你好，我是文淑。
今天，我想和你谈谈组织。组织是由人组成的组织，是有血有肉的组织。
以组织人为尺度，大致可以分为五个阶段。
我们可以这样划分:
第一阶段:几个人到十几个人的规模，可以算是一个家庭。
第二阶段:几十人的规模，可以算是部落。
第三阶段:几百人的规模可以算是一个村。
第四阶段:千人规模，可以看做一个城市。
第五阶段:一个企业几万人的规模，可以看作是一个国家。
根据组织的不同阶段，看会遇到什么样的问题，会有什么对策。
家庭阶段
家族阶段，这个阶段的创业小公司被业内戏称为3F团队，分别指家人、朋友、傻子。初期困难的时候，能跟着走的不是家人就是朋友，排斥他们的都是“傻子”。
最典型的创业故事就是阿里巴巴的十八罗汉。这些人是一帮朋友。他们在一起不是因为什么电商、互联网、公司上市，而是因为掌管马云的公寓，经常在湖畔公寓玩。不管做什么，大家都愿意在一起。
这个阶段的选拔标准不是能力匹配，因为公司在成长，能力也可以成长或者跟不上公司的成长。这个时候，你要考虑你是否希望这个人成为你的家人，你是否愿意和这个人长久相处。
部落阶段
阶段的家族生活方式，资源不多，服务于老板的战斗力，要么创始人养活团队，要么创始人能挣钱养活团队。
在部落阶段，我们必须战斗和狩猎来养活团队。
要想打胜仗，CEO要有计划、有组织地安排团队进攻。
第一，权责需要明确，让更多能打的人加入战斗。
其次，白天战斗要遵守规则，围炉夜话要处理好组织内部的关系。
部落的老大还能关注组织里的每个人。
乡村舞台
在村庄阶段，大多数企业会停留在这个阶段，主要是因为以下三个困难:
村长再怎么努力，也养不活这么多人。
2.村长要考虑如何激励组织，共同创造。
3.村长应该去哪里寻找新的商机？
正是在这个阶段，围绕创始人的特点，团队经历了一次又一次的战斗，新人不断加入，不适合的人不断离开。当组织在圈子里成长，留下来的人会发展出一定的特色，逐渐形成自己的企业文化。
城市舞台
企业到了城市阶段，人数会超过几千人，小团队、小家庭会有几百个。
相对于部落阶段，村长要考虑开新型庄家的问题，而城里的市长要考虑建立基础设施，建立秩序，用基础设施加速城市，给平台赋能。
比如美团的智脑，麦当劳的BI系统。只有基础设施搭好了，才能脱离村长带头干活的阶段，进而用数据洞察新的商机，用系统赋能组织，用中台放大成果，从而进入规模化成长阶段。
国家舞台
对于一万人以上的机构，如阿里、华为，现阶段的重点是战略！是文化！
每个超大型公司都有自己的文化，但它们都有三个共性。他们是这个超级组织的三重领袖，即商业领袖、管理领袖和精神领袖。
甚至像阿里和华为，马云和任是他们企业唯一的精神领袖。他们可以无视金钱和商业，但他们必须控制自己组织的文化。
最后给你总结一下，以时间为尺度，组织可以分为五个阶段，即家族阶段、部落阶段、城市阶段和国家阶段。
在每个阶段，创始人的管理要点也是不同的:
家庭阶段:凡事都要靠自己，能肩负起每个领域的重任，管理人的命运。
部落阶段:要管的是创始人自己的战斗力，要能打胜仗。
村庄阶段:关注资源获取、规则建立、成长节奏。
城市阶段:建立基础设施和秩序，让基础设施赋能组织，用秩序保障发展。
国家舞台:那是战略和文化！
每个阶段都会有变化，但不变的是人，组织是由人组成的。再大的组织，也是由小家庭、小部落组成的。
十年树木，百年树人。一个生命成长为自己的模样是需要时间的，它可以沿着自己的基因，随着环境不断的发挥、发展、修正，成长为你今天看到的样子。
我是文淑，期待在商界与你相遇！
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