之前有一篇五六千字的正文，只提到了雷军的一百多字。有人说我是雷军的托儿。
我不在乎。一个人的学习意愿和学习能力如此之低，真的应该多思考，重逻辑轻结果。
如果一个创业者或者想创业的人不具备这三个素质，除非他有一个好爸爸好妈妈，否则创业成功的概率基本为零。
一、绝对理性
我在两家初创公司工作过。两家公司的老板都很年轻，很聪明，但后来的结果却大相径庭。
现在你想想，可能是你要绝对理性的去思考一个问题。
一个老板很谦虚，话不多，但他所有的决策基本都是基于用户想要什么，客户需要什么，然后基于需求进行创新；另一个老板总是在说“我觉得应该这样”和“我喜欢这样”，这大概是他们后来的结果大相径庭的重要原因。
几乎所有我们能看到或听到的雷军的决策都是非常理性的。
理性肯定大概是指一个人当时不被理解。比如小米1发布的时候，别人以为是垃圾低价机，搞ppt，饥饿营销，但是后来的结果说明了一切。这是一个互联网品牌，不仅仅是今天全球手机销量第二，很可能是明天全球IT硬件第一；
绝对理性大概就是一个人要约束很多东西。雷军可以率先说，硬件利润要控制在5%以内。作为一个硬件圈的老人，可以想象他的决定是多么的理性和坚决。比如股东的挑战和股价的波动，友商的攻击，软件或者互联网的失败，任何一个对小米和雷军来说都可能是灾难性的；
绝对理性大概就是一个人要随时刷新。理性的本质是什么？“无我”这个概念在他脑子里。当你是软件牛的时候，你要做手机。当你是手机牛的时候，你要做一个大生态。当你是生态大牛的时候，你就得造车。
套用一个网络笑话，想到二楼就以为世界是我的，但雷军到了五楼还是觉得自己只是在一楼。
我们很难用几段话来解释绝对理性有多难，尤其是什么是“无我”。
只举一个简单的例子，如果你和你的合伙人在创业初期讨论“前期待遇”的问题，话总是“我觉得应该怎么做？”，每天实际学习或实践时间少于12小时，或者已经开始了非业务的争吵，那么可以放弃了。
包括合作伙伴的选择，IT行业很多创业公司都是至少一个产品和一个市场的结合。做市的人是否足够理性是关键。经验主义和资源主义的危害都很大，创业要特别谨慎。
二。分享精神
和分享绝对理性，不矛盾吗？
当然不矛盾。我们说的绝对理性，是针对一个人的商业逻辑，并不是说一个人在情感上没有血性。
分享就是分享。雷军给小米1用户1999的优惠券，我很感动。
从公司运营的角度来说，这绝对是理性的，绝对是对老用户的负责，绝对是加速企业形象的提升；从分享精神的角度来说，更可取。
当你让我度过难关的时候，我老雷享受了今天，也和你的用户一起享受了:我把第一批miui用户的昵称做成雕塑落地园区，给每一个米1的用户一张原价券，让大家知道小米是一个有血有肉的品牌。
如果说用户营销是手段的话，在分成方面，雷老板做的不止这些。
水稻生态系统的总市值应该已经超过万亿了。米系是上市公司，有很多公司。华米、米云、金山、石头、九号等众多企业，雷军除了小米创始人的角色外，还是一个优秀的投资人。
这些企业都和雷军的分享精神有关。
阿里和腾讯也有大量的生态链企业，甚至比米系还大，但区别在于他们愿意共患难。几年前，你不知道雷军投资了很多企业。有一个重要的投资理念，“100%只投人帮忙不添乱”。
生态成功的大秘诀在于自身的努力，比如资金、时间、技术、人等等，而大多数人只看到了资金和时间这两个要素。
回顾创业，你以为有了钱，只需要几个月就能成功。其实肯定不会成功。
你在心里对合作伙伴、员工、合作伙伴、用户付出多少，取决于很多因素。全方位的努力才能带来全方位的成功。
我见过太多的公司创始人走入迷茫，而当他们迷茫的时候，他们以一种更错误的方式走向深渊。
记得有个VR行业的ceo说拿了几千万的融资，想招更多的人才做更好的降维攻技术。几个月后，我没有看到这种降维技术。相反，他的员工抱怨说，作为同事的我成了他们的出气筒。
他的员工待遇太低，我以为自己听错了。对于经销商，我只给了五个利润空间空。每天和一个投资人打高尔夫，没人能看到我。
几个月后，融资留下的几千万资金被投资人抽走，公司倒闭。
这已经成了业内的笑话，当然也是常态。对员工和合作伙伴都没有基本的贡献，结果可想而知。
还有一个企业主，手里确实有一个门槛技术，但是他就是想把这个技术卖个高价，不愿意和任何人合作，哪怕是授权。
这个技术本该更好的推动行业，结果却成了别人超越他的动力。老板后来去做了普通的一线员工，技术变得一文不值。
虽然我们不是说有好东西就不能有商业活动，但是如果低维只考虑眼前的东西，大概率就不行了。
三。学习意愿和学习能力
创业，你要比别人进步的更快才能成功，唯一的方法就是学习。
人和人本质上没有太大区别。企业愿意找受过高等教育的人。至少受过高等教育的人学习并不差。他们能否有所作为，只是一个学习意愿的问题。
如果找一个普通人，既要有学习的意愿，又要有学习的能力，显然对企业提出了更大的挑战。
决定制造一辆汽车听起来很容易，但它不是随便决定的。
雷军在8年前两次拜访特斯拉的马斯克，然后在2015年和2016年投资蔚来汽车和Xpeng汽车。就为了讨论要不要造车，他开了无数次讨论会。
对于雷军这种级别的人来说，这件事只能跨银行、跨国界去研究，在了解到自己认为有把握的情况下才能做决定。毕竟小米造车不是一句话的事，而是投资几百甚至上千亿的事。
上一篇文章，我们讲了小米造车的倾向，沿袭了国家和德日在高端制造业“大战”的局面。这个“全押”的决定是困难的。
马斯克不一样，马斯克做特斯拉够早，美国技术体系够成熟，钱够用，手里没有小米这样的品牌。
雷军造车够晚，国内技术体系不能说完善，钱跟特斯拉的比也不够。而且因为小米，我们往往要考虑与小米的融合。如果融化的好，那就是拖累了。
于是为了造车，他去见了无数的车老板，养精蓄锐，继续学习。一个普通人只需要学习汽车的基本原理或者市场的基本运作，他这个层次的学习甚至可能要搞清楚一个螺丝钉的水平。
你可以说他有无数员工做事情，他只需要做基本的操作。
是的，也许可以，但是如果真的到了那个位置，会有几百亿的交易额。不好好学习，肯定吃大亏。
我相信创业者对“学习”这个词一定深有体会，有时候失败可能是因为自己的知识差距。
我去过很多公司老总的办公室。有的办公室摆满了茶具和摆件，有的办公室摆满了书。经常多读书的老板成就更大。
印象最深的是一个工业机器人行业老板，当时还是一个小公司，在北京上地办公室有十几个人。
办公室里，满墙都是两个大书柜。晚上，他睡在公司的临时床上。当他进门时，他读一本书。当他出去的时候，他继续阅读。
我和他聊了一个小时，全程都开不了口，完全被谈话淹没了。
我能明显感觉到他的格局，他的背景，我有预感，这家公司的未来肯定不止这些。后来签了很多大厂，包括比亚迪，丰田等很多企业，已经是国内顶尖的工业机器人公司。只用了两三年。
四。
创业很难，但是结果真的不一样。没有上天的赏赐，只有足够的定力。
绝对理性，分享精神，学习提升，我个人总结的创业三大法宝，相信你会深有感触。
