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作者l良性胡
编辑排版l良性胡
需要社会创业，需要更多的企业，既能安置劳动力，又能提高效率。
创业创新时代，创新成为主流，创业成为常态。
然而，什么是创业，如何创新？
管理学大师德鲁克在《创新与企业家精神》一书中写道:
“任何有勇气面对决策的人，都可以通过学习成为企业家，展现企业家精神。所以，创业是一种行动，而不是一种人格。它是基于想法和理论，而不是直觉。”
“有效的创新始于细微之处。他们并不宏大，只是想做一件具体的事情。最好从小规模开始——只需要很少的钱，很少的钱，有限的市场。”
这是这本书的学习笔记。下面详细介绍一下什么是创业，如何创新，供大家参考。
01
什么是创业？
德鲁克说:所谓企业家精神，可以用八个字来概括:“颠覆现状，推陈出新”！
创业的核心是创新！
用熊彼特的话来说:企业家做的事情叫做创造性破坏！也就是说，破坏以前的规则和市场，不断创造，然后让世界变得更美好。
02
创新的七个来源
创业的核心是创新，那么创新一般从哪里来？
德鲁克总结了创新的七个来源:
这是一个意外；书中提到了这样一个案例:
梅西百货是在20世纪80年代初。有一天，梅西百货的经理突然说不对劲，说现在这个商场的电器销售额占60%。这是错误的。
为什么？因为商场的服装销售额应该是60%，电器最多20%，但是现在电器涨了太多？
然后别人问是不是衣服掉了，衣服也没有，只是电器涨的太快了。经理说这个数据不科学，就千方百计把那个电器的数据压下来，把服装的数据拉上来！
为什么？因为人们喜欢一切都符合规则。
但是和梅西百货竞争的另一家著名商场布鲁明戴尔百货当时也看到了这个现象，就是他们的电器也在增加。为什么？当时因为美国经济大发展，人口潮，买家电买房子的人越来越多，这是大势所趋。
所以布鲁明戴尔和梅西百货的做法完全相反。他留给家电最好的位置，最后一个错失机会，一个迎来大发展...这是面对被称为事故的突发事件时的不同反应。
德鲁克说，意外可以带来最多的创新机会，风险极小，过程并不艰巨。我们需要做的是关注事故，发现事故背后的价值。
第二，不协调的事件；
所谓不协调的事件，是指在生活中用起来感觉别扭，看起来别扭的东西。
书中提到了这样一个案例:
一个药品推销员，一直想创业，有一次发现不协调。
医生在做白内障手术的时候需要有一点动作，就是要切断一个韧带，切断这个韧带之后再进行手术。这是一个很小的动作。但是这个韧带切开后有1%的几率会出血，一级血会让医生着急。问题不大，但是他要处理血让整个手术不那么顺利。
后来有个医生发现了一种酶，就像眼药水一样。只要把这种酶滴在那个韧带上，韧带就会自动融合，不需要用刀割，也不会出血。突然间，这个操作变得更加顺畅。
于是，业务员买下了专利技术，专门从事这种酶的销售。因此，所有的眼科医生都是他的客户。做所有眼部手术都得买他的酵素。
这是通过不协调的事件获得的创新想法。
第三，程序需要；
所谓程序上的需要，就是如果按照程序来算，这件事必须要改。
书中提到了这样一个案例:
贝尔实验室，我们知道早期的电话布线依靠人力，随着业务的普及，对人员的需求不堪重负。但是接线是程序不可缺少的一部分。因此，贝尔公司设计了一种自动交换机来代替人工使用。
“需要是创新之母”，需要的程度非常明确和特殊。德鲁克说，“这种需要既不是模糊的，也不是笼统的，而是非常具体的。”
第四，行业和市场结构；
而且产业结构往往会持续很多年，看起来很稳定，以至于大多数人都认为一切都是注定的，不会有新的变化，但德鲁克并不认同这种短视的观点。
德鲁克说:“实际上，市场和产业结构是相对脆弱的。一次小小的撞击就会把它们打碎。”
因此，产业和市场结构的变化是创新的重要源泉，而且影响深远。一旦抓住机会，甚至可以弯道超车，一举建立优势。
比如福特汽车公司推出的“T型车”就是这样一个典型案例。
福特在做T型车的时候，为什么会惊艳？但是在开始的时候，没有人认为汽车是可以普及的东西。它们太大太贵了。一般人是不可能买得起这个东西的，除了一些有钱有势的企业会买一辆车假装开。
但是当时福特敏锐的观察到老百姓有这个愿望，老百姓想拥有自己的汽车。所以根据这个结构调整的一个方向，他做了一个T型车。
为什么这款T型车这么棒？但是他的福特T型车的价格是当时其他车的五分之一，这是一个颠覆性的创新。
第五，人口统计；
人口统计数据包括:人口规模、年龄结构、人口构成、就业、教育和收入。
德鲁克曾根据人口统计数据预测，到20世纪70年代，美国大学生人数将超过1000万。但当时大多数大学并不接受这一预测，只有佩斯大学等少数大学接受了这一预测，并提前做好了人数增加的准备。
变化中的“婴儿潮”和“银发潮”都蕴含着巨大的商机。如果中国开放二胎、三胎，将会出现另一次“婴儿潮”。
第六，认知变化；
社会认知的改变会带来创新的机会。比如大众对健康的重视会导致医疗保健行业的大发展，社会女性意识的上升会带来新的商机。
在书中，德鲁克举了“中产阶级”的例子。与中国类似，美国也经历了中产阶级崛起的时代。每个人都认为自己是“中产阶级”，渴望获得社会认可。这时，一位商人看到了商机，开始推销《大英百科全书》，宣称“每个中产阶级家庭都应该有一本百科全书”。这个策略非常成功。
七是新知；
最常见、最明显的创新模式是知识和技术的新变化，这也是最容易理解的。
比如青霉素的发明，带来了制药领域的一系列变革；发动机的发明和改进引领了汽车工业的不断创新，带来了各方面的新突破。
近几十年来，互联网的发明也是一种新知识，带来了时代的新变化。互联网也在自身发展中不断突破，从互联网到移动互联网，再到人工智能，一步一个脚印，不断创新。
03
创新的原则
所谓原则是指:有所为有所不为！
那么创新应该怎么做呢？
德鲁克的建议说有几件事要做:
这是对机会的分析和对机会来源的彻底考虑。不要听从别人的意见！
第二，创新既是理性的，也是感性的，要多看、多问、多听！
是三次。最好只做一件事！
第四，有效的创新要从细微处入手，从小处着手，一点一点改变。
德鲁克的建议是，有几件事不要做:
第一，不要太聪明，就是我们的创新产品不要聪明到普通人玩不来，要会操作。
第二，不要太多元化，分散注意力；
第三，不要为了未来去尝试创新；
第四，成功的创新者都相当保守。他们关注的是机会而不是风险。
04
企业家战略
在书的最后，德鲁克与我们分享了四种创业策略:
把你所有的鸡蛋放在一个篮子里；也就是说，确定高质量的产品，并尽一切努力来制造它们。
苹果和优衣库是典型的“孤注一掷”策略。这种策略如果成功，收获很大，但一旦失败，回旋余地很小，往往得不偿失。
二是攻击其软肋；创造性模仿是指发现竞争对手的薄弱环节，并准确打击。
互联网巨头腾讯是运用这一策略的专家。很多品类，腾讯都不是第一个进入的，没有先发优势。
但腾讯的优势在于善于观察，总是等待市场发展和战略准备好，然后在合适的时间以合适的方式进入，后来居上。
第三，生态位；“小众”是指专业化的细分市场，规模小，不一定利润高，但排他性强。一旦你占据了这个角落，你就在市场上占有了绝佳的优势。
生态位包括收费站策略、专业化技术和专业化市场，其中一个会有生态位。
四是改变价值和特色。即改变行业的价值，重塑行业的特性，是对整个行业的一种改造。
这个策略是最彻底的，会带来颠覆性的变化。
比如现代邮政系统的变革，就是一个改变行业的案例。例如，在邮票发明之前，邮寄过程非常复杂。在罗兰·希尔发明邮票之前，我们只需要提前购买邮票，不需要讨价还价，邮票可以和信件一起邮寄。
05
写在最后
在大众创新、大众创业的时代，创新是企业生存的根本。
《创新与创业》这本书详细告诉你创新机会的七个来源，包括三个内部来源和四个外部来源。接着，德鲁克阐述了创新的原则；最后，德鲁克指导我们实施创新的战略方法，比如孤注一掷，攻击其弱点。
这就是我们今天分享的全部内容。
