因为创业太难，太有挑战性，我们创业者应该选择相信——因为相信，所以看到；因为我相信，我坚持。创业者心里没有一把火，是熬不过冬天的。
想必这是99%的创业者都说过的一点，但大家都踩过坑，其实很好理解。
就像失败是成功之母一样，在你决定做一个创业项目之前，你第一个想到的、最能依靠的人一定是和你亲近的人，亲朋好友肯定是首选。
有了他们的支持，你的项目前期可以顺利运行，也可以有一个低成本的试错。
但随着业务和人员的增加，你的管理和业务发展会越来越受到家人和朋友的制约，关系和利益的矛盾也会在公司的不断扩张中面临现实的考验。
作为一个创始人，你必须考虑大局。他们关心的只是一个维度。正是这种认知和判断上的差异，逐渐让你们越走越远，直到双方意见相左。
阅读乔布斯、扎克伯格和其他企业家的传记。在阅读的过程中，我发现了他们性格和行为的相似之处——疯狂，要求极高，善于做事，不屑一切懒惰，愚蠢和过度偏执。
这些特点大多出现在这些创始人身上，也就是这个企业的灵魂。但他们早期的合作伙伴对员工的感情大多温和细致，符合大众的个人喜好。
所以也许有一天，你会和你的团队产生分歧，然后结局很糟糕。
所以企业家和亲友一定不能涉及利益。
生意是逐利的事，而亲戚朋友需要维持关系，靠感情。
兴趣和感情不能混为一谈，更不能不分彼此。所以才有这句话:谈利益不谈感情，谈感情不谈利益。
否则最后很有可能是“人”和“财”都没了，朋友没了，事业也毁了。
所以:“和陌生人创业。只要他不是不靠谱的骗子，你就值得一试。记住永远不要去找家人和朋友。”
02
不要把就业和学历同步。同时培训人员。从大多数效果来看，用爱发电是一件费力但不完全愉快的事情。
●将很难同时用人和育人。
用人和育人可以同时进行，但如果你真的对育人和育人感兴趣，请用爱发电。如果你累了，不要抱怨，因为这是你的选择。如果你愿意去，那就去；如果你不想离开，那就放弃吧。
不要三心二意，因为最后承受内心痛苦的只有你一个人。
●明确企业的核心需求。
只要是为了盈利和商业化，前期只专注于招最合适最有能力的人，不考虑培养人。但是你可以把精力放在一边，注意如何留人。
如果是纯志愿者团队，可以在早期适当的进行人员培训。但出于同样的原因，你在用爱发电。
因为大部分人不会跟你很久，你先想想值不值得。某种程度上，这是你的主观决定和收获。
不要让外界影响你的判断。知道“价值”的标准是什么。
如果你满意了，那就不要抱怨其他不可抗力因素了。在这种情况下，你真的可以学会知足了。你的成就感来自于这些“满足感”，而不是别人不可预知的主观因素。
●学会知足。
不管你组建什么样的团队，只要你用好了一个人，培养好了一个人，你就已经在创业的“人”元素上成功了。创业要悠着点，一定要相信，最好的永远在后面！
所以无论是成功还是失败，都只是眼前的一点点“成就”。你有很多要担心和关心的。
耗尽了我们所有的精力，怎么才能继续这场革命呢，对吧？
创业是一个立体复杂的东西，不是单一的线性或者点状分布。你要相信自己作为创始人的能力。
