打败摩托罗拉和诺基亚,苹果是如何靠“体验”成为新晋手机霸主的

核心提示有数据显示,80%的企业认为提供了极好的顾客体验,但真正让顾客感受到【极佳体验】的却仅占8%。客户体验到底应该怎么做?是否有可复制的成功经验呢?在这样的背景下,我们发起【倍市得体验课堂】系列音频专辑。课程将以案例形式深入浅出,由众言科技高级

据统计,80%的企业认为自己提供了优秀的客户体验,但真正让客户感受到【优秀体验】的只有8%。客户应该如何处理这种体验?有没有可以复制的成功经验?在此背景下,我们推出了名为“Bestde体验课堂”的系列音频专辑。课程将以案例的形式深入浅出的讲解,中研科技高级副总裁郭晓波先生将亲自讲授经验管理心得。期待给正在经历或者将要经历管理的你带来更多的启发!本期我们就从小手机的变化开始体验管理的学习之旅。下面,欣赏~

课程讲义

每天一个经典案例,让你更接近客户体验管理。大家好,我是来自impuse的郭小波。

这位前迪士尼EVP总结自己10年迪士尼经历时说:“三流企业卖产品,二流企业卖服务,一流企业卖经验。”

在体验为王的趋势下,我们时刻面临着日益激烈的竞争,客户体验管理的能力也决定着企业的竞争优势。

在《明智的商业》一书中,曾经描述过手机行业的一个例子。我觉得很能形象地体现上述观点。这里也引用一下,分享给大家:

手机行业第一阶段的关键词是“技术”,摩托罗拉是手机行业的第一代霸主。在摩托罗拉,提倡“技术优先”的理论。大家都认为技术决定产品的核心竞争力,好的技术做出来的产品一定会打动消费者。在其鼎盛时期,摩托罗拉的最高营业额达到每年400亿美元,其市值接近1000亿美元。手机行业第二阶段的关键词是“设计”,代表企业是诺基亚。诺基亚提倡“一板千面”。一板不同壳是新产品。在技术人员眼里,认为这样的产品是不可能成功的。然而,诺基亚只用了两年时间就将摩托罗拉挤出了第一的位置,它在世界上每年可以销售超过1000亿美元。工业设计似乎打败了技术。现在,手机行业迎来了第三个阶段,它的关键词是“体验”。2005年,苹果异军突起,依靠手机“体验”上的巨大改变,苹果从一个从未接触过通信领域的“电脑公司”一跃成为行业的风向标。不仅如此,体验还提高了产品的利润率。2019年,苹果的利润率高达66%,而当年排名第二的三星只有17%。从上述手机行业的快速迭代过程中,我们可以感受到,作为客户,我们的需求点正在从“功能、性价比导向”向“综合体验导向”转变。

正是因为这种消费变化,企业的核心竞争优势从单纯的产品能力和技术水平转向了客户体验。

什么是客户体验?

从狭义上讲,它是指客户对产品的视觉和可用性的主观感受。

我们来看看Bestde服务过的一个客户案例。这是一个高端电器品牌。过去,客户以短信的形式发送调查问卷,收集用户对吸尘器等产品的综合反馈。比如外观好,操作简单,噪音足够小,除螨效果,除尘效果等等。

你可能觉得这是一个很具体的问题。有什么问题吗?

然而,在我们的客户看来,这样做有两个问题:

首先,通过这些具体的问题,收集到的体验反馈仅仅停留在产品好看不好看的主观感受上。其次,由于是阶段性推送,很多消费者只能通过召回的方式填写反馈问卷。显然,这种客户体验有明显的局限性。

那么如何避免这样的局限呢?

这里指的是广义的客户体验,即基于客户体验地图和各个接触点的客户体验。

还是刚才提到的客户案例。基于客户体验图谱,与客户一起梳理消费者购买和使用产品的全流程,包括销售、产品、物流、售后、客服等环节;

同时,在另一个维度,我们也分析了消费者购买产品的场景,包括实体店、网上商城、手机app、小程序商城等。通过跨越客户旅程和使用场景两个维度,我们梳理了这个电器品牌在服务过程中的所有客户接触点。

找到合适的接触点后,就可以通过合适的方式,在合适的时间推送相应的客户体验问卷,从而实时收集产品销售和服务过程中各个环节的客户体验和反馈;由此可以准确定位哪个问题出在哪个环节,导致客户不愿意购买,体验差。

这就是我们所说的客户体验的广义范畴,也是本课的核心——客户体验管理。

客户体验的英语是客户体验管理,或CEM。有些人可能会有一个错误,把客户体验管理等同于CRM,但两者还是有区别的。

例如,在传统的会员管理系统中,客户购买行为的数据是主要数据。你可能知道客户购买的频率、金额、送货地址,但你无法准确感知客户的情绪、态度和体验。

而客户体验管理就是与客户形成良性互动,获取客户主动反馈的体验数据和推荐意愿。通过对客户体验的有效把握和管理,公司可以提高客户忠诚度和复购率,最终提升公司价值。

因此,客户体验管理更准确的定义是:战略性地管理客户对产品或公司的整体体验的过程。

让我们总结一下本次讲座中关于“客户体验管理”的关键信息:

诚信:客户体验管理是以提升整体客户体验为基础的;实时性:客户体验管理通过整合客户售前、售中、售后各阶段的旅程和客户购买或使用产品的场景,整理出客户的接触点,通过接触点实时获取;最终目标:以实现良性互动和创造差异化的客户体验为目标,不断提高客户忠诚度,从而增加企业收入和资产价值。在接下来的几节课中,我们将根据多年的客户体验管理经验,继续以案例故事的形式,与大家分享我们对客户体验管理的认识、思考和做法。

课后思考

在你所在的行业,人们一般如何看待客户体验管理?有没有一些最佳实践?期待您的参与讨论!

作为国内最早的客户体验管理实践者之一,Besmall通过AI、BI和大数据的结合,建立了全流程的客户体验管理解决方案。

如果您的公司也想引用此方案,请登录BestMarket官网PC注册并免费使用,希望能帮助您管理客户体验!

下次见!

 
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