我们总是研究成功企业家的成功经验，却很少关注那些失败的人。现实情况是，创业失败的比例超过90%，创业成功的比例不到5%。
很多失败的公司像鲫鱼一样过河。如果看吴晓波写的《大失败》，可以举出一大堆创业失败的例子:英海威、秦驰、爱多、巨人、玫瑰园、龙飞、朱三、太阳神、南德、亚洲、健力宝、科隆、德龙、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九、顶尖中国。......
很明显，创业本身就是九死一生，而大多数创业者连创业的基本概念都没有，就这样凭借仅有的一份激情，果断进入了创业的行列。
有人分析总结了创业失败的原因，有以下几点:
1.市场需求不足
2.现金短缺
3.错误的团队
4.退出比赛
5.销售价格和成本因素
6.产品太差。
7.缺乏商业模式
8.营销不善
9.无视客人
10.错误的时间点
1.失去焦点
12.与团队/投资人的关系失衡。
13.发展方向偏离轨道。
14.缺乏热情
15.糟糕的地理位置
16.没有融资或投资者支持。
17.法律风险
18.忽略网络效应
9.用尽
20.转型失败。
创业经验是血汗积累的。没有经历过，就体会不到。
不要盲目创业，也不是每个人都适合创业。只有真正对创业充满热情，充满斗志和毅力的人，才能开始，才能坚持...
正因如此，这条路上成功的人很少。其实很多成功的企业家，他们往往经历过很多次失败——也许是99次失败，但他们坚持到了最后，在第100次的时候成功了。
上面列举的20个创业失败的原因可以分为以下三类:
一、商业模式的问题:
错误的市场定位:很多时候，创业者想做自己认为好的事情，却从来没有花时间去正确的研究市场。而错误的市场定位会让自己的企业偏离方向，远离大众消费群体，失去竞争力。
没有盈利模式:创业的首要目标是赚钱，没有盈利模式的创业都是扯淡。盈利模式就像人体的血管。如果血管有问题，就不能通畅。光靠投资人的外部输血是不能长久的。钱烧完了，企业也就完了。一个企业没有盈利模式，也不可能长期经营，所以会以失败告终。
不专注业务:从目前的情况来看，现在很多成功的企业都在专注一件事。以前我们把产品做得越来越广，现在要做好熟悉的业务。不要试图让插座适合各种插头——否则你会发现自己在任何行业都是独一无二的。
二、资金问题:
缺乏资金:创业之初，你要确保自己有足够的资金——要么自己筹集，要么有投资人的支持。这是建立品牌，实现产品价值的有利保障。
在创业发展的过程中，总会有很多意想不到的事情。没有资金，难免会措手不及。因此，企业需要有可用的资金来保证未来几个月的正常运转。
第三，团队的问题:
是主要团队成员选择不当，还是团队成员没有形成合力，没有专注于为了一个共同的目标一起努力。作为企业家，你是创始人，你是股东，你是董事，你是高管或经理——四位一体的多重角色。
角色很重要。你在公司经营管理中只能有一个角色，你是高管团队的一员。团队中必须有一位首席执行官，他将执行董事会制定的目标和方向，不折不扣地制定明确的战略，并以结果为导向。
团队问题是所有创业失败原因中最令人遗憾的！市场是对的，商业模式也是对的，但是如果团队不够强大，缺乏默契，甚至争吵内讧，导致创业失败，真的很遗憾！
如何避免这种错误？非常谨慎地选择合作伙伴是必要的——一旦发现不合适，就应该尽快处理。错误的合伙人继续一起创业，不仅对公司有害，对彼此也有利。
最后，我以许小平的一段话结尾——他对创业团队有以下三点建议:有一个老板，这样才能把事情做大，才能做决策；有团队就不会累死。你一个人做不到。创始团队要有很强的学习能力、工作能力和影响力。
创业不是一件容易的事情。当创业者没有足够的资本时，这个时候依托一个平台也是一个不错的选择。毕竟可以降低创业风险，避免像无头苍蝇一样乱撞！
