管理学的流派很多，各有各的见解，但德鲁克有一个非常正确的观点:“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’；它的验证不在于逻辑，而在于结果；它的唯一权威是成就。”判断一个人是否有管理能力，最简单的方法就是看结果。
不管黑猫白猫，会抓老鼠的就是好猫，管理也是。搞理论论证只会贻误时机，真理只能在实践中检验。让我们再做一次。
首先，从管理的定义来判断一个人
虽然管理学的流派很多，比如行为学派、社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、管理科学学派等等。但是这些学校基本上都是从古典管理学校发展而来的。
根据经典管理学派，管理包括五项职能:计划、组织、人事、领导和控制。所以管理水平大致可以通过一个人五项机能的结果来判断。因为任何一本管理书籍对这五点都有详细的描述和具体的介绍，这里只是简单介绍一下，给主体一个判断的框架。
1.规划能力:管理者需要清楚地知道目标以及如何实现目标；2.组织能力:管理者需要建立组织行动的机制，推动团队按照计划完成目标；3.人事管理能力:对人的管理包括对人才的选拔和保留，以便用好人才；4.领导力:管理不仅仅是指挥。只会指挥的人不是好经理。好的管理应该是领导团队，带领团队。领导能影响人心，管理只影响身体；5.控制能力:控制细节和风险，纠正与目标的偏差，确保过程行为与预期目标一致。
以上五点，大部分管理者只有其中的几个，如果五个方面都做到了，做得好，这样的管理者会很厉害。
第二，几个不可靠管理者行为的例子
以我自己的经历为例。遇到各种所谓的“老板”，很容易被他们的知名度、阅历、语言所欺骗。以下是一些不可靠行为的例子。
1.老是描述自己以前有多厉害的管理者是不靠谱的。
如果一个人不停的跟你说他过去创立了多少家公司，管理过多少人，有多厉害，现在大部分都是不成功的，因为他只有过去可谈。所以这种人的管理经验是不靠谱的，因为已经证明他失败了，但是我们可以借鉴他的失败管理经验。
很多时候，不要被某些名人的光环吓到。气场很容易让你直接否定一些质疑他的想法。分析问题时很容易不近人情，因为光环代表了他的一部分特征，但不是全部。
2.总是说而不见成效的管理者是不可靠的。
有人讲战略和管理，一套一套的，很玄乎。但是做事情的时候总觉得有些行为不符合常理。问他为什么，却遮遮掩掩不回答。看着他的进步，他总是说很快就会有结果。结果几个月没动静了。这样的人大多不靠谱。
如何判断一个行为和语言不一致的人是什么样的人，不是看一个人说什么，而是看他做什么。语言是会骗人的，行为代表的是内心真实的想法，即使伪装总有破绽，而语言中的破绽对于没有逻辑和感性的人来说是很难理性分析的。
3.你不会换经理，也做不了多少。
有的管理者斤斤计较，有的管理者报复，有的管理者笑里藏刀。也许你期望这样的管理者会改变。当然也不排除有个别能不断突破自己，但这些管理者从你认识他到你离职，甚至几年后再联系，都不会有太大变化。这样的经理格局太小，成长空太小。
最后:不要听一个经理说什么。一个看到自己所做的事情并做出成果的管理者，就是有管理能力的。
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