化来对抗人性。甚至很多公司招聘的时候都要问员工是否认同公司的价值观和企业文化。不同意的连机会都不给。
而很多老板给管理者开会的时候，都会用自己的创业故事来鞭策现在的年轻人。为什么我像你这么大的时候已经尽力了？你应该像我们那时那样努力工作。现在工作条件好了，就应该多付出，多承担责任和风险。但事实上，我们发现这样的言行通常收效甚微。为什么会这样呢？因为这些年轻人根本没有这些概念，他们无法想象当年他们卖车卖房创业的原因，因为虽然可能会失败，但如果成功了，他们会收获巨大的利益和荣耀。反正我就做好我的本职工作，拿我应得的工资。
况且现在很多公司老板也没有这样的心思去分享转型期可能的利益和荣耀，因为他们早已习惯了享受丰厚的成功回报。但是，一个公司的转型，其实就是一次再创业，只有回到最初的状态，转型才能成功。
我朋友的公司就是一个很好的例子。三年前，他们发现一款汽车电子产品可能会被市场接受，于是决定开始研发。他也每天关注着这个产品的进展。终于产品上市了，但是问题很多，解决进度拖拖拉拉，市场打不开。但是，一个做同样产品的小公司几乎是同时起步的，他们做得非常好。这家公司只有八个年轻人，每个人都投了一点钱。老板既是老板又是员工，每天没日没夜的和这些人一起工作。现在产品稳定，市场口碑不错，已经开始盈利。
为什么会这样？这就是我们之前谈到的问题。对于公司的转型期，员工需要回到最初的创业状态。这八个人的小公司是合格的，所以是成功的。但是我朋友的公司摊子很大，什么都要走程序。签约后大家都没有激情和动力，除了这些打了鸡血的创业者，什么都做不了！
所以，不是现在的年轻人没有创业精神和主人翁意识，而是他们需要一个理由，一个能激励他们吃苦的理由。而公司要想转型成功，就必须给出这个理由。“想让马儿跑，就得让马儿吃草。”。
以上，谢谢大家，我是罗辉，希望大家能多交流！请不要犹豫，纠正任何错误！
