编者按:在很多人看来，要建立一个好的创业公司，你需要一个明星创始人，近乎神奇的技术，比其他公司好10倍的产品，每周工作100小时，等等。但在投资者杰森·m·莱姆金看来，这些都不是必须的。他认为真正需要的是全身心投入，专注市场的产品，快速迭代，一个最起码可行的团队等等。文章发表在linkedin上，由36Kr编译。
我们从两个方面来看这个问题。
首先，说说不必要的东西:
一、明星创始人？不需要。是的，如果你想建立下一个Slack，下一个亚马逊，下一个特斯拉等等。，你可能需要你认为的下一个埃隆·马斯克。但很多成功初创企业的创始人都很聪明，也很有上进心，但他们不是埃隆·马斯克。
二、近乎神奇的技术？不。看看Airbnb和其他100多家公司。
三、率先入市？当然不是。看看Google，Jet，等等。这肯定会有帮助。但这并不是真正必要的。
四。比其他公司好10倍的产品。这只是一个请求。是的，你们的新产品确实比现有的好。虽然这很重要，但有时候只能产生很小的影响。有些时候，更便宜和最好的服务并没有真正不同的功能。
动词 （verb的缩写）领域专业知识。不需要。是的，它能有所帮助。但是如果你全身心地投入，你可以学到很多东西。
6.一周工作100小时？这很有帮助。但这不代表能带来生意。然而，花时间在办公室不如花时间思考业务重要。
你需要做的是:
第一，全身心投入。你可能会花24个月的时间找到一个真正的付费客户，花7-10年的时间建立一个规模不确定的东西。但大多数所谓的“创始人”都做不到这一点。如果你愿意花100%的时间去做这件事，你已经超过了98%的人。
第二，让产品与市场相匹配。你必须建立一个适销对路的产品。你必须创造出用户/客户想在市场上购买的产品。
第三，一个最低可行的团队。你可以外包开发。你可以创建一个合资公司。但是...很多人在没有真正的最低可行团队的情况下开始做一些事情。但是没有团队，基本没有进一步发展的机会。你必须能够有一个团队，可以建立，迭代和销售你的产品。
第四，追求卓越，不断迭代。一个产品，不能只造一次就上架，等着有人买。在你有一个可销售的产品之前，你可能需要经历100个版本。即使达到100万美元的ARR，也可能需要200个版本。
第五，执念。你需要执着于你的事业。不断，甚至洗澡的时候，甚至跑步的时候。你可能一周只工作40小时。但是你需要每周花140个小时思考你的商业模式。
成为“独角兽”的方式通常只有一种。但是有很多方法可以建立一个成功的创业公司。
原文链接:https://www . linkedIn . com/pulse/what-startups-have-get-right-make-Jason-m-lem kin/
编译和制作。编辑:郝鹏程
