编者按:本文来自微信微信官方账号IDG资本。作者是精益创业之父史蒂夫·布兰克。也是硅谷的连续创业者、创业导师、学者。他建立并参与了八家创业公司，是《四步创业法》的作者。经36Kr授权转载。
以下是他个人关于“失败”的经历和教训。对于创始人来说，懂得如何在“混乱”中生存，可能是比“成功的方法”更重要的一课。在选对了路的前提下，创业就是不断从一个坑爬到另一个坑。关键是谁出坑快，吸取上一个坑的教训，在打怪升级的道路上跑的越快越好。
给创业者的建议:从失败到自我救赎的六个阶段
人们总是喜欢看胜利者有多成功，看他能做出多么漂亮的惊险一跃，却很少有人谈论失败的教训。以下是我的一些见解，与大家分享。
虽然在我的创业经历中有过一些失败的公司，但没有一家是在这里倒闭的，直到我担任首席执行官的视频游戏公司Rocket Science Games。我在CEO的位置上，完整的经历了失败的六个阶段。我起来的时候，几乎换了一个人。
我从这些年的经历中总结了经历彻底失败的六个阶段，如图:
1.震惊和惊喜
火箭科学当时融资3500万美元，18个月后，我们成功登上《连线》杂志封面。当时，报道将Rocket Science描述为硅谷最热门的公司之一，并预测我们的游戏会大卖，因为剧情和宣传片看起来棒极了。
然而仅仅过了90天，我发现我们的游戏太弱了，没人想买。然后，我们最好的工程师也走了，但是公司还有120号员工，烧钱很快。没多久公司就倒闭了。
然后你会想:这怎么会发生在我身上？
拒绝承认你的锅，否认这是你的错
在我的印象中，我已经做了投资者要求的一切。我融了很多钱，背负了很多压力。我们找到了所有按照计划应该到位的人。
于是我得出结论，肯定是别人把一切都搞砸了，这个锅的创始人没有背。总有人想陷害我，肯定是这样。我没做错什么，嗯？
生气并责怪他人生气并责怪他人
比如这是联创的错，他是游戏开发的负责人；这是工程师的错，他们告诉他们临阵脱逃，抛弃我；而且销售市场也不对。为什么他们不说这个游戏很烂？有风险投资者，他们拒绝投入更多的资金。做对方的天使怎么样？
反正你总能找到合适的人来指责，抱怨，推卸责任。
4受挫变得沮丧
当我最终意识到这种失败是不可避免的，后果是严重的时候，我选择了睡觉来逃避。
我每天睡很多。有一段时间，我起得很晚，下午5点又睡了。我几乎对与行业相关的一切都失去了兴趣，这种后遗症一直持续到现在。我不想玩任何游戏。
逐渐接受失败，接受你在失败中的角色
几个星期后，我开始思考我本该做什么，本可以做什么，为什么当时什么都没做。我没有听，没有行动，没有承担起作为CEO的责任。换句话说，我根本没有为失败做好准备。
这个阶段很不容易，是一个很艰难的过程，经常重复到前两个阶段，但最后我还是正视了失败，承担了责任。
6.反思，获得洞察力，总结和改变自己获得洞察力，改变自己的行为。
这是失败过程中最难的部分。虽然我不再责怪别人，但要真正改变自己的行为，可能需要几个月的时间。当然，只是翻翻书页会轻松很多，但我想认真总结教训，这样才能降低下一次创业失败的概率，让成功的可能性更大。
于是我开始仔细审视自己的行为模式。我指的不仅仅是这次创业经历，而是我的整个职业生涯。
我学会了如何克制自己的傲慢，如何让其他伟大的人和我一起工作而不是为我工作，如何更好地倾听并付诸实践，同时，我也尽力做出正确的决定。
当我创办下一家公司时，我刻意回避那些曾把火箭科学拖入深渊的行为。我们建立了一个相互合作、团结一致的创始团队。我和联创把公司做大到一定规模的时候，我们请了一个职业经理人做CEO，给我们两个大股东10亿美金的回报。
现在听其他创始人讲创业经历的时候，我会特别关注他们失败的时候是怎么做的。
