今天分享的是“如何用运营思维看待职业成长”。我将带你从四个方面来帮助你建立一个职业成长的模型。
在进入正题之前，我想和你达成一些共识，让你更好地理解我接下来要说的话。从今天的角度来看，我对职业发展有以下结论:
首先，持续提供核心价值观是职业成长的关键。
核心竞争力不等于核心价值。你的能力必须有让人掏钱的理由，必须有足够多的买家。
比如前期的剪辑、微博运营、微信官方账号运营、社区运营、短视频运营、直播运营等。主流营销渠道的每一次变革，都意味着你要适应发展，逐步迁移升级。你不能指望用过时的技能在今天的环境中与他人竞争。
以前你的核心竞争力给了你溢价。在需求锐减的今天，你无法持续形成你的核心价值。买单的人少了，自然意味着你的贬值。成功的关键是围绕现在和未来建立核心价值，建立核心竞争力。要特别注意市场的供求变化。
第二，“广玩路”运营有前途。
“XX+运营”只是对新手的细分，“专业化”可能会带领我们走进职场的窄门。
必须认清一点，其实并没有特别的“内容运营、活动运营、用户运营等。”.这些话是人故意做的限制，后期你不要拿这些来陷害自己。
在新手时期，我们解决问题的范围是有限的，所以需要更加具体，所以会有专门的前缀词来限制我们做什么。但无论你叫什么操作，必然会涉及到操作的方方面面。比如你就算只运营内容，也需要根据用户类别分发内容，肯定会做一些活动。
好像不同的岗位需要的技能差不多，但要看你哪个维度更深刻。深度取决于你重点解决哪些问题。注重强机动性和通用能力的成长。岗位这种东西，只是为了解决特定范围内的问题而存在的。问题的价值决定了岗位的价值。
第三，职业成长要双重沉淀。
很多人在职业成长中经常忽略的是“双重沉淀”，即职业沉淀行业沉淀。
职业沉淀是指随着岗位的发展，不同阶段有不同的侧重点。
比如在基础岗位，你需要打磨自己的技能，巩固自己的执行能力；
比如到了中层岗位，需要打磨自己的协管能力和协调能力；
比如到了高层，要打磨自己的领导力和资源整合能力。
而大部分学生关注技能的时间太长了，在低维层面走不出来，往往表现为疯狂学习，疯狂报班。
行业沉淀就是你需要清楚的知道你所在的行业有什么特点，比如产业链的上下游，行业数据，比如具体的术语，具体的规则，以及如何和行业内的人打交道等等。如果你不知道这个，说明你还没有入门。那么你就无法在一个行业取得成绩。
职业成长的双重沉淀不可或缺。只有专业的沉淀，可以选择的范围比较窄。只有行业尘埃落定，你可能很难走高。
最后，我们来整理一下我们的共识:
共识:持续提供核心价值观是职业发展的关键。
2.共识:帖子是解决问题的总结，随着问题的变化而变化。
3.共识:职业成长需要双重沉淀。
然后，在协商一致的基础上，我们进入了今天的四个主题，即:
如何梳理自己的能力现状——了解现状
如何找到自己的成长坐标——萧未来
如何建立自己的成长模式——走正道
如何展现你的成长价值——采摘果实
01
如何梳理自己的能力现状——了解现状
在我的职业成长过程中，我和其他人有着相同的经历。做过很多零工，觉得自己什么都懂，觉得自己没什么好卖的。这是一个不仅是我，几乎所有我遇到过的运营商都会困惑的问题。
这个问题的本质是什么？我们对自己了解不够。那么你怎么知道你在哪里呢？我们需要把自己的发展分成几个阶段，这里介绍一个职业成长发展周期曲线。
1)0-1年:探索自己的发展方向
基本上属于大量打杂和探索的阶段。其实这个阶段主要是测试自己的“产品”，哪些功能稳定，擅长解决哪些问题。衡量标准是，如果你觉得各方面都差不多，那就先看看自己做的不那么费力不那么讨厌的事，作为重点先打磨一下。
2)1-3年:依靠方法论解决问题
这个阶段还是做很多零工的阶段。不同的是，对于某些模块，你已经有了具体的工作方法，你可以按照这些方法稳步产生一些结果。比如策划一个活动，写一篇文章等。这个阶段的重点是不断沉淀相关的方法论，并着力开发自己更突出的部分，快速得到标志性的成果。
3)3-5年:通过他人解决问题
在这个阶段，你的手下可能会有一两个人，你不再是纯粹的执行人员。你需要做的是通过管理别人来解决问题。然后你要学会准确理解目标，传达目标，拆解目标，和你下面的人达成共识，然后分配和管理人员。
4)5-10年:提高业务意识和资源整合。
这时候你要独立负责业务，在一定的预算下部署业务。除了要知道一个业务是怎么做的，还要关注市场环境的变化，竞品的动态，资源的整合和资源的应用，专业沉淀和行业沉淀都需要达到一定的水平。
5)10年以上:能够把握战略决策
这个阶段可能是独立掌管一家公司，敢于抓住机会，敢于在一定风险下做出决策，拥有招聘权，财务权，决策权，综合战略定位能力。
这里说的只是一个参考，但基本上可以涵盖你目前的情况。重点是把你现在的情况和里面对比，找到你的阶段重点。找到你的重心后，我们来建立自己的坐标。
当我们匹配了自己的阶段，接下来就是梳理自己现有的产出，然后挖掘出相应的方法论。
很多人并不是真的懂方法论。方法论是我们解决问题时形成的一系列判断，一般包括以下几点:
解决这个问题有几个步骤/哪些内容依赖模型或判断规则？每一步可以进行到什么程度，直到问题解决？
比如我们要做海报，首先要知道做海报有哪些部分。有一个判断规则叫做“海报六要素”。满足六大要素每一点的要求，才能完成海报。
最后，我们得出结论，一个合格的海报可以通过“海报六要素”来制作。而这就是我们所说的方法论，是解决海报制作问题的一个关键。
理解了方法论之后，我们可以自己梳理一下，比如:
这些年我做了/解决了什么；
我在这些事情上分别取得了哪些成绩；
我有做这些事情的方法论吗？
哪些迭代需要更新，更新到什么程度。
最终，我们会得到以下结果:
你做过的事:按照时间线梳理你做过的事；
怎么做:你需要有相应的数值指标或者别人的评价；
使用的方法是:需要有相应的模型或判断过程；
最终工具:如一套表格和一份文件。
做完这个梳理，你就会知道自己的认知哪些方面是模糊的，哪些方面是具体的，自己擅长什么，不擅长什么，才能有一个清晰的画面。
然后我们就可以根据我们现在的职位名称进行搜索，从JD中提取关键词，一一匹配。能不能胜任，一眼就能看出来。学完这个模块，我们会非常清楚自己的现状。
02
如何找到自己的成长坐标——萧未来
如果说第一步是找到当前的坐标，那么这一步就是知道我们未来要到达的坐标。只有两个坐标都明确了，才能知道自己走的路对不对。
最直接的方法就是找人做职业面试。这个方法既适用于未毕业/未创业的人，也适用于工作多年的人。整个方法分为以下步骤:
第一步:建立用户画像维度。
在做采访之前，我们需要锁定采访对象。我一般会在横向和纵向上锁定它们。
横向:比如都在从事活动和运营，但是我们负责的产品或者行业不一样。我会找几个人去了解他们的顾虑。通过仔细分析，可以拓宽自己的知识边界。
纵向:根据职位，比如分别问运营专员、运营主管、运营经理、运营总监，然后了解他们关注的是什么。经过仔细分析，我们可以得到一个潜在的推广关键。
第二步:根据面试的目的建立问题的维度。
一般来说，标准问题有以下几种:
①典型的一天是怎么过的？
②压力感和成就感。
③如何解决问题？
④需要具备什么样的条件才能胜任？
⑤你需要和哪些同事合作，如何合作？
⑥对行业内一些案例的看法或解读
⑦对行业发展的一些看法
第三步:提取关键信息，整理出来。
同点提取:从横向和纵向的面试结果来看，大家关注的是你必须满足的基本要求。我们需要专注于突破。
提点:按照现在的情况，每到一个节点，只会专注于当前的突破，突破这一层再下一层。
第四步:规划好自己的成长路径。首先根据第一部分梳理一下你的现状，然后看看我们的基本要求是否达到。然后，看看我们这个阶段的突破重点，给自己定下里程碑和突破标准。
当我们知道目前的情况和我们要去的地方，剩下的就是找到正确的道路来帮助我们尽快到达那里。
03
如何建立自己的成长模式——走正道
首先我们要明白，一个人的成长，一部分取决于他的实力，一部分取决于他的运气。运气的部分不是人为改变的，实力的部分可以。
然后从这个角度思考，怎样才能让自己成长的更快？我认为有四个层次的努力:
①自我努力:包括技能培养和效率提升。技能要到位，效率要足够高。
②关系层的努力:快速成长离不开贵人。贵人不一定等于大人物，而是给你带来机会和信息的人。
③资源层面的努力:在自己强大的同时，也管理一些人脉。你能借到人让事情发生吗？事情会涉及资源，会带来机会。
④平台层面的努力:有了前三层的努力，你就会从成功走向成功。
但今天由于时间有限，我只重点讲一楼。毕竟这个是1，其他的都是后面跟着0。
通过前两部分，我们既知道了自己的现状，也知道了自己的未来，那么接下来就是解决怎么走的问题了！
对于自己的成长，无意中用到了“五牛”的模型:“牛人、牛人作品、牛人公司、牛人作品、牛人信息”，简称“五牛”。
就像我们刚开始运营的时候，大部分人给我们讲的都是互联网运营中的岗位，于是我们看到了内容运营，活动运营，用户运营，等等。所以我们心中有一些基本的概念。
后来又看了《从零开始运营》、《运营之光》、《超级运营》等相关书籍，进一步了解运营的基本概念。
开始工作，要面对各种各样的问题，开始有不同的侧重点，逐渐分化出不同的能力。比如老板让你做社群，让你写微信官方账号，让你做裂变等等。然后需要不断寻找“参照物”。
整个经历就是我们逐渐建立自己的认知，提升自己能力的过程。我们会关注大公司，一些大牌，刷屏案例，最新资讯，看书等等。
但最后，其实我们绕不开“五头牛”，所以后来我的做法开始遵循这些步骤:
第一步:梳理自己缺失技能的方向。
第一部分的梳理帮助我知道自己对现有的知识体系掌握了多少，第二部分的梳理让我知道他们比我强的地方在哪里。这里澄清一下遗漏的部分。
第二步:通过五头牛建立相应的认知。
根据整理出来的缺失点，找出对应的“五牛”，然后逐步开始学习。
第三步:建立这些认知后，得出自己的结论。
用自己的话把那些内容翻译成自己的理解，然后拿去和原作者/操盘手交流，修正自己的认知。如果这些人联系不上，问问身边的人怎么去了解他们，进一步梳理。
第四步:然后设计和练习，帮助你得到结果。
自己做一些小活动来验证这些想法。在执行的过程中，主动表达自己的想法和困惑，不断从原作者/操盘手或者身边的人那里获取反馈，反复修改调整，直到做出结果。
当你做完这些事情，并且一直抱着结果，你就离你的目标更近了一步。注意，虽然你在这里做出了成绩，但不代表你摘到了果实。我们继续吧。
04
如何展现你的成长价值——采摘果实
“如果看不到价值，就说明没有价值。”这句话在大多数情况下都是对的。被人看到可以获得认可、流量、背书、价值。所以如何被人看见是个技术活。
1)有什么值得看的？
①深度案例恢复
②方法论输出。
③工具性内容。
④对他人的评价。
这些都是容易传播的内容。
2)怎样才能被人看到？
(1)好说。
在这里，你需要注意自己。说的时候不要把功劳都占为己有。只是表明你对这件事的想法。
比如怎么做，为什么要做，有没有其他的决策选项，你的反思等等。只做内容输出，不标榜成绩，顺带表扬同事和领导。聪明人一看就知道，只有真正深入事物的人才能讲得这么详细。
②借他人之口。
课程再好也会有差评，课程再差也会有好评。所以不管你是卖课程还是卖商品，只要你想证明自己的优秀，总能找到一些可证明的材料。你自己说出来别人可能不信，但是通过别人传播出来，说明你真的很有价值。
所以我们平时要注意收集这些素材，结合上面提到的输出内容后，找到相应的传播节点来帮助我们传播。
比如做爆款案例库，当时如果我刚做完就没了，就没有后续流量了。
而是主动去三个班分享，还找了01级的同学帮我传播，然后和粉丝一起传播。然后通过这些东西，帮我形成了一个运营标签，然后我就用这个标签勾搭上了梁师兄，最后很多人认识了我。不然我到今天可能还是只是有点透明。
3)是在什么场景看到的？
这里我想说两个场景:一个是在职场景，一个是求职场景。
①使用场景
在职场上，别人邀功是很常见的，但为了避免这种情况，我们需要在合适的时间，在合适的人面前展现自己的价值。
什么时候最好？
正在进行的工具输出、项目报告中的结果报告以及项目恢复总结。
谁是合适的人选？
决定你升职的领导，在客户面前和报告里陪你的同事。
②求职情景
基本上，求职场景下的价值呈现一般都是从简历开始的，这里就不重点介绍简历怎么做了。但是告诉你一个基本原则。
这里可以用内容运营的思维来设计。
首先，收到你的简历，HR的第一反应是看你的描述和JD的是否匹配。本质上，它所做的是将你的描述与京东隐藏的用户画像进行匹配。所以这里的价值呈现原则就是把你最有价值的亮点放在简历前面，让他一眼就能认出你匹配了隐藏在JD后面的用户画像，然后你还有亮点。只有符合这个原则，他才会对你的具体经历感兴趣。这会大大提高你获得面试的机会。
作者:忠于运营作者还原运营事件的本来面目，为你呈现背后的逻辑。
