序
电网企业通过建立数字化审计领导小组，可以保证数字化审计的持续发展和有效运行。领导小组下设省级数字企业审计管理办公室，负责研究制定实施数字企业审计管理的具体办法，指导数字企业审计日常管理，督促审计解决突出问题，实施数字企业审计绩效评估。
构建数字化审计组织
注重灵活的网络组织，以点带面的方式通过技术手段快速共享研究成果，根据审计对象特点快速组建审计团队，对重点难点问题进行网络咨询和会商，加快传统审计周期，克服地域限制，建设资源共享中心；对于数字化企业实施审计管理过程中可能发现的重大技术风险和突出问题，领导小组可通过组织头脑风暴等方式，及时进行研究讨论，提出具体解决方案和实施方案、管理实施意见和解决方案。同时，通过组织管理信息系统，组织可以明确界定考核职责的管理界面，制定考核质量标准。通过将数字化组织审计工作与上级组织的内部绩效考核直接挂钩，可以确保组织的数字化审计工作能够采取措施并得到落实。
建立数字化审计团队。
首先是建立一个充满活力的专业团队。鼓励选拔优秀的审计专业技术管理人员进行专业的数字技术审计，这也需要一些复合型人才，即能够阅读数据、使用分析工具、快速掌握业务知识的专业人员；二是通过建立审计人员培训激励机制，形成健全有效的数字化审计技术人员培养、激励、考核和使用管理机制；三是特别注重加强数字技术审计的专业技术支撑，引进外部专业高科技RD企业、培训管理机构和内部专业技术管理专家，提供专业技术支持和人才保障。审计不是一个人完成的，需要团队合作。因此，必须建立专业的数字审计团队。一是专业审计人员必须组成审计队伍，推动审计工作科学发展；二是共享相关数据，丰富数字化审计资源，推动数字化审计管理模式创新；三是要求专业审计人员对人力资源、财务、营销等部门进行监督检查，及时发现数字化审计工作中存在的问题并加以改进；最后，需要专业的运维团队，通过其专业知识来管理数字化审计中使用的业务系统，为数字化审计提供保障。
加大数字化审计力度。
积极探索和深入实践公司“集中分析、分散核查”的数字化财务审计管理模式，充分发挥公司数字化财务审计管理团队在日常财务审计监督管理中的主导作用，深化财务审计应用信息处理系统、主要审计业务管理应用信息系统和数据分析信息处理系统技术的综合应用，以“查询核查、工作报告、问题整改、支持保障、优化提升”五大监督机制持续深入监督日常财务审计；充分利用公司全年日常审计监管项目的重点，集中精力进行外部数据分析，及时、深入地公开揭示审计问题和分析风险，利用移动互联网信息技术等信息电子技术手段，提高企业开展日常审计工作的综合能力。
构建数字审计模型
在数字化审计过程中，逐步对审计经验和审计方法进行建模，灵活构建各种数字化审计操作规则和分析模型。应该首先组织业务流程。以电网企业管理各环节为主线，梳理流程节点及相关信息系统、规章制度、文件通知等。其次，要总结过程中存在的问题。根据电网企业的法律法规和规章制度，以风险管理为基础，结合企业管理的逻辑关系和系统间的数据对应关系，总结提炼出可以通过数字化手段实现的审计问题数据库；同时，还可以创建审批中间表。利用综合性的专业审计软件操作系统和各种行政审计信息管理系统，可以获得大量的专业行政审计数据。使用高级语言excel和sql编写sql语言和sql语句进行数据分析和查询清理数据。根据不同业务管理系统的中间数据的不同对应中间关系，通过特定的数据字段将不同业务系统的中间数据关联起来，建立中间数据审计表；最后，你可以写一个审计模型。利用企业审计语言中间表，根据企业的审计规则自动编制审计数据库，查询审计语言的分析报表。针对不同类型的审计对象数据，分析不同数据库的关联属性，建立数字化审计模型。当无法形成审计模式时，可以通过编制数字化审计操作指南，整合数字化审计的步骤和技术，形成数字化审计操作指南。
数字审计系统的研究与开发
在我国传统的项目审计管理模式下，审计人员对项目组的人力资源需求大，效率低。电网企业可以充分利用知识图谱、大数据分析、人工智能、区块链等技术，开发一套电网中介机构实施质量管理和过程审核的质量过程控制管理系统，实现对重点工程等重点项目的全过程监控。
推动数字化审计转型
电网企业必须加强财务审计作业项目全实时审计过程的跟踪管理和风险控制，实现审计前和审计后调查、项目计划实施、故障排查和排除、在线审计闭环流程管理等各类企业审计项目作业的全过程管理，开展基于电网大数据技术的企业审计作业项目，逐步建立和完善企业审计人员对作业项目全过程审计数据的跟踪分析管理模式，推动其向现代数字经济审计作业模式转变。首先，电网企业要优化审计模式，创新审计手段。数字化审计通过提取业务系统数据进行综合分析，实现了远程在线审计、持续正常审计等模式。进一步加强产审结合，同时增加与被审计单位的联系渠道，提高审计工作的延伸性和深度，推进审计全覆盖，提高审计工作效率。第二，数据驱动审计转型，通过数据系统，可以完整记录整个审计过程。这种高效、虚拟、低成本的新模式可以进一步提高审计工作的准确性，提高审计效率。
二、数字化企业审计的内涵和特征
审计理念的创新
数字化审计理念是我国审计行业发展的必然趋势，也是企业审计管理者必须掌握和充分理解的审计技术工具和管理方法。如何利用数据作为审计工具，创新审计理念，必须满足以下条件:一是有比较完善的信息管理系统。只有在信息化条件下，使用一定的逻辑规则和路径作为审计数据，才能完成审计模式；数据审计需要掌握和理解业务流程和原理；只有基于对业务实践的深入理解和掌握的数据才是有效的；并控制信息系统的输入和输出部分。信息化作为一种工作，也是通过人工或者人工终端进行输入的，所以保证输入的准确性极其重要。输出键的作用是检查是否通过一定的逻辑关系呈现给应用程序。各业务系统的数据经过一定的逻辑关系、转换和分析后，软件集成管理才能成为用户数据；非制度化数据的辅助和确认管理密不可分；审计人员本身对于数据模型的开发、创新和应用导向尤为重要。毕竟，审计是为了发现和解决问题。
展开审计字段
随着公司治理体系的建立、外部风险控制和管理机制的加强、企业管理水平的提高和现代计算机财务会计的普及，财务会计的重大差错和缺陷越来越少。因此，内部财务审计仍然局限于一般的财务会计内部审计和内部审计后的单纯财务审计，已不能完全满足促进现代企业内部科学管理和促进现代企业快速健康发展的实际需要，不能对现代企业的内部管理活动和内部管理效率做出全面的评价。在这种形势下，有必要扩大内部审计的范围，将内部审计的范围从“发现和纠正错误”转变为“提高效率”以提供内部服务。
目前，国外内部财务审计工作涉及的领域覆盖范围很广，如公司业务战略决策、人力资源关系管理、经济合同、生产管理过程与运营流程、研发、风险管理、内控控制系统、资源有效综合利用、信息管理系统流程设计与安全管理运行、产品质量定价、工资、企业持续发展管理战略、道德管理环境、绩效、合规、落后企业服务体系与高绩效等多个方面。其中的核心问题是如何管理整个组织体系中的客户服务，并通过帮助整个组织不断增加服务价值。一些内部财务审计评估机构还分别评估了中国企业公司文化、保密性、激励控制措施、一致性和财务公平性对维护企业切身利益和公司持续健康经营的重要影响。此种状况下，鼓励全体员工依法
