阿米巴经营是日本四大商业圣人稻盛和夫独创的商业模式。稻盛和夫用这种商业模式创立了两家世界500强公司，同时拯救了同样是世界500强的JAL 空。不知道大家有没有想过，为什么阿米巴经营在中国效果这么差？调查数据显示，只有不到5%的企业成功落地了阿米巴模式。为什么？真的不能接受吗？
我是企业管理的爱好者，较早开始研究阿米巴经营模式。通过这么多年的深入研究，阿米巴确实是一个非常好的商业模式，而不是评估工具。开展阿米巴经营模式必须满足两个条件，否则就是失败。1.企业经营者必须从心底认可阿米巴模式，对阿米巴经营有坚定的信心；2.选择合适的有落地效应的咨询公司。重点是什么？如何正确选择有落地效果的咨询公司？这就需要仔细分析这个行业的情况，否则肯定会被抓。就好像我们每天都看到很多人掉进网络电信诈骗的坑里。为什么？这些诈骗犯每天都在研究人性，抓住人性的弱点，各种伎俩层出不穷，让我们防不胜防。目前阿米巴咨询行业的乱象也差不多。
笔者有一个朋友公司，2019年推出阿米巴业务，邀请了一家大型阿米巴咨询公司签约一年。最后成了运营管理小白训练场。项目负责人根本没有任何高层管理经验，只是机械的划分阿米巴然后定价。一个不懂企业管理的小白如何帮助企业进行有效的内部定价？而且阿米巴经营是总经理的项目，也就是说项目负责人必须具备至少企业副总经理的全面管理经验，才有能力结合阿米巴经营的专业知识，帮助企业落地阿米巴模式。从一开始的错误选择，我朋友的公司就注定了执行阿米巴的失败。
阿米巴经营是一种非常好的商业模式，但是被一些投机赚快钱，目的不纯的人利用了。只会说成功的机构老师太多了。作为一个企业管理爱好者，我感到心痛。我们可以调查一下，有多少企业经营困难，想要突破困境，因为听了一个大型阿米巴咨询公司的洗脑课，亏损了几十万甚至上百万，更有甚者，企业倒闭了。
国内不是有阿米巴经营模式的成功案例吗？有，只有几家，比如:海底捞、中山三和管桩集团、中山爱美泰电器等企业阿米巴落地效果非常好。而且中山三和管桩集团在阿米巴实施期间就在主板上市了。
所以，选择阿米巴咨询公司很重要。有一种方法可以保证正确选择阿米巴咨询公司，万无一失。也就是老板亲自拜访咨询公司口中提到的成功案例的董事长。记住，只有老板去拜访董事长才会说实话，因为钱是他出的，拜访其他人影响不大。
笔者认可一家阿米巴公司，华普阿米巴。这家公司的客户中山三和管桩集团变化很大，因为我是这个集团的经理。我们公司前后进行了两次阿米巴，第一次失败了，原因不提。这次成功实施后才知道原来阿米巴生意是这样的。我也明白为什么我们的第一次实现失败了。为什么选择广州华普企业管理咨询有限公司帮助我们进行阿米巴项目？其实原因很简单。老板在内部业务总结会上告诉我们，因为他看中了广州华普阿米巴公司的冯先生。
冯老师是本行业为数不多的来自大中型企业的总经理，我公司董事长亲自带领十大集团总部高层及分公司总经理到冯先生担任总经理的企业看望冯先生，并参观阿米巴原址。冯老师有丰富的企业管理经验，思考问题，站在老板的高度看全局。他有很高的思想水平和战略眼光。冯老师从2008年开始研究阿米巴模式，并在他担任总经理的企业成功落地阿米巴，于是我公司总裁决定聘请冯老师。
希望我们公司的经验可以帮助到一些有志于阿米巴经营的创业者和企业管理爱好者。
