阿里创业的时候，只有20多人。他们把大部分时间和精力都花在了工作上。按规定，他们9点上班，6点下班。但实际上，有员工早上10点半、11点就来到马云家，准备上班。一问才知道，这些人前一天晚上一直工作到凌晨3点。
阿里创始人，38号员工，原阿里人力资源总监张普刚刚入职。根据上一家公司的经验，他6点下班，5点半开始收拾东西准备上班。他瞥了一眼周围的同事，发现没有人在动。
6点的时候，大家还在做自己的事情，完全没有意识到自己已经下班了。张浦心想:“作为新员工，我不能第一个离开。他们都走了，我就走。”
到6点半，大家还在专心工作。这时，张普的电话响了，妻子叫他回家吃饭。
张浦没法问他张颖那边的人事情况，说是不是已经下班了？为什么大家都很安静？
张颖这时看了看表:“六点半了，快下班了。你妻子刚刚打电话了吗？快回去，不然你得跪着搓搓板。”
休息日叫上班而不是加班节假日和周末来了，阿里的这些年轻人都选择去上班。记住，用的词是要上班而不是加班。
这些年轻人才23岁，很年轻，回家也没事干，就干脆泡在工作岗位上，没人觉得他们在加班。反而觉得一天过去了，很开心。
阿里创业初期，公司在管理上也非常松散:
遇到了问题，如果这个问题是偶然的，那么大家可以坐下来解决问题；
如果这个问题经常发生，那么就会形成一个制度流程。下次遇到类似的问题，就不需要坐下来开会了。按照流程走就行了。
后来公司画了一本书，投资500万，公司人数从20多翻倍到五六十人。这个时候如果不进行管理，就会乱。
只有5条的考勤规则张普和张颖制定了一个考勤规则，这个规则只有五条。
一开始他们都不好意思把这个规定拿出来公布，因为规定太少了，连一张A4纸的一半都没填，显得有点寒酸。他们甚至想过在这五条规则前面加一些文字，类似于公司的发展，但是被拒绝了。
阿里楼下有一家科技公司，人很多。他们也有很多考勤规则，五六十条。当时张普就想过拿那个公司的考勤，换成阿里的，也被拒绝了。
我们公司人少，有些规则可能几年都用不上。现在，只能用这些了。可以拿到几十个，满满一页。员工连看都不看，领导也记不了那么多，这五个就够了。
最终发布的考勤规则只有那五条。
以结果为导向每个企业都处于不同的发展阶段，每个阶段都有事情做，我们的管理层也是如此。
就像积分制管理一样，是以结果为导向的，员工在公司能创造结果的东西都折算成积分。
你每创造一个结果，就会得到一分。结果越多，你得到的分数就越多，你的排名就越高。
成绩管理系统有配套的管理软件。数据录入系统后，会自动进行统计、排名、分析数据、绘制报表，为企业选拔和激励人才提供了非常重要的依据。
根据企业员工积分排名，给予一定奖励，积分与公司各种福利、奖金、晋升，甚至公司分红、股权挂钩。只要员工的积分排名能够满足相应的条件，就可以享受额外的福利，相当于变相给员工加薪！
可能有人会问，我每个月都要拿出一笔钱来奖励最优秀的员工。这不是增加我的成本吗？
这涉及到奖金池的概念。一个公司可以设立一个奖金池，放入公司由于利润增加、成本节约、员工罚款等产生的收入。，并拿出一部分奖励员工。
员工要想拿分，就要做更多的事情，而且要实实在在的创造成果，这些东西才能为公司创造价值。相比员工带来的额外福利，为什么不给他们一点奖励呢？
企业做积分最重要的第一步是制定积分规则。制定规则的时候，一定要记住一个原则:永远不要追求完美，永远不要想一步到位，把你能想到的规则都制定出来。
就像阿里创业之初做的那样，五大法则都做到了。
下面是我们过去十几年去企业给别人提供落地服务时整理的一份内部文件。如果你对我的文档感兴趣，可以私信我【积分制管理】，我会把所有内容发给你。
