资料来源:创业国家
李彦宏曾经说过，“99%的创业者都会以失败告终！”
马云曾经说过，“从创业的第一天开始，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。”
柳传志曾说，“创业的过程是艰辛的，有无数的困难。有一段时间，我天天失眠头疼，但我从未动摇过。”
创业有很多艰辛，但还是有那么多勇敢的人一个接一个的走下去。他们用血泪写下了这句话，“创业成功是有规律可循的！”
其实很多创业者在创业之初都是踌躇满志的，但是随着团队的发展，业绩的扩大，各种问题接踵而至。如果他们没有经验，他们很容易受到打击而失败，例如:
1.如何组建团队？
2.如何确定系统和性能？
3.如何拟定股权，才不会后院起火？
4.融资过程中，如何少走弯路，少吃亏？
5.如何写一份投资人愿意看的商业计划书？
6.创始人需要哪些基本的财务技能？
……
这么多问题，怎么创业？是不是要经历很多风风雨雨才能积累经验？当然不是！
创业有很多艰辛，但还是有那么多勇敢的人一个接一个的走下去。他们用血泪写下了这句话，“创业成功是有规律可循的！”
无论是招人、管理团队，还是写BP、融资、分配期权、财税、法律……这些创业必备的问题。有先行者创业留下的宝贵经验，帮你排忧解难！
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涵盖创业相关理论知识、创业阶段必备管理知识、股权激励文件、商业计划书模板+案例、BP制作说明、投资人名单等...
目的是帮助创业者正确理解和掌握创业相关的理论知识和管理知识，把握创业各个阶段的重点工作，成功跨越创业初期。
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1.20项创业协议
在未知的未来，一份法律意见或许能帮你规避风险。
2.50个商业计划模板
在投资人的邮箱里，有很多未被发现的BP，在这个没有硝烟的战场上脱颖而出。除了硬核的内容，BP的颜值实力比我们想象的还要宣传。
3.2019年52份行业研究报告
创业者可能需要依靠之前的行业数据和报告分析来写BP，为公司的战略做决策。
4.80个商业计划案例
真正写BP的高手不是投资人，也不是所谓的BP专家，而是那些获得多次融资的连环创业者，通过实际的BP为自己增值，这才是靠谱的！
5.100套企业KPI实用手册
我们总结了企业KPI的常用工具:人事管理、营销分析、绩效考核等。，涉及10个职能部门、1个项目部、高层管理等100个岗位。
6.阿里、华为企业管理资料150套
很多企业可能需要向阿里、华为学习管理。
7，438套公司管理文件
这份文件包括了公司成立的步骤和细节，涵盖了财务知识、招聘、用人和管理人、如何留住客户、保持利润、如何化解危机等八个方面。
8.510套500强企业销售培训教材。
销售500强如何签单，一起来了解一下。
9.840套股权激励计划和合同
包括各类股权激励方案:员工持股、股权代理、股权认购、股权纠纷、股权优化、股权分配、股权融资、股权转让、股权退出、股权变更等。
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