首先，应该建立一个强大的创意智囊团。越来越多的事实表明，仅靠创业者自身的力量是没有办法保证完美的。所以，在创建商业计划书的整个过程中，你需要一个战斗力很强的智囊团的辅助，来填补我的不足。需要寻求具有丰富多样工作经验的刑事辩护律师、会计师、专业顾问的协助。他们的建议有时会让你的商业计划看起来更极端。商业计划书的最终目的是获得项目投资。所以计划的设计要站在投资者的角度考虑。你现在要做的是把方案展示给准读者——投资人，而不是你自己。
必须强调的是，智库的作用只是用来帮助填补你自身专业知识和工作经验的不足，但创业者必须全程参与商业计划书的制定。由于你是计划的实施者，创业过程最终还是要你和团队自己走，让你在整个创业过程中摆脱困境，你解决问题的聪明才智来自于你自己。投资人一定要通过商业计划书区分自己和团队的工作能力。
从必要性层面来看，投资人对创业公司本身和管理团队的重视程度最高，其次是公司如何打开市场。当公司没有拿出一个测试产品或者产品，但是仍然需要开发的时候，产品本身并没有看起来那么关键。更重要的是，时间，企业家应该制定一个合适的时间表来分发和执行计划和计划细则。商业计划必须花费更多的时间，对于大多数企业家来说，这也涉及到一个艰难的学习过程。下面我们将详细介绍商业计划书的操作步骤，可以从以下几个方面进行。
第一阶段:商业计划的优化。
对你即将开始的工作进行周密的考虑，制定一个优化的设计思路，明确建立时间安排和工作进度。
第二阶段:客户调查。
与至少三个该产品或服务的潜在用户取得联系。其中至少有一条是你会选择做自己营销渠道的客户。提前准备1 ~ 2页的客户调查计划大纲。
显示已尝试的调查和调查方法的描述。确保获得大量的信息内容，包括潜在用户总数，他们想要支付的价格，以及产品或服务对客户的经济价值。你还要收集定性的信息，比如购物周期时间，会阻碍购物负责人对这种产品或服务的拒绝，你的产品为什么能在你整体目标客户和顾客的应用场景下发挥作用。
第三阶段:文件制作。
文本文件中强调了以下几点。
市场、总体目标和发展战略
这是商业计划的关键部分。它应该建立在你的客户调查和竞争对手调查的基础上。交一份3-5页的文字文档，定量分析市场机会，如何把握这个机会，优化发展策略，赢得整体目标收益。附上其他市场预测、客户证明、调查数据以及从各种出版物、产品说明或营销材料中剪下的材料。
执行
对于一家新公司的运营，你实现目标最重要的成功因素是什么，如何在你的商业计划书中体现这一优势，在创建这家公司的所有关键环节中体现这一优势。
比如你如何寻找员工，你需要什么样的人，如何开发设计你的产品，创建营销团队，创建与经销商的战略合作伙伴关系，选择合适的详细地址，制造负面舆论，维护专利权及其产品，整个过程中有哪些重要的风险，这个新公司如何长期大量生产？简单来说，详细说明公司从今天到一年后，五年后，以及未来的运作方式。仔细进行会计估算，从而深入了解这家公司如何在收入、销量、客户等促进因素方面实现稳健发展。在整个过程中，你会对公司的经济发展有一个全面的把握。
组
提前准备2 ~ 3页的总结，说明公司的团队成员具备建设这个公司经常需要的工作能力，说明企业发展全过程经常需要的关键人员的职责分工。人们常说，风险投资人实际上并不投资于某个想法，而只投资于“人”的项目。用一个独立的部分来表示公司中每个成员所拥有的全部财产。如果你需要外部资金，用一段文字说明你将转让多少使用权来获得资金。
会计
对公司详细财务报表的分析必须确保考虑到所有的可能性。财务报表分析应定量分析公司的总体收入目标和企业战略。你规定完成公司运营所需的资金考虑的详细准确。
第四阶段:论文答辩和评论反馈。
提前15分钟准备论文答辩，宣传公司的商业计划书。这是向一群投资者展示你的公司的第一次机会。陈述应该强调你的公司的第一个条件，但这并不意味着口头上介绍你的商业计划书的摘要，并用一些可以清楚看到的项目来眼花缭乱你的观众。用简单的市场分析和可靠的数据给投资者留下难忘的印象。提前准备好回应听众关于方案明显特征的问题。
