现在2022年，基本上很多大学毕业生都是00后员工。我不是贴标签，也没有这样的想法。我只能说每个时代的人都有每个时代的思想。最近和几个老板聊了聊，他们一直在向我抱怨现在的员工管理不好。我今天就谈谈我对这件事的看法。难道没有办法解决吗？
现在的人基本都是独生子女。哪一个不是父母家人手中的宝贝？在这种情况下长大的孩子，一定是逐渐有了各种想法，因为他们见过很多东西，接受过很多教育，父母都是围着自己转，甚至整个家庭都是围着自己转。
信息时代，见多识广的成熟度必然会提前很多年，那么他们现在特别关注的点有哪些呢？
1.00后需求点
首先，他们认为我出去打工，衣食住行必须有保障。这与过去不同。从小到大没吃过这么苦，不满足于此是不行的。况且我从小就接受治疗，所以我也需要保证自己有安全感。我的人际交往和社交需求是否能满足我在工作中是否快乐，同事之间是否融洽，我是否得到了客户足够的尊重和认可。这是00后的一代。
其次，现在的员工已经不是以前想的那样了。他们需要老板带领他们前进，而不是老板躲在后面大喊大叫。如果你向前跑，你需要一个说“跟我来”的领导。如果不是这样，他们就会一走了之，不愿意成为别人摆布的工具。
最后，公司必须营造良好的价值环境，如:薪酬支付体系、员工关怀、提升员工体验。他们的意思不是为了钱而工作，而是需要一种动力和目的感。有的老板就是想让马跑，却不让它吃草。他们不会买的。
不需要画饼一样的承诺，需要在工作中找到价值感，也就是一种认可。所以老板一定要学会赞美，千万不要把别人的努力当成理所当然的理由。与其招聘员工，不如及早努力，选拔好员工。
这些言论都是基于现在孩子的成长环境和家境，并不是说他们根本缺衣少食，没有工作可以回家躺着，不愿意出去打工。
二、对于00后的理解和实践
第一，不能说00后不好管，其实每一代人在这个年纪都一样。只是因为它被贴上的时代标签。谁年轻的时候不是这样的？只是时代背景不一样，他以接触的形式表现出来的东西不一样。想想自己年轻时的心理，00后的心理大家都懂。青春是资本，社会关系是互惠关系。你就是想压榨别人，别人凭什么跟着你？
现在的年轻人从小就不缺衣少食，接受的教育也比以前多。这就像是需求原则。你的生存和生理需求解决后，必须考虑尊重、安全、社交和自我实现的需求。现在00后房贷车贷压力不大，父母也基本解决了。
需求水平更高。每一代都是这样。每一代人都有自己的困难。作为管理者，你还是要转变思维。如果你不改变你的思维，你就不能管理好它。
其次，管理人是一门艺术，这里面可以说的干货太多了，比如你的基本工资，你的利益分配机制，你的管理制度，工作环境，同事之间的关系，知识技能的成长。我的一点小见解是，你如何对待你的家人，你如何对待你的员工，如果你想让别人为你工作，你需要一个好的奖励制度，尽你所能绑定你的利益。
时代在变，你的耕作制度需要跟上。现在的年轻人，你们都需要明确一点，你们的工资，你们能不能学到东西，你们的同事关系好不好，你们幸福不幸福，可能现在的人都很看重。
第三，还是要看你的行业和工作适合谁，有些工作不适合年轻人。比如服务员，基本都是到了一定年龄的人。你可以在你的行业和工作中找到你需要的那种人，那么基本上管理起来会更容易。所以，招到合适的人比找到合适的人更重要。靠工作找人，而不是靠人设岗。
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