著名天使投资人许小平说过:创意是创业大厦的第一块砖，团队是创业大厦的第二块砖。
那么，我们创业者如何组建创业团队呢？
团队形成有一个理论，叫做3C理论。三个英文单词都是c开头的。
第一个C叫互补，就是互补。要把这个想法越做越大，需要什么样的人才？你可以在不同的领域找到这样的人才，这叫互补。
第二个C叫化学。总的来说，一定要有这种感觉，认同，理解对方，价值观一致。
我在这里说第三个C，妥协，好吗？这叫争执与妥协，求同存异。创业公司最好的创业文化是什么？敢于争执，但敢于妥协。是的，老板，拍桌子。
一个初创企业，如果只有老板说了算，是做不到这一点的。但是，如果总是吵架，没有妥协精神，没有高度的相互理解，那是不行的。妥协，如果有问题，我们有讨论机制。这就是找团队的三个方面。
团结一个团队的核心要素其实是股权。创业本质上是为了股权而创业，不是为了你喜欢的东西，也不是为了你的理想。从某种意义上说，创业是
创业是为了股权，不是为了股份，都是耍流氓，不是创业。股权设计是创业团队的核心要素之一。如果股权设计不合理、不合适，就会出现重大问题。
一个公司最好有三个股东，股权比例分配:721，811，75:15:1。一句话，这个原则就是我们必须要有两三个那种天塌下来他们一起奋斗一起扛的有主人翁意识的核心伙伴。
创业阶段，是股权设计的时候。如果这个时候有人告诉你，你想拿工资，不想要股份，这种人会放过他。创业型企业主要靠股权激励，而不是工资。对于那些更在乎现金而不是股份的人，不要拉他们入伙，因为现金是今天的，股权是未来的。
股权设计是一个复杂的系统。初恋我们不懂爱情，创业我们不懂股权。如果3C组成的团队是创业大厦的玻璃穹顶，那将会非常美丽壮观。但是，所有权结构是支撑建筑的钢结构。真正团结创业公司的，不是友情和誓言，不是兄弟朋友，而是公平合理、可调整的股权利益结构。
