随着经济和科技的快速发展，诞生了许多超级富豪。在《福布斯》中国富豪榜上，有数百位上榜富豪拥有家族姓氏。《福布斯》对家族企业的定义是，企业的所有权或控制权归家族所有，至少有两名家族成员实际参与经营管理的企业。
中国的家族企业大多比较年轻，现在正处于从第一代向第二代转移的过程中。越来越多的家族企业有二代企业家在管理，家族企业开始进入传承高峰期。
那么中国家族企业的传承有什么特点呢？我们选择房地产行业中的碧桂园集团为例来讨论和分析家族企业的传承问题。
情况
由杨国强于1992年创立的碧桂园集团是中国最大的城市化住宅开发商。改革开放以来，不断发展壮大。其业务包括房地产开发、建筑安装、装修、房地产投资、酒店开发和管理等。
2000年，华南碧桂园开盘，确立了“中国楼市看广东，广东楼市看华南”的华南板块地位。
于二零零五年，杨国强之女杨接管其名下所有权益，杨国强退任本集团执行董事。
2007年，碧桂园集团在香港联交所主板上市。杨国强只是名义上的董事长。他个人并不持有公司的股份，而是将这些股份给了他的二女儿杨。不过，杨国强也表示，他的女儿只是代表杨家持有碧桂园的大部分股份。他本人未来仍会参与公司的管理，暂时没有退休的打算。
2010年，集团聘请原中建五局总经理莫斌担任执行董事兼总裁，碧桂园家族成员和职业经理人各司其职。
自2007年从父亲杨国强手中接过大部分股份以来，杨已连续13年蝉联福布斯富豪榜榜首。如今碧桂园家族在传承上已经成熟，其传承模式值得其他家族企业借鉴。
▲碧桂园创始人杨国强及二代继承碧桂园集团的成功有什么特别之处？
碧桂园集团家族传承的最大特点是在公司管理上与专业精神并驾齐驱。
第一步:碧桂园上市，稀释家族成员股权；
第二步:引入职业经理人，与家族成员一起履行职责，参与企业决策。
当企业发展壮大后，家族成员可能缺乏与企业发展相对应的知识视野和思维高度，所以职业经理人的存在非常重要。家族成员和职业经理人的混合管理，也可以避免家族成员颐指气使带来的管理混乱。
同时，第二代家族管理者在接班前需要有充分的锻炼机会，以保证他们能够顺利适应接班人的角色。例如，2007年，杨国强集团上市，杨出任董事长。
对于公司的股权结构，碧桂园在上市和股份制的配合下，在引入职业经理人模式之前就打好了基础，做好了风险管理，防止模式之间的冲突。最大的目的是利用企业的外部资源，辅助“女接父业”成功，降低过程中的风险。
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通过以上案例，我们可以发现，作为房地产行业的巨头，碧桂园集团有以下四个成功之处:
一代退，解“女承父业”的信心疑惑
杨国强退休不休，早早把女儿推到前台，承担起第二代管理核心的责任。女儿们也可以利用父亲的名气为自己建立人脉和商业网络，在父亲的商业网络和人际圈里获得人气和信任。
家族成员和职业经理人一起使用，减少接班过渡的冲击。
碧桂园引入职业经理人，与家族成员一起参与企业决策，避免了家族企业传统的制度僵化和决策不透明。除了学习外面成功的管理经验，还可以让集团管理更加专业，符合市场需求。
上市公司，引入监管，让管理高度透明。
上市有助于公司获得更多发展资金，引入董事制度和股东监督，改善内部管理和决策的僵化和官僚风险。上市后还能为集团品牌增值，增加二代继承人的知名度。
开展经营风险管理，理顺股权结构，夯实企业基础。
碧桂园大股东以离岸公司的名义控制上市公司股权，可以激励股东积极为企业出资，帮助企业在规避风险的同时持续发展，增强企业竞争力。
碧桂园集团作为中国家族企业传承的成功代表，值得其他家族企业借鉴。但与此同时，碧桂园集团在家族传承过程中也有一些改进:
建立资产信托基金。
至于家族企业的传承，华人首富李嘉诚的分家，为华人家族企业的传承提供了很好的范例。作为家族信托基金的执行人，李嘉诚将其三分之一的股权从李泽楷转移至李泽钜。持有家族信托三分之二权益的李泽钜将全面接管“长和系”，而李泽楷将获得数倍于其资产的现金支持，以发展其他新兴业务。
李嘉诚的财产安排，明确了两兄弟的权益分离，分别发展不同的领域，减少了利益冲突。
碧桂园这种家族式的房地产公司，可以效仿李嘉诚设立信托基金，将企业资产注入基金，然后用基金资金运营公司，按照个人持有的基金份额进行利润分配，避免因为家族纠纷导致股票落入外人手中的尴尬局面。
●所谓资产信托，是指委托人按照约定的条件和用途，委托受托人管理、运用和处分其合法拥有的资产。
可以建立内部员工激励计划。
这个家族企业是由创始人的声望支撑的。创始人离开家族企业，整个企业很难齐心协力。引进职业经理人是个好办法。
但与此同时，我们也不应该忽视非家族成员在企业中的晋升。这些员工比国外的职业经理人更熟悉公司的做事风格和决策方式，更了解集团的运作方式。
碧桂园集团在发展经营过程中，可以设立内部员工激励计划，对有贡献的员工进行激励，为集团招募人才，让集团走得更远。
