2022年7月16日上午，亚泰集团召开2022年半年度业务会议，全面总结上半年业务工作，安排下半年重点工作。
亚泰集团董事长宋尚龙、总裁刘树森、监事长陈继忠、党委书记张凤英等高管出席会议。亚洲集团总部部门全体管理人员、各产业集团中高层管理人员、企业中高层管理人员及骨干员工参加了会议。大会主会场设在亚泰体育文化中心，在北京、海口、沈阳、哈尔滨等地设立36个视频分会场。655名员工参加了会议。会议由亚泰集团副总裁李斌主持。
亚泰集团副总裁俞宣布“集团公司2002年度绩效考核及现金决策结果”。
亚泰集团总裁刘树森做了2022年半年度经营报告，全面深刻地总结分析了集团公司上半年取得的成绩和存在的问题，充分肯定了各级团队做出的努力。同时也客观地指出了指标计划的偏差，以及在工作效率、分析体系、管理手段等方面存在的问题和不足。刘总经理在总结半年工作的基础上，要求集团各部门完善自身“三要素”建设，认真学习，继续深化“三端”管理，不断优化三个专题分析报告，更加专业地服务集团公司“二次优质创业”；各产业集团和企业要加快数字化转型发展，把市场开拓作为重中之重，创新营销管理，优化价格体系，提高市场占有率，全力以赴抢指标，全面提升创利水平。
宋尚龙董事长结合汇报作了讲话，要求集团公司各级经营班子总结上半年存在的问题，明确方向，明确责任，落实专项工作，实行专班管理。要求各产业集团和企业根据报告深入对标，树立底线思维，加强安全质量管理，坚持“双线”营销，提高市场占有率，增强企业盈利能力。要积极推进电商集团前期工作，通过数字化赋能和精细化“三端”管理，实现“三提升”。宋还对下半年的工作提出了三点要求。一是全体员工要在压力面前坚定信心，充分发挥集团公司的品牌优势、团队优势、管理优势，以《责任书》为指引，统筹推进下半年各项经营管理工作；二是各级管理者要有强烈的责任感和事业心，努力拓展市场，动员全体员工开展网络营销，充分利用数字经济开发市场；三、信心与行动相结合，坚定完成年度经营计划的信心和决心，带领全体员工全力以赴管好“三端”，用行动换来创意，努力全面完成年度经营任务和工作目标。
会议要求，下半年，面对行业新趋势和市场新形势，要以内部管理为重点，拓展市场，提高效率，盘活资源。我们应该利用这种情况，与时俱进。我们要组织和带领全体员工，以饱满的精神、高昂的斗志、坚定的信念，努力工作，克服困难，勇往直前，开拓新的市场，建设新的赛道，创造新的辉煌，成为一个集团公司。
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