赚钱=选择或制造产品+包装设计+引流推广，也就是说产品是基础。说白了就是你卖什么产品。这个产品是1，营销是0。但是，产品强于营销，最后是零。
那么问题来了。做产品涉及技术。有的老板可能会说，懂得推广营销就好。可以请人做做产品之类的事情，不一定要认识。其实并不是这样的。对于中小企业的创业者来说，还是尽量把产品掌握在自己手里比较好，这样你才能掌握主动权。
今天分享一个粉丝朋友的案例。这个朋友是要做包子的，之前花了一点学费跟师傅学的。学了之后呢？我每天在家测试我的产品。如果发现不好的地方，我会打电话给我师傅，或者在社交工具上问他，哪里不好，哪里需要改进。测试了几天，发现自己的产品和商业销售还是有一定差距的。他告诉我，身边很多朋友都不能理解他为什么这么做。做生意可以随便找个师傅或者知道员工做不做。老板负责运营，出钱也是可以的。也就是说，老板不需要掌握如何做产品。
问我对这件事的看法。其实对于很多想创业或者只是想创业的老板来说，前期你还是需要掌握很多技巧的。你说一个小包子店的核心产品是包子，你老板不懂，你就会被别人限制。如果有一天被邀请的人不高兴，不做了，你会怎么办？你还需要每天看别人的脸色。这是小生意，你自己做不了。哪来这么多钱雇人？这是典型的大公司老板思维，不适合中小企业主。
你不会做产品，你不懂，你想做一个新产品，你定一个价格，你想做一个网络，增加销量，等等。如果你自己都掌握不了，那么你就失去了主动权，你就会很累。我们必须明确，你是靠手艺做产品的，你是一个产品或技术驱动的组织。如果你的老板对此一无所知，就没有办法长期经营下去，除非掌握技术做产品的人是你的合伙人。
了解自己的产品，产品在自己手里。前期你自己做，生意不错。后期可以根据你的要求请人来做。这个时候不需要你亲自动手，你可以给予指导。即使被邀请的人退出了，你也可以往上走，不受别人的限制，让你真正按照自己的意愿去经营。
当然，如果你是一家营销驱动型的公司，那么老板需要掌握产品的选择，知道什么产品在市场上卖得好，并专注于营销推广和运营，这样才能衔接起来，也就是说，哪一个是你的业务核心，老板必须专注于哪一个。
总结:老板在产品上占据主动，自己了解技术和产品，然后才能把产品打磨得有竞争力，有差异化。虽然繁琐，但这至少会让你的创业成功率提高一倍，这对你的长期经营发展非常重要。现阶段无非是看别人怎么做，把味道、操作流程、效率上能学到的都照搬过来。一旦技术打磨好了，再打磨剩下的。
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