远大阀门集团有限公司董事长

核心提示为“系统性提升车间管理水平”,推动内部优秀经验、模式得以推广,5月19日远大阀门集团举办第一期主任层内部对标活动,邀请美标一车间优秀主任张文亮,就《工序流转卡推行》和《设备管理》进行经验分享。《工序流转卡推行》:通过推行工序流转卡,使每批次

为“系统提升车间管理水平”,促进内部优秀经验和模式的推广,远大阀门集团于5月19日举办了第一期主任级内部对标活动,邀请美标一车间优秀主任张文亮分享了工艺循环卡的实施和设备管理的经验。

工艺流转卡的实施:通过实施工艺流转卡,每批产品都有一个唯一的“身份证”,可以追溯产品的过程,保证过程质量。

“设备管理”:通过建立设备责任制,鼓励全员参与设备管理,提高经济效益。

7号车间主任李延辉、4号车间主任宋胜伟、铸铁材料库主任郭晓红、1号涂装车间副主任马殿波分享了学习成果。

学以致用,

共同进步,

一起成长,

持续改进和创新,

创造更大的价值!

 
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