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编者按:GB之父横井俊平，早期任天堂的关键成员，为任天堂称霸立下了汗马功劳。这篇文章接受了他在任天堂的产品理念:对于产品开发，你最好选择一种廉价的技术，用一种新的方式来使用，而不是去寻找最前沿的未来技术。作者Adam Ghahramani，原标题是任天堂鲜为人知的产品哲学:有无技术的横向思维。
图片:pixabay
“新锐”这个词通常出现在大型产品的发布会上。然而，作为视频游戏领域最伟大的创新者之一，任天堂的产品RD概念的核心思想是放弃创造新技术，转而寻求赋予旧事物新的生命。
横井君平
图中男子是任天堂的Gunpei Yokoi。他是该公司许多标志性发明的创造者，如GameBoy和D-Pad，这些发明背后的主要创意来源。虽然在软件、硬件、玩具等领域取得了一系列成就，但横井最持久的贡献可能是他的产品理念，通常翻译为“用旧技术横向思考”。
这个概念背后的高明之处在于，对于产品开发来说，你最好选择一种廉价的技术，并以一种新的方式使用它，而不是去寻找最前沿的未来技术。
什么是横向思维？
大多数产品概念都是迭代进化的结果。例如，比竞争对手的产品更薄、更快或颜色不同。你可以预测下一代产品会有什么变化。相比之下，横向产品大胆创新。
iPod Shuffle
以iPod Shuffle为例。虽然当时很多分析师都预测苹果会发布一款低端音乐播放器，但没有人想到他们会取消屏幕，把设备设计得像一包口香糖。横向产品不介意放弃行业标准的功能和范式。
迭代产品可能是最难实现的，但是水平产品通常是最难构思的。打造一个横向的产品，要选择一个起点，一个品类，或者一项技术。因为我们大部分人在特定市场工作，对技术了解不多，所以先说品类。
想象一下，你在一家饮料公司工作，负责制作一种新的汽水。一个简单的想法可能是开发一种新的口味，升级一种成分，或者找到一个品牌许可。但是，这些想法并不是横向的，因为你只是把一个产品功能换成了另一个。横向思考时，你必须从结构上用不同的方式看待汽水。这里有两个你可以采用的策略。
《灵魂潜水》:产品的根本目的是什么？
专注于你产品的根本目的能让你抛弃所有最初积累的假设，采用新的方法。
在一次罕见的采访中，Gunpei Yokoi被问及他当时对这款游戏的看法。他的回答体现了什么是好的“灵魂潜水”:
“现在的游戏机种类繁多，但对我来说，大部分都不是真正的‘游戏’。“游戏”这个词意味着竞争，你可能赢也可能输。当我看到最近的游戏时，我发现游戏的质量一直在下降，我看到越来越多的游戏希望给你带来短篇故事或电影般的体验。”
继续刚才的假设，如果是饮料行业，我们可能会问“苏打水的真正目的是什么？”一种想法可能是苏打水的目的是让人快速补水，所以一种横向的措施是减少碳酸和添加剂，属于瓶装水市场。
跨界思维
将你的产品类别和一个随机选择的想法结合起来。如果没有火花，就放弃这个想法，重复这个过程，直到找到一个足够疯狂又可行的组合。
企业家James Altucher高度重视这种方法:
当我开始做股票选股的时候，我把自己对互联网的想法和对新对冲基金的想法结合了起来。最好的想法总是来自组合。以好莱坞为例。当他们想出一个主意时，他们从来不说“我有这个想法”，而总是使用一个组合语句:“这部电影是詹姆斯·邦德和泰坦尼克号”。
维生素水就是一个很好的例子。比较有创意的饮料可能是汽水和音乐的结合，这样喝酒的时候瓶子就可以当乐器用了。
维生素饮料，标榜自己时尚、营养、健康的补水标签。
人们应该记住，跨界匹配是一种有趣的方法，但它可能过于发散。所以横井贡平为了避免这种情况，经常在他所谓的“旧技术”的约束下进行。
避开前沿
初创公司和RD实验室往往会采用新一代技术，并渴望将其应用到自己的产品中。
这种方法的挑战是，很难在一开始就让前沿的东西很好地工作。因为有太多的风险和未知，最终会导致妥协，预算不足，甚至全部取消。竞争也很激烈。大家都在互相碰撞，试图超越对手。
因此，虽然开发一种可以减少20%热量的新苏打甜味剂很有吸引力，但它也有军方所说的“已知未知”的隐患。在发展过程中，供不应求可能会让你的成本飙升，或者在某些人身上造成不良副作用。即使一切顺利，你仍可能被大量消费者要求改回原来的配方。
“老”技术:丰富、易懂、易懂、廉价的技术。
Gunpei Yokoi认为，使用尖端技术的回报并不一定与所需的努力成正比。这就是为什么他试图把自己限制在旧技术上。而且需要注意的是，他所用的“旧”并不是指陈旧或过时的技术，而是日语原文的拙劣翻译，在精神上更接近于“饱经沧桑”。
“旧”技术是丰富的、容易理解的和廉价的。比如AA电池，铝罐或者Python编程语言。所以对于汽水来说，高果糖玉米糖浆是“老”的，而有机龙舌兰糖浆是尖端技术。
把自己限制在“老”技术上，可能就是小众和主流的区别。
节约的成本可以让价格保持亲民，节约的资源可以让你专注于产品创新。节省时间，这样可以快速频繁的推出产品。货源充足，产品可以销往世界各地。“旧”技术的约束会促进你的创造力，但也会引导你走向成功。
案例研究:虚拟现实
不幸的是，横井根平在去世前两年遭遇了事业上最大的产物滑铁卢。虽然横井抗议其实验室的虚拟现实游戏机没有准备好进入市场，但任天堂推出了虚拟男孩，遭遇了惨痛的失败，销量也不尽如人意。有人猜测这最终导致了他的辞职。当Oculus Rift被脸书以20亿美元收购，并把VR带到大众面前的时候，Oculus Rift就是用横井的想法打造的，这是一个富有诗意的名字。
左:虚拟男孩，右:Oculus Rift
虽然你可能认为VR属于尖端技术，但Oculus Rift最重要的两个组件是一个廉价的智能手机屏幕和一对廉价的镜头。这两个“古老”的组件使Oculus Rift变得便宜，并允许团队在外围设备创新方面努力工作，例如减少延迟和改善位置跟踪。如果他们采用定制零件，他们可能会获得更高质量的产品，但价格是高产品定价。
大多数人倾向于认为新产品是由新技术驱动的。另一方面，Gunpei Yokoi有不同的想法。他专注于现有的技术，并将其包装成新产品。
这种方法的好处是，它不仅是寻求商业上的成功，而且充满了乐趣。这个过程更有创造性，更少的技术难题。最后的结果更容易吸引人的眼球，也更容易在市场上获得成功。
译者:Tikvei
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来源:神译局
