现在很多人总说，我要创业，我要当老板。
但是，人要有自知之明。
在你想创业做老板之前，你要仔细分析自己，看看我们是否具备相应的知识、能力和素质！
检查自己是否适合创业。如果一个创业的人想在创业之前知道自己是否具备成功的条件，需要想清楚以下几个问题:
1.你有明确的目标和创业想法吗？
创业的思路一定要清晰，要能用几句话描述自己的想法。根据成功人士的经验，他们之所以不能把想法变成语言，也是他们没有仔细思考过的表现之一。
在这个世界上，很多人都想创业，想自己当老板，但是在创业之前，需要知道自己为什么要创业。创业后想达到什么样的目标？你想把企业做成什么样的状态？
这些问题都需要清楚的认识，否则，连创业的这些基本问题都无法准确的说出来，只是去做一件事，最后的结果可能并不如人意。
目标是创业者需要具备的最基本的能力，而这种能力也决定了一个企业是否成功，未来的企业是否会做大。
比如马云创业的时候，就清楚的知道互联网时代要来了，要先服务好那些中小企业，以后要在互联网领域占有一席之地。
比如于在创办新东方的时候，就有一个非常明确的目标，就是希望它能成为一个真正有意义的培训机构。
正是因为马云和余有着明确的目标，企业的发展才如此迅猛，经过几十年的努力，今天迎来了丰厚的收获。
2.你了解自己的行业，有一定的专业知识和能力吗？
是否长期从事某个行业，对行业的方方面面都很了解？否则，你将不得不花费大量的时间和精力去调查诸如价格、销售、行业标准、竞争优势等等。
也就是说，创业项目的选择一定是自己的专长。如果选择一个自己完全不了解的行业去创业，那么一切都需要从头再来，花费的时间和精力是无法衡量和计算的。
余曾经说过，当你白手起家，没有钱或者资金有限的时候，有一个重要的前提。你必须是你创业的领域的专家，是一个能掌控专业局面的人。
于本身就是一个经典案例。他在大学期间把英语词典里的单词倒背如流。他的英语水平很高。他出去在北大当代课老师，也做英语培训。
后来创办新东方，前期也是英语培训。时至今日，新东方依然专注于英语培训。相信一提到“新东方”这个词，首先想到的不是软件，不是物理，而是英语。
3.有人从事过这个行业吗？
一般来说，一些成功的公司有比那些特殊想法更现实的管理方法。
有经验的创业者中流行一句名言:“好的想法没有实施过，不一定会实施。”
4.你能经受住时间的考验吗
当你的“未来企业家”的一个计划真正实现时，你会感到由衷的兴奋。
但是一个星期，一个月，甚至半年之后会怎么样呢？你还那么兴奋吗？也许我有了另一个完全不同的想法。
5.你有良好的关系网和很强的个人社交能力吗
创业的过程其实就是一个组织过程，比如组织供应商、承包商、咨询专家、员工的过程。
为了找到合适的人，你应该有一个为你服务的个人网络。否则你可能会误用不靠谱的人或者编数字的人。
另外，无论是创业还是给别人打工，社交能力在一定程度上决定了职业发展和个人职业发展的高度。
打工不容易，创业更难。对于创业者来说，前期各方面都需要个人或者团队来做，其中社交能力尤为重要。
社交能力强的人可以省去很多麻烦、时间和精力，而社交能力弱的人需要经历一些磨难和挫折，才知道如何运用这种能力。
6.是否具备一定的营销知识和经验？
创业，一个是生产产品，一个是提供服务，一个是两者兼得。无论以上哪一种，你都需要把自己的产品或服务卖出去，找到有需求的组织或个人。
这需要能力。只有产品或服务，没有营销，就相当于只有汽车，没有加油，无法带动汽车行走，无法让企业生存。
另外，营销能力不仅仅局限于销售产品或服务，更重要的是品牌营销。只有通过你的品牌知名度，别人才愿意尝试你的产品或服务。
比如有人想通过培训机构学英语，会通过品牌知名度首先想到新东方、达内等培训机构；如果你想在网上购买电器，你会想到JD.COM和淘宝这样的网站。
7.你有能力转型吗？
第一个转变是把科学技术转化为生产力。如果你有技术有能力，但是你不能把它变成产品去卖，那是不行的。
比如你喜欢做研究，需要把研究成果转化成别人愿意付费的产品或服务。否则研究成果得不到认可和应用，体现不出其价值。
第二个转变是个人能力的转变。当我们从大学出来，或者我们从企业出来，然后创业，那么我们就需要把之前学到的知识或者技能转化为赚钱的社交能力和管理能力。
8.你有管理人的经验吗？
如果只有你一个人创业，只能说你是个体户。想要创业成功，需要一群志同道合的“小伙伴”一起去做。
作为领导，用人能力很重要。用人成功会获得巨大成功，用人失败可能导致自我毁灭。
马云刚创业的时候，身边都是“十八罗汉”，也就是马云用他的个人魅力和高超的用人能力，让他们心甘情愿的跟随，心甘情愿的跟着马云创业。
而于之所以把新东方从一个名不见经传的培训机构变成教育领域的领军人物，再到上市公司，也是因为身边有一群北大的同学。
9.你有控制能力吗？
控制能力主要表现为对企业的控制能力。作为企业的创始人，你应该知道企业什么时候需要扩大规模，什么时候需要增加投资，什么时候需要引进人才，什么时候需要开发新产品等等。
对企业的控制能力主要体现在企业“战略规划”的制定上。现在市场环境日新月异，很可能当初制定了十年战略，三年后才发现过时了。那么就需要根据企业自身的情况、市场环境、竞争情况进行及时的调整，这是把控能力的体现。
俞老师曾经分享过:新东方发展过程中，有一段时间比较繁荣，公司一些高管想借机上市，为大家的长值赚钱。
但是，在看清形势后，于认为现在还不是最好的时机，所以他压制了这些想法，很好地控制了当时的局势。
10.你有创造性思维和创新能力吗？
我们发现，如果企业不随着时代的变化进行自我创新，那么最终也不会有好的结果。诺基亚、柯达等都是反面教材和案例。
创造性思维和创新能力最重要的表现不是跟风，而是引领。
就像当年中国没有互联网公司一样，马云开创了互联网事业；就像国内没有大型专业英语培训机构一样，新东方开始了英语培训。
创新能力体现在产品、技术、服务等多个方面。无论哪种创新，都是企业的驱动力。
其实企业和个人一样，总是不愿意改变的。但不改变不创新的后果可想而知。创新虽然痛苦，但还是要改革。
…………
总之，你要创业，就要有相应的知识、素质和能力，要有相当的竞争力，然后根据自己的情况决定做什么最好。
做事不容易，创业更难。选择了创业这条路，自然会期待成功的美好。但是创业过程中会遇到的各种问题和困难，在创业之初就要充分考虑。
一个成功的企业家应该具备的条件包括:
——自律性强。
——自信自强
-识别人的能力
-管理技能
-想象力
-口才好。
-顽强的毅力
-乐观的态度
奉献精神
-积极的人生观
——销售能力
-独立决策能力
-计算成本，评估利润。
所以，不是所有人都有创业的能力。上面说的这些人，有的具备创业的条件，有的不具备创业的能力和素质。
哪些人不适合创业？
研究发现，以下九种人不适合创业:
1.只会说“是”的人不适合创业。
这是因为这样的人缺乏独立性、主动性和创造性。如果他们当了老板，就只能墨守成规，很难有开拓性的工作，不利于公司的发展。另外，这种风格也会阻碍员工的培训。
2.缺乏事业心的人不适合创业。
职业意识是人们对自己职业的认同。它能最大限度地激发人的积极性和创造性，是专业工作的前提，如专业运动员、专业演员等。他们都有很强的职业意识。
如果你对自己从事过的所有工作都缺乏职业意识，只满足于机械地完成自己的工作，对自己要求不高，缺乏主动性，工作中缺乏主动性，那么你不适合创业。
3.喜欢偷懒的人不适合创业。
喜欢偷懒的员工常被称为“工贼”。他们付出的劳动和工资不匹配，空他们空闲时间太多，只会发牢骚，聊天。天天吊着，浪费时间，影响工作，这种行为其实是一种变相的盗窃。
尤其是创业需要勤奋的人。如果让这些人自己创业，后果可想而知。
4.死板的人不适合创业。
这种人做事缺乏灵活性，凡事只凭经验和教条处理，无法灵活应对。他们习惯于把约定俗成当作金科玉律，无法适应快速变化的形势和环境。
5.感性的人不适合创业。
凡事都要理性处理。感性的人往往用感情代替原则，他们可以为所欲为。他们无法运用理性的自制力，这对他们的工作极为不利。
6.片面自大的人不适合创业。
有些人只关注别人的缺点，看不到别人的优点，或者知道别人的缺点，却无法引导他们往好的方面去。有些人喜欢贬低别人来抬高自己，总认为自己是最强的，往往以自我为中心，性格上有很大缺陷。
这两种人都有明显的弱点，即使有能力，也可能对公司造成很大的负面影响。
另外，素质差、优越感强的人不适合创业。
一个人如果缺乏诚信，很难在市场上长久立足。
优越感很强的人，认为自己是很有才华的人，我行我素，离开公司集体，很难和公司大部分员工相处好。
…………
余说，“一个人要想创业当老板，需要几个能力，如果注重培养，创业可能会成功。”
想要创业成功，就要不断超越自己。仅靠普通的努力是无法实现理想的。你需要强烈的事业心和努力，这是你成功的必要方法。
当然有信心，必胜的信心也是实现梦想的翅膀！
马云说:梦想还是要有的，万一实现了呢！
今天就在这里和大家分享交流一下。让我们每天都学一点，珍惜生命，感受生活，一起成功！
作者:做人与创业/百家号
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