为总结一季度经营情况，分析经营工作中存在的问题，准确把握管理会计反映的经营成果，进一步提升经营管理水平，近日，尚林银行兰山支行组织召开了一季度经营分析会，各支行中层以上人员参加了会议。
按照全资金管理模式，会议主要利用会计数据分析全辖业务运行情况。结合全辖实际经营情况，分析各项业务指标产生的利润，重点分析存贷利差对利润的影响；分析各支行的经营情况，指出支行存在的问题和不足，提出发展建议；根据分析结果，对全辖管理工作提出合理化建议，要求各分行以利润增长为切入点，增加创收和盈利业务的品种和渠道，取长补短，实现业务稳定均衡发展。
会上，各业务条线对旺季营销活动进行了总结汇报。今年一季度，我行精准施策，全力以赴，以全新的姿态开创营销工作新局面，超额完成各项营销目标任务，成功实现“开门红”。支行在提升员工营销理念、营销技能、大厅建设和外联方面成效显著，亮点纷呈，有效助推了各项业务的快速提升。
会议指出，各支行要借鉴“阿米巴”经营模式，学会利用会计数据及时了解支行经营情况，注重成本效益，转变工作思路，调整工作模式，有针对性地开展各项业务。让全行员工掌握真实的业务动态，激发员工内生动力，改变“愿意做、准备做、准备做”的工作状态。同时，通过分析数据，提高管理者的分析判断能力，锻炼其业务管理能力，学会用辩证思维分析问题，真正理解考核政策和业务导向，为业务发展指明正确方向。
晚报齐鲁一点通讯员田宁
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