研究员Z |编辑胡| ZL
论王东升的“企业家精神”:做受人尊敬的伟大企业。
1.我们一直梦想成为一家受人尊敬的伟大企业。那时，我们总是在全球企业中寻找标杆。因为我们是搞电子管和半导体的，当时觉得显示器是最能培育大企业的行业之一。我们最终选择了液晶显示领域。【1】
2.我们做生意，一定要看趋势，上下看一百年，然后看未来人类的生活方式会是什么样子。只要看着正确的方向，继续前进。【2】
3.如果没有理想主义，坚持是不可能的。想要有所突破，就要有向前看的理想和情怀。【2】
4.这些技术哪一个是方向？我花了很多时间学习。我发现，从爱迪生发明电灯泡，到电子管的装置，再到半导体的发明，整个电子工业的发展史就是半导体技术取代真空技术的历史。看到这个趋势，从三个技术方案中选择，很快答案就出来了，就是液晶显示。【1】
1998年，我们基本确定了进入液晶显示领域的战略。这和我的出身有关。当时世界正从第二次工业革命向第三次信息革命转型，我接触到很多国外的新思想，比如系统科学、信息科学，很受启发。这种系统的科学方法是从历史中推过来的。【1】
6.很多人建议我做PDP，我们开了很多会，有一次开了三天三夜。尽管很多人反对，我们最终还是选择了技术难度最大、投资最大的TFT-LCD。【2】
7.用一句话概括我们这些年的成长，就是我们对技术的尊重和对创新的坚持，这是我们的核心价值观。【1】
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论王东升的“战略”:战略制定的“洞察制胜”，战略实施的“速度制胜”，组织机制的“系统制胜”
1.企业成长离不开两大驱动力，一是投资驱动，用资本投入实现企业扩张；另一种是以价值创造为驱动，在技术、管理、商业模式上进行创新，创造出短期内他人无法复制的核心竞争力，从而实现长期稳定盈利，实现企业价值最大化。【3】
2.我的战略思考基于三个维度，如何在战略制定上“洞察制胜”；战略实施中如何“以速度取胜”；如何在组织机制上“系统取胜”？
所谓“洞察制胜”，就是正确准确的前瞻性洞察是战略制定和行动的首要要素。预测战略机会，预测战略优势，可以预测市场竞争的胜负。所谓“以速度取胜”，就是战略执行的速度是战略目标实现的决定性因素，直接决定了市场竞争的胜负。所谓“系统制胜”，是指企业组织机制的系统协同和统筹是战略制胜的根本要素，是保证企业在市场竞争中能百战百胜的法宝。
正如中国古代智慧所说:“知胜”是战略规划中预测的胜利；“决定性胜利”是速战速决的小胜利；“胜”是千里之外决战的真正胜利。【3】
3.对于世界优秀企业来说，持久的基础有三个必备因素:一是清晰的战略和专注；二是自主技术、独特产品、持续创新；第三，制度文化建设促进自我纠错和发展。经过20多年的不断建设，我认为BOE已经将这三点融入到企业发展中，所以我说时机已经成熟。【4】
4.进入这个行业后，我们制定了一个25年计划，通过进入者、追赶者、挑战者、领导者、领导者五个阶段一步步实施。我们在2017年实现了液晶设备出货量全球第一，比原计划的2022年提前了5年。【1】
5.BOE目前在显示面板出货量上领先全球，未来十年可能成为传感器公司；十年后，可能会成为一家生命科技公司。【5】
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谈王东升的“技术”:BOE的使命是率先突破外国技术封锁。
1.无论是BOE自己的合资经验，还是其他人的合资实践，都证明了合资与技术和中国工业化是水火不相容的。从1987年开始，我们与松下合资成立彩色显像管厂，但直到20年后，北京松下不得不退出历史舞台，我们也未能掌握彩色显像管的核心技术。【4】
2.技术线不一定会赢，但技术线可能会输。要想让技术落后30年，技术创新必须跟上。【1】
3.BOE的使命是率先突破国外技术封锁，通过快速工业化从根本上扭转中国在显示技术上的落后。【6】
4.显示器行业是由两个轮子驱动的，一个是技术，一个是需求。有机发光二极管屏的出路在于柔性显示。【5】
5.显示技术的背后是半导体技术和光电技术。这些技术可以用于显示，现在也用在传感器上。LCD开始向汽车车窗、分子天线、智能建筑、智慧城市，甚至医疗、医药领域转型。【5】
6.物联网是芯片、显示器件、软件与内容、功能硬件等要素和谐结合形成的价值创造系统，连接人与人、人与物、物与物。我把这个系统形成过程称为“核、屏、气/器、和声”。【8】
7.引领未来技术发展的依然是‘芯、屏、气/器、和’，这对我们来说既是机遇也是挑战。我们必须在第四次工业革命之前，做一些能够掌握主动，抓住生态链核心的事情。我们在显示领域已经领先世界，但我们可以为世界做出更多贡献。【4】
在王东升谈“工业”:中国制造业面临“一压一挤一追”的外部挑战和“两高两低两缺”的内部挑战
1.一个企业永远逃避不了的危机就是被取代。无论在哪个行业，都要遵循和受制于这个行业的运行规则。产品生命周期和产业生命周期将决定一个企业的生命周期。一旦产业生命周期出现替代危机，企业将面临灭亡。
如果不能挺过行业低潮的冲击，就会被竞争对手取代，竞争对手是看得见的敌人；如果你挺过了行业的低潮期，以为自己挺过来了，却没有发现自己的行业正在被新的生产方式取代，他们就是看不见的敌人。
解决替代危机是替代自己，而不是被动被替代。对于自我替代，要积累资本和技术，通过专业化克服产品生命周期。【3】
2.目前总量过剩，主要是国内投资过多。未来一两年，两三年，会有一批企业倒掉。未来，经过优胜劣汰，全球半导体显示行业将剩下3~5家主要企业，这将是一个健康的竞争格局。【5】
3.工业强国，企业报国！这是我根深蒂固的坚定信念，也是BOE人与生俱来的使命。过去几年，一些中国实业家动摇了这种信念，因为做生意太辛苦、太累、风险太大，还不如玩资本爽、爆。所以，今天我要把“工业强国”的理论鼓起来，因为当今世界给了中国一个百年一遇的“工业强国时代”，这不仅是大趋势，也是大现实。【3】
中国制造业面临着“一压一挤一追”的外部挑战和“两高两低两缺”的内部挑战。“一个压力”是指新工业革命的压力。“挤”是指欧美国家再工业化战略的挑战。“赶超”是指其他新兴经济体的赶超。
更重要的挑战是内部的“两高两低”。“两高”是指高能耗、高物耗。“两低”是指劳动生产率低，附加值低。“两少”就是历史悠久的企业少，世界领先的企业少。
“挤、压、追”并不可怕。关键是要快速解决中国制造业“两高两低两缺”的问题，也就是中国制造业的转型升级。如何转型升级？唯一的出路就是创新。创新不是闭门造车，而是“站在月球上看地球”的高度。创新必须与市场紧密结合，脱离市场应用的创新是没有意义的。【3】
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谈王东升“退休”:实现企业的传承和可持续发展是企业家的责任，企业家要好好接班。
1.企业是社会财富的创造系统，是社会的公器。一个企业的永续经营、基业长青，在于人，更在于制度、机制、文化。实现企业的传承和可持续发展是企业家的责任，企业家要有好的传承。【6】
2.我一直说，创业者要过三关。首先，是关于创业的。创业的时候，要自己做。二是授权。企业成长起来，需要授权，责任还是你的。但是放下权力，就要建立一个体系，帮助别人成功。我们建立了一套科学的战略管理机制。第三是交接。作为创始人，你对企业肯定是有感情的，但是时间长了，大家都会尊重你，慢慢就会产生一种依赖的思想，这对团队的进一步成长不是一件好事。你要说服自己和所有人交给下一代，让他们做得比自己更好。BOE这样做，是为了确保一代又一代的BOE人充满活力和激情地将公司传承下去。【1】
3.历史告诉我们一个规律，人很难超越时代的局限，每一代人做自己的事。BOE有一颗超越之心，其超越时代局限的根源在于代代相传。对我来说真正的考验是敢于承认自我的极限，并通过传递自我来实现自我的超越。【3】
4.2007年50岁，我迈出了人生中至关重要的一步，正式将国旗授予新一代领导班子，他们的平均年龄在40岁左右。【3】
三年前，我交出了CEO的职位。我们队很好。只有我一个50后，大部分都是70后，80后，90后部长。【5】
6.无论我是否仍然掌权，我都充满信心，BOE的未来会更好。【5】
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和参考源:
[1]《中国创意人|对话BOE·王东升:技术不一定赢，但技术会输》，来源:白鹏新闻。
[2]“王东升，BOE的创始人，想去火星从西湖大学退休。这种讨论满脑子都是。”来源:浙江日报。
[3]百科全书:王东升
[4]“咸鱼翻身”的BOE不是JD。COM”，来源:张赟财经
[5]《BOE董事长王东升:计划今年交班》，资料来源:Observer.com。
[6]《中国液晶之父王东升的人生之路》，出处:今昔之谈者。
[7]《BOE创始人兼董事长王东升:应用场景——物联网的关键》，来源:人民网。
[8]“BOE正式发布董事会换届选举公告，王东升要求不参与董事提名”，来源:电子爱好者网。
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来源:蓝筹企业评论
