序
中国经济正处于从高速发展向中高速增长的转型期。中国企业的核心竞争战略已经从低成本战略转变为差异化战略，经济发展方式将倒逼企业发展方式的转变。会计的核心思想是创造和保持价值，是实现业务、财务和战略管理一体化的最有效工具。
西方经济学家对管理会计的定义是:管理会计又称“内部报告会计”，是以提高企业经济效益为目的，通过一系列特殊的方法、过程，整理和报告财务会计提供的信息和其他信息，使企业各级管理者能够计划和控制日常经济活动，帮助决策者进行各种特殊决策的会计分支。因此，管理会计不同于传统的财务会计。经济转型的阵痛给企业管理带来的冲击不亚于一个经济体。传统粗放的管理模式必将被市场淘汰。企业只有建立以管理会计为核心的企业管理模式，才能在经济新常态下立于不败之地。
在经济新常态下，公司管理模式的发展既要看到挑战，也要看到机遇。在社会构建“信用生态环境”的发展目标下，企业在战略决策中越来越注重以数据为核心，依托数据平台和数据衍生品，及时把握客户的服务需求，通过加强与金融机构的联系，为企业选择最佳的资本结构，从而有效降低融资成本，提高资源配置效率，实现企业价值最大化。只有这样，才能为企业创造良好的经济效益和社会效益。比如企业文化，人力资源等。用平衡计分卡来衡量，是企业越来越重要的资产指标。分析这些资源要素会对企业的长期财务绩效做出什么样的贡献也是极其重要的。
过去，劳动力资源被认为是企业生产关系中的低成本生产要素。现在，随着劳动力成本的上升和人民币的战略性升值，人力资源已经成为企业建立未来竞争优势的重要因素，是企业建立可持续竞争优势的基础。然而，我国现有的财务会计体系忽视了人力资源这一重要资产。卡普兰指出“在管理中，如果没有办法衡量一件事，就没有办法管理好它”。人力资源的价值无法计量，企业就无法管理。传统财务会计无法确认和计量这些资源要素，而管理会计为解决这些问题带来了新的思路和方法。在实践中，管理会计的定位应以“最大限度地发挥企业资源的效用，最大限度地保护股东的利益”为导向，遵循“市场主导、市场运作”的模式整合优化企业资源，构建信息共享和决策平台。
二，构建中国特色的企业战略导向管理会计体系
中国经济在世界经济中是一个非常特殊的案例，管理方式和理念的适应期和消化期因国情不同而不同。在中国经济转型的背景下，中国企业的核心竞争战略已经从低成本战略转变为差异化战略。企业管理者不能简单地从西方同行那里看到80%的新战略都会失败，而应该为管理会计的实施提供更有效的信息和更好的管理系统框架，帮助企业提高实施新战略的成功概率。企业高管应更多地运用管理会计思维分析非财务数据，将管理会计作为实施公司新战略的基础，并利用其进行信息沟通和资源配置，以保证企业内各业务单元的协调运作。
因此，有必要构建和实践有中国特色的以企业战略为导向的管理会计。当中国的企业正在从低价战略向增值战略转型，在大数据和云存储即将到来的互联网时代，要想成功实施企业战略，就必须学会应用日益广泛和复杂的信息系统和数据。在旧常态下，中国企业基于历史财务数据进行决策分析可能会成功，但在“新常态”下，这种落后的管理方式无法应对日益复杂的业务挑战。
中国企业可以借鉴西方管理学科理论，以平衡计分卡为框架推进企业管理改革。在从低成本战略向差异化战略转变的过程中，中国企业将面临更加激烈和残酷的竞争。面对多样化的客户和服务需求，企业要想在竞争中取胜，就必须以客户为中心，全方位满足客户体验，实现产品多样化和定制化。如果企业财务管理仍然采用传统的成本核算方法，无法准确计算每一件产品、每一项服务、每一个客户的利润，提供给管理者的信息可能是一些错误的信号。这就催生了与差异化战略相匹配的管理会计体系和成本会计体系的建立。
实施差异化战略的必要前提是遵循管理会计的配比原则，建立准确的成本核算体系，梳理差异化带来的收入增加是否超过成本增加。其目的是对成本进行分层管理并向下移动，找到每个单项产品、服务和客户对应的成本。然而，在传统的财务会计中，所有的成本都被分配到所有的产品和服务中，而没有对客户单位进行成本核算。良好的管理会计实务必须准确分配成本，不仅要考虑人工成本、材料成本、机械成本等所有直接成本，还要考虑设计开发、管理、销售、服务等支持产品客观存在的所有间接成本。在经济转型过程中，企业管理会遇到一些新的问题和挑战。在企业逐利资本的驱动下，盲目决策往往使企业处于不适当的风险之中。
这就要求企业建立完善的风险控制体系，识别管理风险，而战略风险管理是管理会计体系的重要组成部分。会计是识别和管理风险，衡量企业实施战略所能承受的风险，判断战略的实施能否使企业获得超额收益，以及所涉及的风险。2008年全球金融风暴是企业采取的高风险高回报策略造成的。但风险管理体系没有相应调整，风险控制不到位，无法识别和管理风险，使其付出了沉重的代价。在实施管理会计为企业创造财富和增加价值的同时，管理会计扮演着风险发现者和风险管理者的双重角色。企业应建立全面的风险管控体系，防止企业无法控制的外部风险影响企业战略的实施。
由于市场多变，当前的预算环境存在许多不确定性，这就要求企业及时调整预算。管理会计一方面要帮助企业预测未来的销售和成本，另一方面要帮助企业评价管理者的业绩。一个系统不可能同时实现两个相互冲突的预算目标。作为预算绩效评价的一种手段，要充分匹配动态环境，就要求管理会计人员根据市场变化及时做出调整，对未来做出准确预测，建立有效的绩效评价体系，构建同一领域不同的管理会计体系。
标签
总之，在“互联网+”时代，虽然我国管理会计的理论研究和实践在不断发展，但理论和实践的创新还远远不够。它是管理理论与实践相结合的产物。管理会计必须对会计前沿课题保持高度的敏感性，与时俱进地探索和实践中国特色的管理会计。
