一、行业背景
一般施工企业规模大，层次多，所以特别注重企业控制和项目成本。如何加强项目和企业的精细化成本管理，构建企业成本控制模式，如何构建企业统一的项目管理平台，实现合同、进度、资源、成本的有效管理。
第二，管理困难
1.财务上的统一和集中是不够的。
2.固定资产数量多且分散。
3.资金管理不足，应收账款高
4.项目成本核算比较复杂。
5.工程材料监管不到位。
三。解决方法
统一财务会计
搭建统一的财务核算平台、统一的会计政策、统一的会计管理、统一的数据标准、统一的业务流程，实现财务系统流程化、流程标准化、制表标准化。
财务整合管理
实现财务与业务的信息一体化管理，财务可以及时反映和衡量企业的经营成果，有效管理企业的生产成本、资金的收支及其占用，从而提高资金管理能力，降低财务费用。
完善资金管理制度
实现完善的资金管理体系，实现资金的集中统一监督管理，提高资金使用效率，降低资金风险，通过对资金的有效控制，实现施工企业的全面风险控制。
综合项目会计系统
实现项目的整体管理，通过管理项目预算和预算计算动态成本，将动态成本与目标进行比较，找出差异，最终达到成本控制的目的。同时可以及时查询分析项目的收入、成本、费用等情况。
固定资产的生命周期管理
借助固定资产卡片管理，可以轻松管理分散在不同施工现场的固定资产，并可以自动计提折旧，减少财务人员的工作量。
资金管理
提供交易核查、资金收付、合同管理、信用管理、票据管理、应收账款到期预警、资金分析预测、企业内外对账等完整的业务管理。
全面控制物料信息
各施工现场进出的各种物资都能被指挥部及时接收，指挥部可以随时查询各施工现场的物资库存和数据，对各施工现场进行统筹管理和控制。
