高管，这个职位代表着高薪和高调的职位，但同时社会上的大众也赋予这个职位像才华、眼光、胸怀等积极美好的隐喻。
似乎一个人只要步入高管的位置，就意味着通过了“考验”，在能力上有着非凡的表现。
那么，一个人到底是凭借能力成为高管的，还是成为高管后才具备能力的呢？直到今天，这个问题还很难有一个明确的结论。
然而这期的主人公，一个管理着一个几百人工厂的老板，给我讲了高管们的“另一面”。谈话结束时，他叹了口气说，我说不出他是不是真的有能力，但在我眼里，他更像是一个拿着高薪的“骗子”。
以第一人称的视角讲述他的故事:
作为一个可以称得上“事业有成”的老板，我总是得到各种人的奉承。不像其他很多老板，我并没有迷失在这些阿谀奉承中，也不认为自己真的像别人说的那么“能干”。
运气是我对自己最好的描述。我的成功来自运气。我很幸运的选择了一个蓬勃发展的行业，享受了低廉的就业成本，改变了我的人生。
但是，这几年我越来越觉得工厂管理无能为力。虽然我看过很多管理理论的书，但是很遗憾，这些书的内容并不适合我的工厂。
按照以往的管理经验，已经越来越难以跟上时代的潮流，工厂内部的技术和经验传承随时会因为新人不足而落伍。
说实话，我没有能力经营这个工厂，所以摆在我面前的唯一办法就是聘请一个职业经理人，通过他的力量来改变工厂的现状。于是我雇了一个总经理，年薪30万。
语言
远比能力重要
越是亲近的人，越难认清自己的能力。这可能是因为长期关系中一些工作失误沉淀下来的负面印象。
我在选择外部总经理的时候，也考虑过是否从公司内部提拔。一方面内部的人更了解公司的运作，另一方面内部晋升也不需要支付那么高的薪水。
但遗憾的是，很多老板和我一样，总认为自己的内部员工“没用”。在这种心态的影响下，我最终选择了在外面雇人。在我看来，一个外部总经理，一方面可以说能力比较突出，另一方面也是最重要的一点，他能带来一些不一样的理念。
一开始我觉得雇一个总经理很复杂，因为在我看来，优秀的人才往往是供不应求的。但是，结果却不是这样。
当我把外部的信息告知猎头的时候，猎头无疑表现出了极大的热情和积极性，很快就把一批候选人放在我面前让我挑选。
选择总经理自然是一件需要非常小心的事情。经过多次挑选，最终选中了一位在行业内数家头部企业工作近10年的“人才”。
很难说人才的定义是什么，但可以肯定的是，人才往往口才极好，高超到足以弥补自身能力的短板。与这位总经理的谈话自然非常愉快。他不仅告诉了我最先进的管理经验，还向我描述了工厂在他管理下的未来前景。
在这种对侃侃未来的想象下，我很快就认可了他，愿意让他尝试管理，并给了相应的薪水。30万年薪，加上年终奖，我觉得这是一个有诚意的价格。
语言
掩盖不了能力的缺陷
我曾经幻想过，如果工厂由职业经理人来管理，那么我似乎也能享受到期待已久的舒适生活。
在长期的工厂管理中，在长期的对工厂的质疑中，我可以说已经耗尽了我所有的精力和热情，我几乎已经耗尽了。
可以说，我迫切需要走出工厂，做一些自己真正喜欢的事情，也算是对我半辈子努力的回报。总经理上任的那一天，我常常觉得自己梦想的生活就要来了，我会有足够的时间去做自己想做的事情。
在他就职的最初几天，这个幻想极其接近实现。当我带他参观工厂时，他对知识的渴求和他的人际交往能力让我感到非常自在。
我们要多久才能看出一个人的真实能力？有人说只靠一面之词就能得到答案。可惜我没有那种“超能力”。
事实上，在我意识到哪里出了问题，总经理发现工厂内部环节后，已经开始大刀阔斧的“改进”了近两个月。
所谓改善，就是开始严格掌握员工的日常考勤，开始用小时工代替工人，采取各种方法降低工厂的成本。其实我并不认同这种行为，因为我知道收益率其实是一个比成本更应该考虑的问题。
小时工虽然便宜，但是因为没有经验，原材料经常报废，产品也经常不达标。
但我没有阻止，因为我总觉得总经理的能力在我之上，他的所作所为可能是为了达到某种别的目的。这种严格的管理方式完全违背了我过去的政策，自然引起了“老工人”的不满，很多有技术的“老工人”自然带头和他对抗。
我以为总经理会有一些好的解决办法，但他的方法是大规模的解雇，以此来威慑其他员工。
那一刻，我突然感到无比失望。不是所有的职业经理人
都有“真东西”
总经理，他的工作到底是什么？是深入一线管理员工，与员工对抗，还是考虑如何降低成本？
我不这么认为。我一直认为一个总经理应该站在一定的高度，思考企业未来真正的发展方向，思考市场上的空短缺和机遇。
但是这个总经理，却被日常的管理工作缠住了，甚至开始粗暴的对待工人，这只能让我失望。
当我开始制止这种行为时，总经理说:“工厂效益不好，是因为这群工人抱成一团。只有再梳理一遍，才能保证效率”。
听到这些话，我所有的幻想都破灭了，脑子里唯一的想法就是如何体面的请总经理离开我的工厂。与老板和总经理的疏远很快就体现在公司的方方面面，总经理的一些管理行为让我越来越感到不满。
如果说，一开始我希望总经理能提高工厂的效率，现在我在想，总经理会不会把我的工厂搞垮。
就在我琢磨要不要辞退他的时候，他主动找到我，递上了辞呈。看到这份辞呈，我只觉得无比安心。当我给他结了工资，他走出工厂大门时，我欣然同意了他的辞职，甚至让他感到惊愕。
我意识到，并不是所有所谓的职业经理人都有“真材实料”。
说实话，经过这一仗，我觉得心灰意冷。总觉得工厂马上就要倒闭了，工厂的未来极其黯淡。
甚至，我开始思考如何把工厂转让给别人，如何在还有富余产能的情况下享受生活。
最终我抱着“无所谓”的态度，提拔了公司的一个车间主任成为副总，授权他全权负责工厂。
俗话说，有心则花不开，有心则柳不开。这个我对自己不抱太大希望的副总，带领工厂开始稳步发展。
如今，我总是反思自己是不是太“看不起”厂里的员工，是不是太“看不起”公司里的优秀人才。毕竟在此之前，我无论如何也想象不到，一个高薪的外聘总经理，在管理上比不上一个来自基层工人的车间主任。
由此，我不禁想到一个问题:一个公司里到底埋葬了多少有才华的人？只能通过跳槽来提升他们，这些人才的流失会有多大？
这个问题我不知道答案，但可以肯定的是很多老板都做错了。如果你喜欢这个真实的故事，那么
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